浅论薪酬激励在企业管理中的作用

薪酬激励制度是现代企业管理中的一项重要制度，在现代企业管理中有着举足轻重的作用。本文在对薪酬激励制度了解的基础上，分析其在企业管理中的作用，并对薪酬激励制度的完善提出建议。     

思想政治管理的重要环节--国有企业薪酬激励制度

薪酬激励制度作为企业管理的重要组成部分，对整个企业的发展做出了十分重要的贡献。企业思想政治管理水平的提高与薪酬激励制度有着十分重要的联系，在今后的企业管理中需要更好地发挥薪酬激励制度在思想政治管理工作中的作用，提高企业管理水平。本文主要是对当前薪酬激励制度重要性进行分析，就如何加强薪酬激励制度在思想政治工作中的作用提出合理的建议。     

浅论薪酬激励在企业管理中的作用

薪酬激励制度是现代企业管理中的一项重要制度,在现代企业管理中有着举足轻重的作用。本文在对薪酬激励制度了解的基础上,分析其在企业管理中的作用,并对薪酬激励制度的完善提出建议。     

四种薪酬设计模式

薪酬作为企业基本的激励手段和动力机制，关系到员工积极性和创造性的发挥，是企业活力的源泉。随着薪酬管理在企业中的逐步发展和完善，实践中已出现了众多的薪酬设计方法，根据薪酬设计主体的不同将其划分为四种模式：     

巧付薪酬：看不见的手稳军心

薪酬管理在现代企业的人力资源管理中占有重要的地位，先进的、独特的薪酬制度能有效地吸引、保留和激励员工，从而对保持企业的长期稳定发展和增强其竞争力起着重要的作用。     

企业薪酬制度缺陷的定位修补

目前，企业薪酬制度的制定已经成为企业管理中的一项重要事务。如何设计出符合企业发展战略的薪酬制度，已经成为企业高层最为关注的课题之一。薪酬是企业对员工付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应回报。广义的薪酬包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利等。其实，薪酬还是企业与员工之间的一种交易与合作，它的一个重要功能是激励。激励是薪酬制度设计的灵魂，但是我国许多企业现行的薪酬制度激励功能偏弱，主要原因就在于企业薪酬制度及其文化出现了偏差。因此，必须对我国企业薪酬制度进行缺陷修补。     

涉农企业员工的薪酬研究

随着社会主义市场经济的推进，涉农企业作为中国农业先进生产力的代表，在国民经济的发展中具有举足轻重的地位。薪酬制度是涉农企业中的一项主要的管理制度，有效合理的薪酬制度，能够充分发挥出薪酬对于员工的激励作用，从而提高企业自身的价值和市场竞争力。该研究在前人研究的基础之上，旨在通过分析涉农企业的现状和薪酬制度存在的问题，探讨薪酬制度对于涉农员工的激励作用，提出构建适合我国涉农企业员工合理的薪酬管理体制和完善涉农企业员工薪酬制度的对策和建议，为涉农企业的薪酬管理提供有益参考，促进涉农企业的蓬勃发展。     

国企薪酬制度的再设计

薪酬制度是企业人力资源管理中的一个重要内容。如何适应知识经济的需要，建立合理的薪酬制度，完善企业的激励和约束机制，对于调动员工的积极性、完善企业的体制和治理结构都有着非常重要的作用。目前很多国有企业的薪酬制度受计划体制下等级工资制的影响，平均主义严重，很难有效发挥其激励作用，严重阻碍了企业的持续快速发展。在市场开放程度不断增强的背景之下，各种所有制企业竞争日趋激烈，国有企业要保持自己的主导地位，就必须适时对自身的薪酬制度进行改革。[第一段]     

房地产中介行业薪酬制度设计探讨

薪酬制度设计是现代企业管理的重要环节，它关系到员工的切身利益和企业的发展前景。薪酬制度设计在房地产中介行业还是一个新的课题。本初步探讨房地产中介行业薪酬制度设计问题，希望对实际工作有所启迪。     

企业薪酬激励管理的优化策略

随着市场竞争的日益加剧,企业为吸引人才、留住人才,充分发挥人员的潜力采取了各种各样的激励手段和措施。薪酬激励在企业的人才管理中扮演着极其重要的角色,可以说是企业持续发展的加速器。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不一定是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。要想使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能。本文就是在查阅大量资料和认真分析现有薪酬激励管理现状的基础上,对企业薪酬激励管理的优化策略进行了初步探讨。     

