国有企业财务管理信息化建设研究

在大数据时代下,信息技术不断成熟,越来越多的企业选择利用信息技术开展经营管理工作,尤其是财务管理工作。国有企业作为带动国民经济增长的重要企业,其财务管理水平直接决定企业的生存和发展,因此国有企业需顺应时势,引进并深化应用信息技术,加强企业的财务管理信息化建设,通过信息技术解决传统财务管理方式的弊端,全面优化企业的财务管理工作。但是从目前的实际情况来看,还有少数国有企业的财务管理信息化建设仍旧存在较多的问题,比如业财一体化实现较慢、财务管理模式落后、财务信息系统的基础功能不完善等问题,因此,国有企业应当加强财务管理信息化建设。本文首先对财务管理信息化建设的重要意义进行分析,然后重点分析了财务管理信息化建设过程中存在的问题,最后针对问题提出了有效的解决对策。     

推进我国国有企业财务管理信息化的思考

大力推进国有企业财务管理信息化，积极探索现代企业管理模式，是当前深化国有企业改革，提高国有企业管理水平的重要举措，对建立现代企业制度有着重要的作用。本文就国有企业财务管理信息化的必要性展开分析，并对当前财务管理信息化存在的问题提供一些改进建议。     

浅析地方国有企业财务管理存在问题及对策

国有企业是国民经济的重要支柱,加强财务管理是促进国有企业高质量发展的基础.介绍地方国有企业财务管理的组织架构,指出当前财务管理存在的问题,提出加强财务管理的建议:通过构建现代财务管理体制,加强预算管理优化资源配置,健全财务风险管控体系,完善财务管理内部控制制度,提高企业资产管理能力,推进财务管理信息化体系建设.     

论企业财务管理信息化建设

随着现代科学技术的发展及其在企业财务管理中的应用，信息化建设成为现代企业财务管理的重要手段。作为现代企业经营管理的核心所在，加强财务管理的信息化建设对提升企业的核心竞争力、促进其长远发展具有重要意义。在本文中，笔者将就企业财务管理信息化建设中存在的问题及其应对策略进行深入探究。     

推进我国国有企业财务管理信息化的思考

大力推进国有企业财务管理信息化,积极探索现代企业管理模式,是当前深化国有企业改革,提高国有企业管理水平的重要举措,对建立现代企业制度有着重要的作用.本文就国有企业财务管理信息化的必要性展开分析,并对当前财务管理信息化存在的问题提供一些改进建议.     

数字化时代国有企业加强财务管理信息化建设的路径探讨

当前，在数字化时代背景下，人民生活、企业生产的方式随之发生了很大变化，很多企业开始步入信息化的发展轨道，并得到了良好效果。但是，仍有部分国有企业信息化建设未达预期，甚至白白浪费人力、物力、财力，也有个别国有企业因此而被拖垮。在国有企业构建现代企业制度、转型升级的背景下，企业管理者应对管理制度与管理理念及时更新和完善，提高国有企业信息化建设的质量与效率。面对数字化时代的发展形势，如何开展财务管理信息化建设成为国有企业保持竞争优势、摆脱发展困境、实现高质量发展的重要课题。因此，本文对数字化时代国企财务信息化建设问题进行了深入探讨，以供参考。     

关于国有企业如何加强成本控制的思考

随着现代企业制度的不断完善。成本控制工作已经成为国有企业财务管理的重要内容。下文中，笔者在对国有企业加强成本控制重要性做出简要介绍的基础上，具体分析了当前我国国有企业成本控制存在的问题以及相对应的解决措施。     

高质量发展时期国有企业财务管理的变革

为了确保引领国家经济迈向高质量发展,国有企业必须要对当前财务管理中存在的问题进行改进和优化,变革其财务管理。主要有变革财务管理体系,创新财务管理理论,加强财务管理团队建设,加强企业制度建设,加快财务管理的信息化建设,推进混合所有制改革。抓住财务管理变革的突破口,践行我国国有企业高质量发展。     

基于业财融合的国企财务管理的对策分析

随着经济全球化的快速发展，国有企业面临着激烈的市场竞争。在这种背景下，基于业财融合的国企财务管理越来越受到关注。业财融合是指企业业务与财务紧密结合，使财务管理成为企业经营管理的重要组成部分。国有企业在业财融合背景下，加强财务管理具有重要的现实意义，可以降低企业运营风险、优化资源配置、提高经营效率等。本文针对国有企业财务管理的业财融合现象，探讨了如何实现财务与业务的紧密结合，以提升企业整体竞争力。首先，本文强调了加强部门间沟通与协作的重要性，以确保信息畅通；其次，明确统一的企业经营管理目标，增强企业凝聚力；再次，优化人才培训与聘用机制，旨在吸引和培养具备业务与财务能力的复合型人才；最后，文章指出不断推进信息化建设的必要性，以提升企业管理水平和运营效率。通过实施这些措施，国有企业将能更好地应对市场挑战，实现可持续发展。     

企业财务管理信息化建设对策分析

企业信息化建设已经成为企业提高管理水平的重要途径，而在其中占有重要地位的财务管理信息化建设正在成为企业进行信息化建设的切入点。本文通过分析财务管理信息化建设的动因、特征、及遇到问题分析，提出在我国进行财务管理信息化建设的对策。     

