小型企业内部会计控制探析

目前,在我国小型企业发展的尤为迅速,已经占有了国内一大部分的销售市场。由于小型企业的内部会计控制体系不够健全,企业所提供的会计信息不够准确和详细,导致企业的发展不够理想,经济效益也较落后。小型企业的发展在我国经济市场上显得越来越重要。提高企业内部会计管理制度、明确企业内部控制目标、加强小型企业内部会计管理,成为我们发展的又一方向。     

小型企业内部控制应注重实际运作控制

小型企业的组织体系通常采用垂直管理模式，管理跨度小，管理幅度窄。由于受规模、财力、人力等限制，小型企业内部控制机构(岗位)的设置和职责划分容易产生交叉重叠现象，影响企业的经营和发展。因此，应当根据企业自身的特点和经营管理的需要，避繁就简、避虚务实，从经济性、实用性出发，注重实际运作控制。     

小型企业内部控制浅析

内部控制是企业为了提高经营管理效率、保证企业经营管理的合法合规、资产安全、财务报告及相关信息的真实、完整，而由管理者和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。小型企业管理体系简单，多推行家长式管理，导致内部控制薄弱。这样，将严重影响小企业的持续经营和健康发展。因此，小型企业应该根据自身的特点和经营管理的需要制订适合自身的内部控制制度。     

小企业内控规范体系建设若干问题的思考

在当前我国企业发展中,其内部控制体系的建设是促进企业长足发展的关键,要想在当前社会环境下更好的实现企业战略发展目标,就必须要对企业各项经营活动进行合理的分析与研究,制定完善的风险管理策略,建立合理的制度体系,这样才能更好的推动企业未来稳定发展。尤其是小型企业在当前社会经济不断发展中,更应重视内部控制体系的建设,从而更好的促进小型企业未来健康稳定的发展。     

企业内部控制现状及完善措施

一、我国企业内部控制现状及成因分析 目前，我国国有企事业单位比非国有企事业单位的内部控制制度制定得好，但国有单位内部却存在有章不循、违章不究等突出问题，资金使用随意、采购业务中弄虚作假、吃“回扣”等现象较为严重；股份制单位、外资企业及民营企业在内部控制制度建设上虽然一般不如国有企业，但因为产权明晰，往往其内部控制执行得比国有企业好；国有大、中型企事业单位的内部控制制度比国有小型企业的内部控制制度完善；党政机关及事业单位的内部控制制度在体系上较国有企业差。     

小型企业内部控制浅析

内部控制是企业为了提高经营管理效率、保证企业经营管理的合法合规、资产安全、财务报告及相关信息的真实、完整,而由管理者和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程.小型企业管理体系简单,多推行家长式管理,导致内部控制薄弱.这样,将严重影响小企业的持续经营和健康发展.因此,小型企业应该根据自身的特点和经营管理的需要制订适合自身的内部控制制度.     

建立和完善小型企业货币资金内部控制制度的建议

《企业内部控制基本规范》的实施,将有利于加强和规范企业内部控制。有利于提高企业经营管理水平和风险防范能力．有利于维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。文章从小型企业的角度,提出建立与完善货币资金内部控制制度的具体建议。     

小型企业内部控制规范的特点研究——基于《较小型公众公司财务报告内部控制指南》之比较

随着我国经济的快速发展,小企业已经成为我国就业的重要途径和经济增长的中流砥柱。2016年财政部发布了《小型企业内部控制规范》的征求意见稿,这一规范对帮助小型企业建立和实施有效的内部控制具有重大的意义。早在2006年,美国COSO就发布了《较小型公众公司财务报告内部控制指南》,这对我国小型企业建立健全内部控制制度具有重要的借鉴价值。文章通过对我国《小型企业内部控制规范》和美国《较小型公众公司财务报告内部控制指南》的比较,解析两者的联系和区别,并在深入分析当前我国小型企业内部控制的特点和存在问题的基础上,进一步就如何有效地建立和实施我国小型企业内部控制提出了建议。     

小型企业内部控制制度设计的探讨

由于美国“安然事件”和国内多起上市公司弊案的发生，企业内部控制的重要性不仅为业界所共知，并且引起了政府乃至立法机关的高度重视并采取了相应政策。近年来我国企业对以会计控制制度为主的企业内部控制制度不仅在认识上有不小的提高，而且在实务的应用中也有了新的进展，但小型企业在这方面由于各种因素而进展缓慢。     

基于网络视角分析小型企业的审计风险控制

随着发展进程的不断推进,审计上的风险控制越来越成为小型企业财务管理中的重中之重。然而现阶段网络时代处在高速发展时期,小型企业为使企业随社会共同发展,在审计风险控制上就必须将网络信息技术有效融入其中,以提升企业的审计风控水平。基于这种情况,文章以网络化发展时代为背景,对小型企业的审计风险控制现状做了分析,指出其中存在的问题,并给出了一系列有效的解决措施,在优化不足的同时促进小型企业在财务管理上的发展。     

也谈小型企业内部控制制度的建立健全

受经营规模、财力、人力、经验等因素的限制,小型企业管理体系简单,管理跨度小、幅度窄,尤其是内部控制制度不健全,岗位设置、职责划分交叉重叠现象严重,严重影响着小企业的持续经营和健康发展。主要原因在于:小企业实行家长制管理;机构设置简单、内部组织虚位;内部控制人员素质低、诚信度不足;管理者对企业文化建设的重视不足等。基于此,笔者认为建立健全小型企业内部控制制度应从以下几个方面入手:第一,内部控制制度设计遵循成本效益原则,主次分明,重点环节重点控制。应做好六方面的控制:(1)授权批准控制。指企业内部各部门或工作人员业务…     

