专用设备制造企业成本管理难点剖析及其降本增效策略探讨

经济新常态下，制造业企业成本不断攀升，利润获取空间不断压缩，尤其受外部环境的影响，市场竞争不断加剧，制造业企业的生存压力与日俱增。对于专用设备制造企业而言，新形势下成本管理工作越发艰难，加之部分企业存在着成本管理责任意识不强、成本控制体系不健全、成本监督考核评价体系不完善等问题，所以，如何对成本予以有效控制，实现降本增效目标就成为当前专用设备制造企业的一个重点课题。专用设备制造企业降本增效并非易事，甚至具有较高的复杂性，它对企业的成本管理能力提出了更新更高的要求。在此背景下，本文对专用设备制造企业的相关成本问题进行了研究，具体分析了专用设备制造企业成本管理中存在的难点，并结合实际提出了企业降本增效的具体策略，期望能为专用设备制造企业的成本管理提供有益参考。     

简述目标成本控制理念下的制造企业成本控制

本文对目标成本控制理念下的制造企业成本控制进行了探讨,简要概述了目标成本控制的理念,分析现阶段制造企业成本控制工作的现状,并就如何在目标成本控制理念下加强制造企业成本控制提出建议措施,以期为制造企业的成本控制工作提供借鉴。     

机械装备制造企业成本核算及完善策略

最近几年,机械制造市场竞争变得越来越激烈,这给我国机械装备制造企业带来了新的挑战和契机.下文针对机械装备制造企业成本核算及完善策略进行深入分析,希望可以有效提升成本核算质量,促进企业长远发展.     

食品制造企业成本管理中的问题以及对策建议

近些年，国家对食品安全的监管越来越严格，食品制造行业的外部竞争环境也变得异常激烈。在这种情况下，各项管理成本居高不下，因此食品制造企业需要将成本控制作为经营管理的重点之一。通过加强成本管理，建立科学合理的成本管理体系，降低成本，实现向成本管理要效益。然而，通过对当前部分食品制造企业的成本管理工作情况进行分析，笔者发现成本管控中存在的问题较为明显，主要集中在对成本管理工作不重视、成本管理任务执行不刚性、成本管理未与绩效考核实现联动等方面。基于此，本文从食品制造企业的成本管理角度进行分析，重点阐述食品制造企业成本管理中存在的问题和对应的解决策略，以期通过本文的研究为食品制造企业的成本管理提供参考，更好地助力食品制造企业经营战略管理目标的实现。     

价值链角度下的制造企业成本控制

本文就制造企业的价值链作为分析框架，从产品研究开发、采购、制造、营销等环节进行成本分析，提出了相关成本控制的方法，以期为企业提供一个比较完整的成本控制方法以及体系。     

关于制造型企业全过程成本控制的探讨

一、我国制造型企业成本控制过程中存在的问题 （一）成本控制内容僵化。目前，我国绝大多数制造型企业尤其是国有企业成本控制的范围只限于生产耗费活动，并未涉及或很少涉及到研究和开发、设计、采购、销售以及售后服务等企业经营管理的全过程，往往造成失控，成本总水平居高不下。     

推行制造业物流财务一体化管理模式有效降低物流成本

在制造企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目，一般占总成本的30％-40％；有效的物流管理可以节约15％～30％的物流成本．因而，降低企业的巨额物流成本，挖掘第三利润源泉，对物流成本实行有效的分析和控制．是增强制造企业核心竞争力和实现制造企业利润源的手段。     

业财融合背景下制造企业成本管理研究

我国制造业当前已经发展成为体系完整、规模宏大，并在国际上具有一定竞争力且能够保障国民发展需求的重要产业。党的十八大以来，我国正在从中国制造转向中国创造发展，制造企业面临着严峻的生存发展压力，加强运营管理是制造企业经营过程中的必要工作。而做好成本管理工作，合理控制生产经营成本，是企业提高运营效率的关键。本文通过了解制造企业加强成本管理的意义，重点分析企业现阶段成本管理工作存在的不足，并在业财融合背景下研究成本管理的优化措施，为制造企业加强成本管理提供助力。     

成本控制之我见

现代成本控制是既包括产品的制造成本，又包括产品的开发设计成本、使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。现代成本控制较传统的成本控制有很大的进步，使企业更科学准确地计算控制成本，增强企业的竞争能力。     

