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2008年蔓延全球的金融危机并没有阻挡人们涌向星巴克、宜家、麦当劳、肯德基的步伐和慷慨解囊,星巴克的咖啡为何与众不同?麦当劳、肯德基为何能与中华美食抗衡?宜家的家具真是精美绝伦吗?其实,商家已经将我们渴望和向往的生活方式蕴涵在消费过程中,形成了一种难以忘怀的消费体验,宣告着体验经济的到来。 相似文献
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最近一个时期以来,一些消费品牌频频更换标识,比如贵刊5月刊载的星巴克和麦当劳。专家分析,星巴克此次换标是为了配合星巴克未来“全方位消费者产品公司”的定位。显见星巴克不再甘心于仅仅卖咖啡;而麦当劳推出了麦咖啡,它希望通过改变设计风格,渲染一种休闲时尚优雅的氛围,以吸引更多的白领到麦当劳咖啡体验区小憩。有人还八卦地说,它似乎是在向“星巴克体验”发出挑战。 相似文献
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韦桂华 《中小企业管理与科技》2009,(2)
“如果我不在办公室,就在星巴克;不在星巴克,就在去星巴克的路上。”
星巴克(Starbucks)创新的“第三生活空间”概念,让咖啡这一古老的消费品拥有了时尚的灵魂,成为城市里的潮流地标,白领阶层和社会精英的生活特征。 相似文献
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张勇是商界大佬圈里的新面孔。他创办的海底捞火锅连锁店,有点像星巴克,卖的其实不是火锅,而是体验,是那种有点匪夷所思乃至有点“变态”的超级体验,比如美甲。你若没体验过,不妨看看嘲上风行的“海底捞体”段子。 相似文献
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在上海,有三家极具个性的咖啡品牌——星巴克咖啡、真锅咖啡和上岛咖啡。它们拥有不同的经营理念:星巴克——时尚休闲,真锅——专业精深,上岛——大众休闲。三家企业在凸现优势的同时,也展现出了品牌独特理念的人性化特征。独特的理念品牌的个性是企业的经营理念、顾客消费理念与社会价值文化理念的辩证统一,理念的一体化创造出品牌的一体化,而理念的迥异化凸现差异的品牌个性。星巴克运用精品咖啡店的全新格局,凸现了时尚休闲的星巴克经营理念:创造第三生活空间。上海的星巴克咖啡店沿用美国统一的“星巴克”品牌,顾客不仅可以在店中买到咖… 相似文献
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在全球82个市场,拥有超过32000家门店——作为世界上首屈一指的专业咖啡烘焙商和零售商,星巴克的成功绝非偶然,其努力打造的“家文化”理念和让工作伙伴感到幸福的宗旨值得不少企业管理者思考和借鉴。 相似文献
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星巴克的吸引力,不单在于咖啡的质素,也在于气氛管理——绿色标记、棕色设计、暖色灯光、时尚音乐,化成休闲的城市空间。只要是从沃尔玛购买的商品,无需任何理由,甚至没有收据。沃尔玛都无条件受理退款。山姆有句名言:“请对顾客露出你的八颗牙。” 相似文献
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一个咖啡王国的崛起 总被引:1,自引:0,他引:1
林渌 《企业管理(北京)》2002,(9):54-55
从1971年西雅图的一间小咖啡屋发展至今成为国际最著名的咖啡连锁店品牌,星巴克(Starbucks Coffee)的成长可称得上一个奇迹。星巴克的咖啡经济的确令人心动,拥有25年历史、全球连锁店达4000多家的星巴克,1992年在美国上市,如今,股票价值早已超过当初的10倍以上。 相似文献
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1982年,美国青年霍华德·舒尔茨在纽约一家名为“星巴克”的咖啡豆专卖店任市场营销高管。
第二年的4月,他代表专卖店去意大利米兰参加一个国际饮品展销会。一天晚上,他漫步在米兰大街上,闻到一股浓郁的咖啡香味。循着香味往前走,一家小咖啡店赫然映入眼帘。虽然自己每天都和咖啡豆打交道,但他很想亲口尝一尝意大利咖啡的味道。想到这... 相似文献
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杨婷 《质量与市场(采购)》2004,(3):27-27
随着品尝咖啡时尚的兴起,咖啡市场无疑对各路诸侯形成了强大的吸引力。目前国内咖啡连锁店比较知名的有:星巴克、百怡、真锅、上岛、名典、老树、Double Star、季诺、绿茵阁、UCC等,而继真锅、星巴克、百怡、麦当劳等进军中国市场之后,台湾的伊是、香港的捷荣,甚至美国西雅图,巴西都有意投资咖啡连锁店。从咖啡香浓的气味中,不难嗅出一股烽烟的味道。 相似文献