民企成长的“忧愁”

11月18日的人民大会堂，《2003年中国成长企业100强》在众人的瞩目中顺利揭晓。报告显示，中国民营企业近年的发展速度令人瞠目。上榜企业过去三年中，销售业绩平均翻了近三倍，雇佣的员工总数翻了一倍。更加充分地证明：中国经济的稳定，离不开中小民营企业的发展与壮大。然而在民企成长过程中，有没有“忧愁”呢?     

民企发展的15个秘诀

寻觅企业的长盛不衰之道,是每一位企业家的不懈追求。在这个问题上,企业家们各有各的秘诀和招数。广西秋潮集团董事长方秋潮认为,要经营好民营企业必须努力处理好以下15个问题: ——产权吃“独食”,企业做不大。企业如果长期处于家族管理状态,现代企业制度很难建立和完善,直接结果之一是优秀人才难进来,进来之后也难以发挥才干。同时,一代人成功之后,由于下代人一贯工作、生活于较优越条件下,创业精神、吃苦精神等等方面,可能一代不     

民企二次创业须有方略支持

告别短缺经济,我国非公有制企业正在向更高层次发展,再次创业的着眼点或基本方略应如何考虑,是民营企业家必须思考和面对的问题。 要从不成熟的产权制度向成熟的产权制度过渡 目前,非公有制企业在产权制度方面的状况:一是多数企业的产权结构是单一主体,即多数是业主或家族所有的自然人产权,其主要弊病是缺少社会化的监督机制,企业承担的责任对所有者来说风险过大,并制约着企业进一步筹集发展资金;二是部分企业内部产权关系模糊,一些非公有制企业因发展的需要吸收合伙人入股,由于合伙企业没有     

内地民企“出洋”新趋势

民营企业作为现时中国内地经济发展最快、经营最活跃的经济体系，近年正加快进军国际市场，其“出洋”势头已日趋明显。而内地民企加快同香港商界合作，在香港建立“出洋”基地，并加快融入香港经济体系，也引起国际投资界的关注。经过几年的高速发展，内地民企不少已顺利进行产业形态及产品结构的转型，经济实力大大提升，形成相当强的“出洋”能力，其未来与港企携手合作的趋势，将对两地合作产生重大影响。     

忧患民企—从“红高粱”事件看民企的外患内忧

曾经以一碗面条起家,叫板“麦当劳”的风云民企老板乔赢,最终跌倒在“非法集资”的刀下。但乔赢事件却引起了学者更深层次的反思……     

成长企业“生存突围”

要消除中国民营企业和企业家的不安全状态，除了法律、制度层面的监督预防之外，更应建立一种良好的财富文化心态。     

“合规”性是民企未来发展基石

经过30年来中国翻天覆地的转变,中国经济己超越日本,成为全球第二大经济体。现在世界上几乎所有的重大事件都与中国相关,而坎布里奇——哈佛大学所在地仿佛已成为边陲小镇。     

民企老板语录

~~民企老板语录     

从核心竞争力理论看中国民企为什么“做”不大

大凡在改革开放浪潮中涌现的新兴企业当中“短命”的多,“长寿”的少。据国内最新一项研究成果显示:中国企业平均寿命只有6.5岁～7岁,民营企业只有2.9岁。曾经是中国科技民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资金之后的短短几年功夫就急剧衰退,并销声匿迹了。 在激烈的市场竞争环境中,企业有“生”、有“死”这本是自然现象,但中国民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了。是什么原因造成中国民营企业如此“短命”呢?最近时兴的核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案,从而揭开了中国民营企业“短命”的神秘面纱。     

民企发展需要新思维

中国企业联合会理事长陈兰通日前表示，“新思维才能够产生新策略，新策略才能够应对新形势，才能够在新形势下把握新机遇。当前，我国正处在新一轮的快速增加时期，也是重要的战略机遇期，随着过渡期终结时间的临近．经济体制改革的任务日益紧迫，深化国有企业改革，积极推行股     

民企发展“六大忌”

一忌多元化陷阱二忌盲目扩张二忌虚假广告四忌盲目跨国远征五忌盲目高攀５００强六忌无长远规划 纵观全国，眼下民营企业乃至其他企业在发展中，易犯并应克服的毛病，主要有六种，简称“六大忌”。 “一忌”：坠入多元化的陷阱 早在二十世纪的初期，西方经济学中确有一个“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的观点。这个观点在那时可能是适用的，因为那时还处于市场经济的自由放任时期，生产力不太发达，与此相适应的商品供应也不够充分，从总体上看，还处于卖方市场态势。当时，企业的生产和经营的多元化，是企业迅速扩大生产规模、提高经济效益…     

民企“小H股”上市潮涌

企业融资将促进企业的生存和发展，改善企业资本结构和优化公司治理，资本市场公开上市融资作为企业融资的重要方式，具有债务融资、私募融资等不可比拟的优势，给企业带来有形的、无形的多重收益。     

民营企业“十戒”

改革开放以前，严格说来，我国不存在民营经济。那时，我国只有两种公有制经济，即国有经济和集体经济。直至1978年党的十一届三中全会以后，伴随着计划经济向市场经济转变，民营经济才在20多年的改革开放进程中，先后完成了由“异已力量”到“有益的补充”再到“重要的组成部分”的“三级跳”发展过程，在此，笔者大胆地提出以下10种民营眼下易犯的并应注意克服的毛病，简称“十个‘不’”，供民营企业家们思考。     

让民企“常青”

经过多年的发展，中国民营企业开始在国民经济中承担越来越重要的作用，有些企业如华为、美的、比亚迪等更是成为各个行业中的领军者。但是，更多民营企业在发展到一定规模以后，就开始停滞不前了。而要解决民营企业的持续发展问题，真正的办法还是只能在企业自身来寻找。     

对中国民企六大问题的思考

由于中国市场经济刚刚起步，由于中国没有形成稳定的职业经理人群体，中国企业的管理还处在一个相对比较落后的阶段，对于中国的民营企业，在企业经营管理方面更多存在诸多的问题，很多有识之士已经从各个侧面进行了很多有益的研究和指导，本文对民营企业核心经营管理问题做一些肤浅的阐释，以求抛砖引玉。