国有企业有效激励机制实现路径研究

国有企业是我国经济发展的主要支撑力量，完善国有企业激励机制对激发工作人员的积极性、创新国有企业管理模式具有重要的意义。虽然经过多年的探索，国有企业的激励机制在不断地完善，但是其仍然存在不少的问题。本文以国有企业建立有效激励机制的必要性为论述切入点，阐述国有企业激励机制存在的问题，并就完善国有企业有效激励机制的路径提出具体的对策。     

国有企业薪酬管理中激励机制的完善策略探讨

本文阐述了激励机制在国企薪酬管理中的重要价值，分析了国有企业薪酬管理中激励机制存在的主要问题，包括激励机制缺乏公平性和合理性、激励手段单一、薪酬激励与绩效管理结合不紧密、员工缺乏选择权等，并在此基础上提出了国企薪酬管理中激励机制的完善策略，旨在推进薪酬管理体系转型升级，提高薪酬激励效果，为国有企业营造良好的内部经营管理环境。     

浅析国有企业经营者激励机制配套措施的建立

如何建立经营者激励机制是目前我国国有企业改革中遇到的一大课题，无论是年薪制还是期权和期股制等，其自身的局限性是一方面的原因，但是，与经营者激励机制相关的配套措施相对滞后，在一定程度上抑制了经营者激励机制作用的发挥，也是很重要的因素。要使经营者激励机制有效地运动起来，不仅要探求经营者激励机制的模式问题，而且要探索与之相关的其他配套措施的建立，只有经营者激励机制与配套措施同步发展，激励机制才能更好地发挥作用。经营者激励机制的配套措施的建立应包括以下几个方面。     

浅谈我国上市公司财务激励机制

研究经营者财务激励机制，具有重大的现实意义。本文首先对有关经营者财务激励机制理论进行概述，其次分析了我国上市公司财务激励机制中现状及其存在的问题及，最后阐述了完善我国上市公司财务激励机制对策。     

心理契约视角下公务员激励机制的研究

文章主要将心理契约引入公务员激励机制的研究，通过对心理契约理论梳理，分析了心理契约对公务员激励的重要影Ⅱ向，在分析总结中国公务员激励机制的现状和困境的基础上，提出了基于心理契约理论下公务员激励机制的构建。最后提出了构建公务员激励机制的四种途径即：物质激励、文化激励、考核激励以及工作激励。     

构建现代企业激励机制应遵循的原则

现代企业在不断发展壮大过程中，企业激励机制起到了功不可没的作用。然而，人才缺乏、人才流失等用人难问题。日益成为阻碍企业经济发展的瓶颈。究其原因，主要是现代企业的激励机制不健全、不完善。因此，必须构建完善的激励机制。在构建现代企业激励机制过程中，能否遵循针对性、全面性、适度性、公平性、差异性、系统性和科学性原则，在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，也是现代企业商临的一个十分重要的问题。     

股票期权激励机制在中国

股票期权激励机制在我国的实践情况 20世纪90年代．随着国有企业改革的深入．深圳万科集团率先实行了期股激励机制随后，武汉．上海、北京等城市也先后试行了这种激励机制。国内许多文献部把这种激励机制等同于股票期权激励机制．但事实上，两者之间虽有相同之处，却绝不能划等号。期股激励机制是约定公司经营者在将来某一时间以一定价格（一般参照股票的当前价格确定）购买一定数量的股杈．并在购买后一定期限内出售。     

激励机制建设的必要性和途径

人力资源管理最需要解决的就是激励机制，不和激励机制挂钩的人力资源管理不是成熟的人力资源管理，激励机制不健全的企业也一定不能很好地开发人力资源，不能形成有效的竞争合力，没有激励机制约束的企业必将是一盘散沙，士气低落，管理混乱。     

专升本院校科研管理中的激励机制构建

“以人为本”是现代管理理念，在这种理念之下，专升本院校科研管理中面临着很多亟需解决的问题，比如如何建立有效的科研激励机制、提高科研管理的效果，本文介绍了激励机制的含义，并且就专升本院校科研管理中激励机制构建的原因和措施进行简要的探讨。     

高级经理人长期激励研究综述

本文通过对国内外高级经理人的长期激励机制回顾与对比，探讨我国高级经理人的长期激励机制，并对我国高级经理人的长期激励机制作出展望。     

国有企业人力资源管理中激励机制研究

当前，部分国有企业人力资源管理和激励机制仍面临一些问题和挑战，需要及时采取有效策略以优化国有企业的人力资源激励机制。本文首先对国有企业激励机制概述，包括定义、类型、实施的必要性。笔者分析发现，国有企业激励机制存在着一些显著的问题，包括缺乏公正、公平的薪酬激励，过度依赖物质激励，缺乏长期的职业发展和学习机会，员工参与度低以及工作环境和企业文化不佳等。然后针对这些问题，提出了一系列激励策略，旨在优化国有企业的人力资源激励机制，包括提升薪酬激励的公正性和公平性，引入多元化的非物质激励策略，提供长期的职业发展计划和学习机会，提高员工参与度和建立有效的沟通机制，以及创造良好的工作环境和企业文化。     