对信息化时代下财务管理的新认识

一、财务管理中的信息化要求 随着现代科学技术以及信息技术的迅猛发展，企业单位越来越多地在财务管理中使用计算机和网络等现代信息技术。财务管理信息化成为领导者获取价值信息的主要途径，它不仅能够增强企业单位的竞争能力，还有助于提高企业的管理水平，提升会计电算化的重要地位，而增强会计管理的决策力是实现企业单位管理信息化的根本措施。     

制造业企业加强财务管理信息化建设的策略探讨

伴随着经济的持续、稳定发展，信息技术在各大行业中体现出明显的应用价值，信息技术的应用已经促使企业的生产经营模式及其管理体系发生变革，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，在这一变革浪潮中也不可能独善其身。通过财务管理信息化建设形成完善的财务管理体系，从而让信息技术的价值得到充分发挥，这已经成为现代制造业企业发展的趋势和方向，这不但能够促进企业财务管理工作质量的提升，也能对财务风险进行有效的规避，使企业步入健康发展的轨道。本文对制造业企业加强财务管理信息化建设、提高财务管理水平的路径进行了分析，希望可以为制造业企业开展财务信息化建设提供参考。     

现代国有企业财务管理机制问题研究

在当前的国民经济发展中，国有企业起着越来越重要的作用。伴随当前国有企业不断进行体制改革，财务管理在企业的发展中占有的比重越来越大。当前国有企业的财务管理仍然存在一定的问题，成为影响企业发展的一个沉重桎梏，需要我们对其机制问题进行不断探究。     

加强财务信息化建设以推进企业高质量发展

当前，随着我国科技水平的不断提高，财务信息化已经成为各行业企业发展的重点，其不仅可以加快信息传输速度，还有助于保证财务管理的专业性得到全面提高。因此，在新时期发展背景下，企业需要提升财务管理水平，加强信息化建设，以保证财务管理工作的有序实施，为现代化企业各项活动的实施提供重要的保障，这也是现代化企业的重要发展趋势。为保证财务信息化建设的规范化进行，优化内部管理模式，企业在融入信息化技术时，需要根据实际情况进行持续探索及研究，有效地应对企业信息化建设中存在的问题，并按照财务管理要求以及标准更新现有的管理模式，在内部形成全员参与的良好氛围，从而使企业能够真正地满足高质量发展的标准，提高企业的管理水平，实现高质量发展目标。     

企业财务管理信息化建设存在的问题及其对策探讨

当前，我国经济持续发展，信息技术不断进步、融合和突破，企业之间的竞争越来越激烈，信息技术在各行各业中得到了广泛的应用，对企业的生产、变革产生了积极的影响。财务管理信息化建设是新时代企业转型的重要趋势，是企业提高自身综合实力的有力手段。企业应积极运用信息化的方法，结合大数据、物联网、云计算等技术构建信息化平台，提升企业决策及管理水平，降低企业管理成本，实现企业战略发展目标。当前，部分企业在财务管理过程中仍存在一些问题，如缺乏对财务管理的正确认识、业务系统与财务系统两者未能有效融合、内部各主体需求存在较大差异等，这些问题阻碍了企业的发展。因此，必须加强企业的财务管理信息化建设，不断提高信息化系统的运行水平，进一步整合企业内部资源，通过降本增效等措施提高企业的市场竞争力。     

国有企业预算管理面临的困境及解决对策探讨

随着市场经济体制的逐步完善和企业管理规范化建设的不断推进，财务管理在企业经营管理中发挥了越来越重要的作用，而预算管理作为财务管理的重要组成部分，对于企业高质量发展也发挥着重要作用。有效的预算管理能够提高企业的竞争力，在优化经营管理的同时助力企业提高经济效益。基于此，本文以国有企业预算管理为研究对象，阐述了目前企业普遍存在的预算管理与企业战略目标相脱节、预算管理体系不健全、预算考核不全面、预算管理信息化建设滞后等问题，并提出了构建战略导向型预算管理、建立健全预算管理体系、构建科学的预算评价体系、加快预算管理信息化建设等相关对策，以期为国有企业高效开展预算管理工作提供参考借鉴。     

国有企业财务管理体系的转型及升级策略探讨

财务管理是现代企业管理的中心环节,是国有资产保值增值的重要基础与关键保障。2022年2月国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,为国有企业加强现代财务管理体系提供了指引。本文结合自身的理论研究及管理实践经验,从国有企业财务管理体系建设的重难点入手,以促进国有企业财务管理体系的转型及升级为目标,提出了具有系统性、科学性、实践性的财务管理体系转型及升级策略,以供参考借鉴。     

持续推进财务信息化建设努力提升财务能力

近些年来,我国的市场竞争日益激烈,经营环境也逐渐变得复杂,现代企业要想在市场竞争中占据一席之地。必须及时、准确和全面掌握企业经营管理信息。财务管理对企业管理非常重要,通过财务管理对企业日常经营经济活动中的监督、预测、控制和考核作用,从而达到对企业内部资源的紧密控制和管理。财务管理主要是利用财务信息化建设来把握企业的日常经济活动,所以加强财务信息化建设有利于企业资源的合理控制和利用。     

投资决策与现代企业制度下财务管理刍议

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中，企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位，培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制，是深化国有企业改革的一个重要课题。     

加强财务管理 推动企业可持续发展

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心，是因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。目前，国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者和企业职工持股使国有企业与广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制以后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。因此，笔者认为财务管理目标要做到“四个确保”：