探究装备制造企业安全生产规范化方法

机械装备的出现为提高机械加工效率提供了可靠的保障。随着我国工业化进程的不断推进,机械装备的体积越来越大,使得机械装备在加工制造过程中存在着很多安全隐患。大型机械装备在运转过程中,会产生大量的噪声、高温、辐射等危害,同时有可能出现漏电事故,在切割过程中也存在一定的安全隐患。因此,文章在此基础上就装备制造企业安全生产规范问题做了一定的研究,以期促进我国制造行业的发展。     

基于TDABC的新能源汽车制造企业成本控制研究

在政府补贴退坡的情况下,完善新能源汽车制造企业成本控制体系是提高其产品市场竞争力,实施精细化管理的重要途径。本文挖掘新能源汽车制造企业在成本控制中存在的不足,在明确科学精细成本控制的意义与价值基础上,就TDABC（估时作业成本法）基本流程做出详细分析,并在某新能源汽车制造企业成本控制管理中予以应用,提出加强汽车制造企业成本控制的对策,以寻求新能源汽车企业降本增效的途径和方法。     

制造企业加强成本核算与管控的策略和措施探讨——以F水泥企业为例

水泥企业成本核算内容主要包含制造成本（生产成本）、经营管理成本（期间成本）等，其中，生产成本包含直接人工、直接材料、生产辅助费以及制造费用等，经营管理成本包含销售费用、管理费用以及财务费用等。制造企业加强成本核算与成本管控，有利于推动企业经济效益的提升。但是，在成本核算和成本管控实施过程中，部分制造企业由于长期受粗放式管理模式的影响，成本核算和成本管控存在核算方式陈旧、管控体系不健全以及成本控制方法落后等问题，影响了成本核算和成本管控的价值实现。对此，本文以F企业为案例研究对象，从概述、意义、问题以及措施出发，对制造企业成本核算和成本管控进行剖析，希望有助于提升制造企业成本核算和成本管控的有效性。     

浅析中小制造企业成本控制存在的问题及对策

成本控制一直是企业关注的热点问题,在现阶段经济发展态势下,中小制造企业如何进行正确的成本控制,从根本上合理减少成本支出,增加企业的盈利空间,提高企业竞争力,已是备受关注的话题。针对中小制造企业成本控制中存在的问题进行分析,并提出相应的对策建议,为完善中小制造企业成本控制制度提供借鉴。     

现代企业成本管理漫谈

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理，以最少的成本取得一定的经济效益，提高资源利用效率。现代企业的成本管理要从过去单独的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本与市场成本的控制；既要注意制造成本控制，又要注重期间费用管理。     

流程制造企业MES系统的实时成本控制模式的研究

制造业特别是流程制造业对成本控制的实时性要求很高，所以，在一定程度上，能否实现实时成本控制，已经成为衡量流程制造业管理现代化成功与否的关键。本文通过对制造执行系统（MES）在企业集成制造系统中的应用研究．提出了制造企业基于／VIES系统的实时成本控制模式构造及实现途径和方法。     

离散制造企业的产品生命周期成本控制研究

在全球化统一市场的竞争压力下，成本与市场决定了离散制造企业的效益，主动有效地实施成本控制是企业的必然选择。然而，传统的成本控制局限在生产过程，在某种程度上只是实现了成本核算的功能，很少注意到成本发生的前因和后果，导致无法真正实现有效的成本分析和控制，其问题如表所示（表中列出了企业真正的成本控制需求）。     

当前企业成本管理存在的问题及对策

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理，以最少的成本，取得最大的经济效益，使资源利用效率最高。现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制；要既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；     

谈成本如何控制

成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”《辞海》第４６９７页，上海辞书出版社１９９９年版。控制是指“掌握住使不超出范围”同上，第１９９４页。那么，企业制造和销售产品所发生的费用，怎样才能得到有效的控制、不超出范围呢笔者试作如下论述。一、成本控制应以生产技术部门为主财会人员对企业成本控制做了大量的工作。如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制，以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作；在机构设置上，也设有成本科室，配有专门负责成本管理人员；长期以来，形成了生产技术部门只管要钱、花钱，财会部…     

船舶制造企业成本控制的几点思考

本文在分析船舶制造企业成本控制的特点、现状的基础上,从控制理念、控制战略和控制战术三个方面探讨了船舶制造企业成本控制的对策。     

中煤装备公司:打造国家高度

中国煤矿机械装备有限责任公司是国内最大的煤机装备企业,作为中国煤矿机械装备的脊梁,我国煤机装备生产制造的国家队,中煤装备