对我国企业经营者激励机制的探索

如何建立有效的企业经营者激励机制，一直是经济学管理学的一个重要研究课题。本文将中国企业目前所采用的种种激励机制进行分析，力求探索出一种更完善、更有效的企业经营者激励机制。     

基于激励机制的P2P网络中搭便车行为的抑制机制的研究

针对P2P网络（Peer-to-Peer network）中的搭便车行为进行了分析，阐述了它对网络可用性、可靠性和健壮性及可扩展性等造成的负面影响，介绍了针对搭便车行为的抑制机制中的激励机制，并评价了激励机制，分析了其面临的挑战。最后对激励机制研究方向进行了展望。     

提高财务管理水平，完善企业激励机制

激励机制是现代企业管理体制中的重要约束机制，与被动约束的监督机制不同，激励机制具有积极约束的效果。科学的激励机制能够让企业员工将企业目标与自我目标进行自觉统一，更好地激发全体员工的主观能动性。本文希望对企业提高财务管理水平，不断完善激励机制的相关改革作一些有益的探讨，以便促进企业管理水平的提升。     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制，导致绩效考核不能发挥应有作用，以及企业员工满意度下降等问题，本文概述企业绩效考核与激励机制理论，论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义，通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状，提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则，以此为基础研究具体的运行实施策略，以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具，绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用，可以充分激励员工，调动员工的积极性，实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证，绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知，由于考核方案设计缺陷等原因，许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用，企业绩效管理往往忽略激励员工的作用，因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略，需要在绩效管理中建立激励机制，提升人力资源管理效果。     

关于企业人力资源管理中激励机制的分析

<正>在推动、促进企业人力资源管理模式发挥应有左右的过程中，激励机制功不可没，积极引入这一机制可显著提高企业竞争力。因此，企业管理者需明确激励机制对于维护企业活力的重要性，积极引入科学有效的激励机制，从而确保企业员工长期保持较高的工作积极性，增强企业认同感，将“主人翁”意识融入到企业工作的各个方面，如此一来方可实现企业人力资源的最大化利用，提升企业人力资源管理水平。据此，文章简要概述激励机制，     

建立企业人力资源管理激励机制

随着我国全方位、多层次的对外开放和市场机制的进一步完善，我国企业面临着巨大的机遇与挑战。如何使人尽其才，人尽其用，充分发挥员工的潜能，建立行之有效的企业激励机制一直是困扰企业发展的“瓶颈”，企业激励机制可分为外在激励机制和内在激励机制及对企业意义重大的职工培训激励因素和企业文化激励四个方面。     

信息不对称下建设工程招标代理激励机制研究

在信息不对称下，建设工程招标代理的进行会衍生出一些潜在的道德风险，从而导致更多的不确定因素的产生，造成严重的影响。为了进一步探究信息不对称下建设工程招标代理激励机制，本文分析了招标代理激励机制，界定了信息不对称下招标代理激励机制的模型，并从中找出存在的问题，提出合理的方案，以提升建设工程招标代理激励机制的建设，提高招标水平。     

浅论中小企业管理中激励问题

不断完善和强化员工的激励机制是提高企业的核心竞争力的方法之一，健有限的人力资源功能得到最大程度的发挥，使得企业的发展走向健康之路。现从人力资源管理中的激励机制存在的问题、激励的作凰的采取措施、激励模式等方面来阐述中小型企业管理中的激励机制存在的问题。     

服务行业应用激励机制对经营绩效的影响分析

一个运转良好的企业，员工的绩效管理一直是避不开的“华容道”，员工激励和福利环环相扣。员工激励的大多措施是为了刺激员工的有效产出，福利可能更多涉及的是员工对企业的归属感和认同感。因此，在激烈的市场竞争环境下，为了能够实现企业的长远发展，需要加强对激励机制的建设。文章在阐述激励机制对服务行业发展重要性的基础上，分析服务行业激励机制的特点，就激励机制在服务行业发展中存在的问题和对应解决措施进行了探究，并以海底捞服务业为案例，具体分析激励机制实施后对企业发展的影响。经过实践操作和理论证明，将激励机制引入到服务行业能够更好地促进行业发展，值得在社会范围内广泛推广。