如何实现现代企业内部控制

内部控制是指企业单位为保证其经营行为不偏离其目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。从历史上看，内部控制概念经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制要素的发展过程。在现代企业管理中，为了实现所确定的经营目标，必须建立相应的内部控制系统，     

浅谈微小企业初创时期内部控制制度建设

随着我国经济的国际化发展,一种微小型企业应运而生,逐渐成为我国经济的重要组成部分。但因为我国市场经济存在自身的局限性,所以微小企业在内部控制制度建设方面存在不容忽视的缺陷,这也势必会影响企业的长久发展和经济收益。据此,本文浅显的分析了当下微小企业内控制度存在的问题并提出了相对的解决方法,来完善微小企业内部控制制度。     

风险导向的小微企业内部控制体系构建

小微企业已经是经济发展中非常活跃的经济组织,但是小微企业的发展抗风险能力十分薄弱,内部控制不完善,若想继续保持小微企业的先进性,小微企业必须加强风险导向的内部控制体系构建,本文首先分析小微企业的现状,其次介绍小微企业风险导向的内部控制体系构建,最后以笔者熟悉的某小型企业为例,构建风险导向的小微企业内部控制体系,以期为小微企业把脉,引起小微企业们重视。     

我国企业内部控制的现状及治理对策

众所周知，内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，同时也是建立现代企业制度，强化内部管理，提高经济效益的客观要求。从一定意义上讲，建立行之有效的内部控制就是进行现代化管理的必由之路。本文从企业建立健全内部控制的重要性入手，立足于我国企业内部控制的现状，对在此现状下如何提高企业内部控制意识，增强内部控制观念、优化企业内部控制环境等方面进行了相应的探讨并提出可行对策，从而有利于内部控制在企业管理中健康、有效地发挥作用。     

浅谈企业内部控制制度的完善

在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要生存、发展离不开内部控制。同时，随着改革开放深入，国外先进管理理念、方法的引入，很多企业在如何完善内部控制制度上积极探索，如内部控制制度应当约束哪些环节、岗位的职责、行为，如何进行约束，如何体现内部控制的内在要求和单位经营管理的特点，如何与现行有关法律制度相协调等等，这些都需要加以考虑和解决。因此，借鉴国外先进经验，从我国的管理现实出发，尽快建立符合中国实情的企业内部控制制度具有深刻的现实意义，成为经济改革和发展的迫切任务。     

国有小型企业非标准化运营初探

国有小型企业非标准化运营初探沧州工业学校陈学为从几十年来我国工业企业管理的发展历程来看，国家历来把大中型企业做为控制的重点。在中型企业作为国民经济的支柱，特别是市场经济体制下它更是社会主义公有制的象征，整个工业发展中，优先解决大中型企业的人员配置、设...     

集团企业内部控制现状及优化策略研究

近些年，随着国际化竞争形势的日益白热化，集团式企业的发展模式，受到了各方人士的高度关注。以资本为连接纽带的集团是团体企业，其经济活动过程更加的复杂，而且受到了来自内部和外部的各种风险，因此要想规避风险就必须注重内部的高效管理，做好并加强内部控制，因此集团式企业在加强内部管理上，要高度重视内部控制制度，全面加强内控的管理改革，严格落实内部控制的执行。集团企业由于规模大、企业多、结构复杂等特点，使其内部控制管理尤为重要。内部控制管理是集团企业进行内部经营安全管理的高效手段，能够帮助企业建立更加科学的内控机制，帮助企业运营活动提升盈利能力和管理效率，积极促进集团公司战略目标的实现。本文从集团企业内部控制的现状出发，在当下的发展现状中找寻问题，针对问题提出合理的优化策略，希望可以推动集团式企业平稳、持续、健康的发展。     

双维视角下的内部控制研究——基于风险管理与公司治理结构的再思考

随着社会经济的持续发展，企业内部控制也在不断发展变化，并日益受到广泛的关注与重视。本文从风险管理与公司治理结构的双重角度，对企业内部控制的发展进行了探讨。在2004年颁布的新COSO报告下，从内涵、目标和要素等方面分析了新COSO报告对内部控制的发展，进而得出风险管理对我国企业内部控制的借鉴意义；从公司治理结构出发，比较了公司治理与内部控制之间的区别与联系，并在此基础上提出了公司治理结构下提高内部控制有效性的途径。     

浅谈内部控制与企业的发展

内部控制是现代企业经营管理的重要手段和标志．也是企业在激烈的市场竞争中生存发展的关键因素。企业有效实施内部控制制度，有助于企业建立风险防范策略，加强企业核心竞争力，提高经营水平，确保资产安全完整等。笔者以我国《企业内部控制基本规范》为出发点，从内部控制对现代企业发展的战略意义着手分析．全面阐述了内部控制促进企业发展的积极作用，并分析了当前我国企业内部控制规范实施的现状和面临的困境及其动因．从多个角度提出了强化企业内部控制制度建设的措施和建议，确保措施建议在实际工作中具有可行性和普遍性。