目标成本法在施工企业中的应用

企业的成长与发展与企业的成本管理有着非常密切的联系，企业的经济效益直接与企业的成本管理水平挂钩。目标成本法是实现企业成本管理的有效方法之一，它试图在产品生命周期的研发和设计阶段就设计好产品的成本，而不是在制造过程中试图降低成本，这符合我国处于转型阶段的各大企业的生存法则，施工行业也不例外。由于市场竞争日益激烈，各大施工企业要充分利用现代企业管理方式，合理运用目标成本法等现代成本管理方法，使企业脱颖而出，不断壮大。本文首先介绍了目标成本法的原理，接下来介绍了现阶段施工企业成本管理暴露的弊病，最后分析了目标成本法在施工企业中的具体应用。     

目标作业成本管理模式的运用探析

目标成本法与作业成本法作为两种成熟、先进的成本管理方法在我国得到了广泛的运用,但两种成本管理方法各有优缺点,因此融合两种成本管理方法的优点,弥补彼此不足,形成一种"目标作业成本管理"模式,可以提高企业的成本控制和管理水平,更好地为企业经济效益和经营决策水平的提高服务。     

作业基础成本法整合框架的构建

成本管理是企业管理的重要内容.在国际上,成本管理方法有许多,如日本的成本企划,德国的边际弹性成本管理,全面预算管理,企业资源计划,企业竞争战略分析,以及我国传统的目标成本、计划成本、标准成本并存的成本管理.作业成本管本作为一种全新的成本核算与管理方法,它将作业作为企业管理的基本单元和核心,遵循着"过程分析→作业→成本分配与计量"的运作程序,根据成本动因进行制造费用的分配,使得对成本分析准确、判断科学,在国外已被广泛地应用.为了提高作业基础成本法的应用效果和效率,本文提出以作业基础成本法为基础,对其他成本法进行整合.     

基于ERP企业集成化成本管理模式构想

一、我国企业成本管理现状(一)计划成本法、标准成本法、目标成本法的应用。计划成本、标准成本和目标成本在企业中应用最多。根据南京大学会计学系调查报告,51.4%的企业采用了目标成本法,38.9%的企业采用了计划成本法,18.1%的企业采用了标准成本法。使用     

基才ERP金业集成化成本管理模式构想

一、我国企业成本管理现状 （一）计划成本法、标准成本法、目标成本法的应用。计划成本、标准成本和目标成本在企业中应用最多。根据南京大学会计学系调查报告，51．4％的企业采用了目标成本法，38．9％的企业采用了计划成本法，18．1％的企业采用了标准成本法。使用标准成本法的企业最少，原因是标准成本制定过程更为精密，往往需要技术测定的帮助，会计工作和技术测定的结合是比较困难的。目标成本法运用最多的原因是它根据目标利润倒推出来的，这一成本水平和利润直接挂钩，容易得到企业的青睐。[第一段]     

浅议目标成本法在施工企业中的应用

随着经济的发展，我国施工企业面临的社会环境发生了巨大的，化。面对急剧变化的企业环境，施工企业在改进传统成本管理方法的同时，还在不断地寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法。本文将目标成本法应用于施工企业，有利于施工企业成本管理的进一步挖潜。     

标准成本法在企业成本管理中的应用策略探讨

内部成本控制是现代企业管理的重要组成部分，直接关系着企业成本管理水平与经济效益状况。标准成本法在企业成本管理中具有较高的应用价值，有助于提高企业的成本管理水平。本文阐述了标准成本法的概念，分析了标准成本法的应用价值，并根据现阶段企业成本管理存在的主要问题，提出了相应的解决策略，希望能够更好地促进企业对标准成本法的应用。     

基于目标成本管理的作业成本法

本文选择有代表性的两种成本管理方法——作业成本法和目标成本法作为研究的对象,通过分析作业成本法和目标成本法的各自特点,将两者结合起来,创建基于目标成本管理的作业成本法,以加强企业的成本管理体系。     

基于SCOR物流作业成本核算方法探讨

目前,企业财务会计制度并没有将物流单独列项,一般都将物流成本列在费用一栏,因而难以对各种物流费用做出准确而全面的计算与分析。通过应用标准成本法、目标成本法、全面成本法等方法,虽然可以在一定程度上帮助企业核算和控制物流成本,但是物流成本管理不仅仅是"管理物流成本",更应该是"通过物流成本来管理物流活动",从这个角度讲,这些成本管理方法都有较大的局限性。随着作业成本法在制造业的成功应用,人们纷纷将作业成本法应用于物流成本核算,试图帮助企业更清晰地了解物流活动的     

变动成本法在企业预测决策中的运用

随着现代企业制度的不断确立，企业管理逐步认识到传统的完全成本法提供的会计信息越来越不能满足企业内部管理的需要，变动成本法为适用于面向未来，加强内部管理应运而生，这是由于变动成本法能够提供科学地反映成本与业务量之间，利润与销售量之间有关量的变化规律的信息，因而有助于加强成本管理，强化会计预测、决策职能。本就变动成本法在企业预测和决策中的应用，谈一点粗浅的看法。     

