TOPSIS在供应商评价中的应用

供应商对于制造商的竞争力有深远影响,而供应商评价是一个复杂的多目标决策问题。决策过程中不同的制造商根据自己不同情况对各种准则有不同的偏好。本文首先讨论了不同合作策略下,供应商评价的重要指标;然后提出用逼近于理想解的排序方法(TechniqueforOrderPreferencebySimilaritytoIdealSolution,TOPSIS)和层次分析法(AHP)结合的方法对供应商进行评价。     

主成分分析在供应商评价中的应用

供应商评价选择是供应链管理中的重要问题。文中应用主成分分析方法对多家供应商进行评价,以便进行有效选择。     

模糊综合评价法在军队物资采购供应商选择中的应用

简述了模糊综合评价法的原理与步骤,探讨了如何利用模糊综合评价方法选择合适的军队物资采购供应商。     

B/S与C/S在考勤系统中的复合应用

本文在比较B/S和C/S结构优缺点的基础上,提出B/S和C/S复合结构的考勤系统架构。并对C/S结构的通讯模块的实现方法进行详细阐述。     

供应商管理绩效综合评价模型研究

供应商管理工作的优劣对企业经营业绩有着重要的影响,这个现象越来越受理论界和企业界的重视。首先阐述了供应商管理的重要性,其次对有关供应商管理研究成果进行了归纳、分析及总结,最后建立了以供应商管理理念、管理制度、供应商评价选择、沟通管理、严格执行力、激励机制和发展战略为指标的供应商管理绩效综合评价模型,帮助企业正确认识自身供应商管理的优劣状况,从而达到强化供应商管理的目的。     

(Q,S)库存策略在军用油料申请中的应用

依据库存理论,分析了目前军用油料申请方式的局限性,讨论了应用(Q,S)库存策略进行油料申请的优势和实现条件,认为应用(Q,S)库存策略进行油料申请可以解决目前油料申请中存在的一些问题,提高油料管理的军事经济效益。     

层次分析法AHP在供应商评价选择中的应用

运用层次分析法(AHP)对供应商的环境管理因素进行考察,并在此基础上进一步运用AHP综合考虑战略绩效、组织和企业的总体规划选择战略性合作的供应商。     

可拓综合评价方法在图书供应商选择中的运用

本文综合分析供应商的供应能力、服务能力、价格、影响力和交货能力五个因素,构建高校图书馆图书供应商的评价指标体系,运用可拓综合评价方法选择最佳供应商,最后通过算例验证评价指标体系的可行性。     

变权综合理论在供应商评价选择中的应用

利用模糊集中的变权理论,采用惩罚型的变权模式对供应商进行优选,避免了传统评价方法中采用常权的不合理性,最后进行了实证分析。     

改进模糊综合评价模型在供应商选择中的应用

本文在分析现有的供应商评价方法的基础上，提出一种基于改进的模糊综合评价模型，使得评价的结果更为客观、科学，而且计算较为简便，为供应商的选择提供了一种全新的思路。最后用一个简单的案例进行了分析和讨论。     

基于层次模糊评价法的供应商选择

供应商选择是供应链管理的重要内吝之一。文章在分析供应商选择评价指标体系的前提下,建立了基于层次分析法和模糊评价法的层次模糊评价法。该方法避免了不确定性对供应商选择结果的影响,为供应商的选择提供了一个更为科学、合理的方法。     

基于熵值法的供应商评价模型研究

通过引入"熵权"概念,提出了基于熵值法的供应商评价模型,运用熵值法根据各评价指标的差异性对指标权重进行客观赋值.较为客观地提示出各指标的重要性,并结合案例进行了实证研究.     

层次分析法在最佳供应商选择中的应用

同一产品的多家供应商在产品价格、供货周期、响应速度等方面可能存在差别,如何在众多的供应商中选择出最佳供应商就成为困扰采购人员的难题,本文尝试用层次分析法解决这一问题,并结合案例对这一方法的应用进行了说明。     

供应商5S管理——实现精益供应链的基石

什么是精益生产的供应链管理?在一些实行5S管理以确保精益供应链的公司里,它和精益生产没有区别.5S是指整理(seiri),整顿(seiton),清扫(seiso),清洁(seiiketsu)和素养(shitsuke).     

托宾Q理论在物流企业评价中的应用

<正>一、相对价值理论概述相对估价法又称市场比较法,其依据可比企业的价值确定估计标的公司的价值,通过一些共同的变量,如收入、现金流量、账面价值或者收入进行比较。它的使用前提是该行业中的其他企业和标的企业是可比较的,而且这些企业在一般情况下存在着合理的价格。在使用该     

层次分析法在VMI供应商选择中的应用

重点探讨了在供应链管理下新的供应商伙伴关系．并对VMI供应商的选择进行了分析，提出了VMI供应商的考核指标体系，并示例说明如何通过层次分析法最终选择合适的VMI供应商。     

浅谈供应商绩效评价在物资采购中的应用

供应商绩效评价是供应商管理的重要环节,有效的绩效评价是物资采购工作综合评价的依据和标准,对提高物资采购管理起到积极的推进作用。     

供应商管理研究及应用——以安阳钢铁为例

总结了供应商管理研究及应用现状,结合安阳钢铁的管理实践,介绍了供应商评价体系、建立原则以及供应商激励机制。提出了加大供应商激励力度的设想。     

AHP与Delphi法相结合确定供应商评价指标权重

讨论分析了层次分析法(AHP)的优点和不足,认为德尔非法(Delphi)与层次分析法相结合,能够较好地解决其存在的不足。