企业薪酬管理研究

在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是关系到企业生存与发展的核心要素。薪酬管理作为企业管理激励和约束机制的重点和核心工作,与管理的各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。薪酬管理只有体现企业的战略和文化,体现对内、对外的竞争性和公平性,给予员工充分的满意度和认同感,才能达到激励的效用。目前有些企业存在薪酬内容不完全、绩效与薪酬联系不紧密、福利与薪酬模糊不清、考核体系不完善等现象,严重制约了企业的资源优化配置、     

基于EVA的虚拟股票期权与奖金制度之分析比较

薪酬激励作为业绩评价的重要方面，在企业管理中发挥着十分重要的作用。然而。我国传统的激励机制已不足以满足企业现代化管理的需要。结合对基于EVA的虚拟股票期权和EVA奖金制度之比对，以及我国的具体国情，进而对我国基于经济增加值的薪酬激励应用提出建议。     

老板拍板 民主协商 专家咨询 个案谈判 四种薪酬设计模式

薪酬作为企业基本的激励手段和动力机制,关系到员工积极性和创造性的发挥,是企业活力的源泉。随着薪酬管理在企业中的逐步发展和完善,实践中已出现了众多的薪酬设计方法,根据薪酬设计主体的不同将其划分为四种模式:     

薪酬管理中的公平与效率

当前企业的薪酬管理过程中，存在着公平与效率两个因素。如何促进两者和谐统一发展，实现企业效率的最大化和激励的有效化，是企业薪酬管理中的最重要关注点。在激励的市场竞争背景下，要想促进企业的薪酬激励体系凸显实效，就要从薪酬的公平和效率出发。本文主要分析了薪酬管理中的公平与效率。     

关于完善企业薪酬制度的思考

薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。从薪酬设计和激励方案等方面入手,阐述了合理有效的薪酬制度一定会提高企业员工的积极性,使企业具有持续发展的竞争力。本文结合职工薪酬、企业年金基金、股份支付三项会计准则对企业如何建立高效、规范的薪酬制度进行了探讨。     

浅谈人力资源薪酬制度在现代企业管理中的应用

要想使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能,同时在实际操作中正确理解薪酬的激励作用,正确处理外在薪酬和内在薪酬的关系,以及选择恰当的薪酬模式。如何改善企业人力资源薪酬管理,提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

中小房产中介企业的薪酬制度设计——以BJ公司为例

薪酬制度在人力资源管理中具有重要作用,高薪一直是房产中介吸引人才的重要手段。但是,高薪并不一定留得住人才。通过对中小房产中介企业薪酬制度的分析,提出中小房产中介企业要有全面薪酬的战略意识,要把薪酬激励与多种人力资源激励方法相结合,完善无"薪"激励,才有益于企业的发展。     

人本管理与薪酬激励

随着对外开放与合作的不断扩大，西方人本管理思想和薪酬制度将对我国传统的人事劳资制度带来极大的冲击和挑战，人才竞争也会更加激烈。企业要想在人才争夺战中取胜，必须充分认识人本管理的特点、全面把握人本管理与薪酬激励的关系，尽快建立起“以人为本”的薪酬激励机制。     

调查:人才满意度看薪酬

薪酬激励作为企业人才管理的重要制度模块,其满意度水平处于最低。主要问题表现在：薪酬制度体系不合理、工资收入水平低于预期、薪酬奖励不公平等。本文依据对22个省市、6000多家企业的问卷调查,从不同地区、性质、行业、职务、性别、学历、年龄组等层面,对当前我国企业薪酬激励的现状和存在的问题进行了深入分析,并提出相关政策建议。     

基于业绩的薪酬激励是高管盈余管理的诱因吗——对应计盈余管理与真实盈余管理的分析

以2005—2012年沪深A股上市公司为样本,基于激励与约束的视角,结合应计项目盈余管理与真实活动盈余管理,实证分析了我国企业的高管薪酬激励以及内部控制制度对高管盈余管理程度的影响。结果发现,我国大多数企业已建立了高管薪酬与业绩挂钩的激励机制,高额薪酬能抑制冒险的盈余管理行为,只有当高管薪酬水平较低时其盈余管理程度才会提高;高管的薪酬激励强度与盈余管理程度显著负相关,而且激励强度较高的企业内部控制通常较好,良好的企业内部控制有助于抑制高管基于薪酬目的的盈余管理行为。因此,在良好的内部控制环境下,基于业绩的薪酬激励不是高管盈余管理的直接诱因,增强激励强度反而对盈余管理具有抑制效用。