作业成本法与目标成本法的比较与融合

任何一种成本管理方法都有它的优点及缺点,所以不能单独地采用任何一种成本管理方法,将不相同的成本管理方法进行有机的结合与应用,有助于企业进行更好的成本控制。作业成本法作业量大、比较复杂、成本较高,然而它能够提高成本的准确度;目标成本法选取标准成本法,刚好能够弥补作业成本法的缺陷,最终达到成本下降的目的。这两者有效的进行融合能够使得企业生产效率和经济效益有很大的提升。本文对二者进行比对、分析,最终将这两者融合,以达到企业成本控制的目的。     

面向企业战略和作业过程的成本管理方法

在企业内外部环境发生变化、企业参与市场竞争带来的成本管理实践需要的驱使下,企业的成本管理是在从事后管理到事中管理、再到事前管理的逻辑演进中不断发展,伴随着成本管理的发展,人们创立和发展了一些有价值的成本管理的理论和方法,主要有标准成本制度、目标成本法（包括成本企划、责任成本制度、竞争目标成本法）、战略成本法和作业成本法等。这些成本管理方法脱胎于特定的企业环境,并随着企业环境的变化不断调整,在不断向前发展的过程中相互借鉴和吸收有益的思想,相互并存和进一步发展着,在企业的成本管理实践中起到了并且正在发挥着重要的作用。     

目标成本法在我国生产企业应用研究

在经济全球化的改革大潮下,生产企业之间的竞争日益激烈,目标成本管理在整个生产企业的运营管理中具有举足轻重的作用。而目标成本法是普遍应用于生产企业成本管理中的一种非常重要的方法和手段。本文以生产企业的实际经验为基础,重点分析了目前使用目标成本法管理我国生产企业时存在的问题,并提出了对应解决措施。     

标准成本法在企业成本管理中的运用

企业在成本管理过程中有机运用标准成本法,能够更加顺利地推行与实施责任会计制度,提升预算编制效率和质量,提高成本控制水平,对企业管理质量的提升具有重要作用。本文结合标准成本法的概述,细化探究标准成本法在企业成本管理中的运用策略,促使企业更加科学地运用标准成本法,提高企业成本管理水平,推进企业健康发展。     

基于作业成本法的汽车零部件制造企业的成本管理探析

我国大部分汽车零部件生产企业以传统的成本管理方法为主要管理模式，作业成本法仍未受到足够的重视。本文探讨了汽车零部件制造企业应用作业成本法的必要性和可行性，分析了我国汽车零部件制造企业成本管理存在的问题，提出了一些对策与建议，以期提高我国汽车零部件制造企业的成本管理水平与市场竞争力。     

作业成本法在工业企业成本管理中的应用

对于工业企业的发展而言,作业成本法在其成本管理中扮演着非常关键的角色。因此,分析和研究作业成本法的概念,并在此基础上提出作业成本法在工业企业成本管理中的应用方法是符合工业企业成本管理目标的。     

对建立成本管理目标体系的探讨

一、现代企业成本计算的两种方法 完全成本法是将产品的全部生产成本都计入产品成本的一种计算方法.变动成本法以传统成本性态分析为基础,将成本划分为固定成本和变动成本.其中,与产量变动无关的固定成本称为期间成本,与产量呈正比例关系变动的变动成本称为产品成本.完全成本法涉及时间长,有利于长期成本核算;变动成本法涉及时间短,有利于短期成本核算.完全成本法是成本管理目标的第一层次,其服务的目标是最高层次目标;变动成本法是成本管理目标的第二层次,其服务的目标是从属于成本管理最高目标的次级目标.     

关于物流企业成本核算方法的比较与选择

本文对物流企业物流成本核算可采用的营运成本法与作业成本法的核算思路、成本核算模式与成本管理模式进行了差异比较,提出了现阶段我国物流企业物流成本核算方法的选择建议。本文认为,如果以业务盈利为目标,如果,物流业务间接费用的比重高且拥有一支高素质的管理和业务团队、拥有一套高水准的物流管理信息系统,采用作业成本法可获得相对准确的成本信息并有利于时物流成本的管理,但鉴于目前我国物流企业尚不具备这些条件,采用营运成本法核算物流成本是当前的合理选择。     

作业成本法在物流企业成本管理中适用性分析

在研究作业成本法应用特性，分析物流企业成本构成特点及成本管理存在不足的基础上，对作业成本法在物流企业成本管理中应用的必要性与可行性进行了分析。并就作业成本法在物流企业中的具体应用思路进行了探讨。     

实行制造成本法与期间费用后的财务分析

实行制造成本法与期间费用后的财务分析马欣川企业成本管理是整个财务管理制度的核心内容。长期以来，我国采用的完全成本法，虽经财政部制定企业成本管理条例及实施细则，但具体执行时常有不适合实际情况变化而引起实际成本不实，甚至随意调节盈亏等的现象也时有发生。在...