资金收支两条线管理模式浅探

当前，部分大型企业或企业集团纷纷采用“收支两条线”来加强资金管理。本文就企业推行“收支两条线”这一管理模式进行初步探讨。一、企业实行“收支两条线”的特点企业是以营利为目的经济组织，以追求价值最大化为最终目的。实行“收支两条线”主要出于三个方面的原因：一是对企业范围内的货币资金进行集中管理，减少货币资金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；二是避免资金分散持有带来的风险；三是以实行资金收支两条线为切入点，构建企业的财务管理体系和内部有效的控制系统，提高企业的整体效益。企业实行“收支两条线”具有…     

施工企业应用资金收支两条线管理模式的意义

本文介绍了企业资金收支两条线管理模式的定义和运用措施,阐述了其在施工企业资金集中管理中应用的重要意义。     

浅谈企业资金集中统一管理的运作模式

资金实行集中统一管理，主要是在资金管理上应用收支两条线的集中管理运行模式来展开，目的是对企业范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；同时，通过建立资金信息报告制度，加强资金监管，充分发挥资金集中管理与调度的优势，降低资金成本。这里，仅以集团企业为重点进行探讨，提供一些基本的管理思路。     

企业集团资金结算中心相关问题探讨

一、资金结算中心的运作模式资金结算中心一般按照集中管理,紧扣预算、统一结算,核定定额,有偿使用的原则,统一办理系统内资金划拨和协调系统内企业与企业、企业与银行之间的资金结算与信贷业务,从而能积极筹措并有效的组织使用资金。其贯彻的原则是收支两条线,其运行的基本模式涉及以下两方面。     

浅析资金收支两条线管理模式的应用

本文介绍了矿区服务系统资金收支两条线的管理现状，阐明了目前资金收支两条线管理中存在的问题，并提出了解决问题的方法。     

集团公司资金管理问题探析

随着市场经济的快速发展,越来越多的企业规模不断扩张,产业链不断的延伸,企业在不断扩张过程中受影响的因素有很多,而这些因素中最为重要的是资金。也就是说,资金是一个企业经营命脉,是企业生存和发展的重要因素。本文通过分析部分企业在当前的资金管理过程中存在的问题,阐述了企业实行"收支两条线"资金集中管理制度以及规范账户管理的重要性,探讨了企业如何建立健全集团财务结算管理体系、强化资金预算管理以及拓宽融资渠道。     

浅析资金收支两条线管理模式的应用

本文介绍了矿区服务系统资金收支两条线的管理现状,阐明了目前资金收支两条线管理中存在的问题,并提出了解决问题的方法。     

遵义烟草"树"型资金集中管理体系创新实践

遵义烟草传统资金"收支两条线"管理模式面临许多问题与挑战,财务管理工作亟需创新.对此,遵义烟草通过与合作银行一起在账户管理技术上创新,采用"树"型资金集中管理模式,公司单一账户实现分户管理分子公司的资金业务,同时确定"四不"原则,完善安全控制机制,实现了对资金收支的精准控制,既减轻了账户管理工作量,也极大地提高了资金管理效率和效益.     

预算外资金实行收支两条线管理难的成因

国家《预算外资金管理实施办法》中明确指出：“预算外资金是国家财政性资金,由财政部门建立统一专户。实施收支两条线管理。预算外资金收入上缴同级财政专户,支出由同级财政部门按预算外资金收支计划,从财政专户中拨付。”可是现实工作中,常常有许多不合拍节的地方,执行起来往往很难。通过近两年的预算外资金清理检查工作,我们发现,预算外资金实行收支两条线管理难主要有以下几方面原因;一、企业困难,行政事业单位经费不足由十计划经济向市场经济转轨的过程中,由于许多国营大中型企业一时很难适应市场经济规律,加上多年来技改资…     

加强资金管理 强化内部控制——宣化钢铁集团有限公司理财模式

一、强化资金集中管理，提高资金使用效率 宣钢是一个老企业，基础薄弱。在激烈的市场竞争中，要使企业生存发展，又要使职工的生活水平不断改善，需要大量资金支持。因此理财成为企业头等重要的课题。但是，由于早期的宣钢是由几家独立企业合并成立的，各二级单位都有较大的资金支配权，这种状况严重影响了资金的使用效率。宣钢从资金管理体制人手，分步进行了资金管理体制改革。第一步，实行了以收支两条线为主要形式的改革，限制了二级单位的资金分配权，增强了公司对资金的集中调度能力；第二步，     

基于企业集团资金集中管理问题的探讨

在企业集团管理中,资金管理是关键,企业集团都希望能够对企业资金进行合理有效的管理和控制,达到防范经营风险、优化资金收支结构、提高持续的盈利能力的效果。本文根据目前的经济形式和企业集团资金集中管理模式,提出目前资金集中管理模式存在的问题,并对此提出相关对策。     

企业资金集中管控模式与实践探讨

现阶段,大多数企业的资金管理处于松散状态,企业都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的.文章首先简要说明了资金集中管控的重要意义,然后详细介绍了企业集团资金管控的三种模式,最后通过结合A企业的资金管控模式的具体实践,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式和实践中应注意的问题,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索.     

高效集中的资金管理

建立收支两条线的管理体系,拓宽资金管理的范围,使资金管理向源头和业务过程延伸。中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)是在中国石油天然气集团公司(简称集团公司)重组改     

关于集团企业资金集中管理的“收支两条线”模式分析

本文首先介绍资金"收支两条线"模式的原理和在集团企业资金管理中应用的特点,然后再提出集团企业构建该模式的方式以及在实际业务执行中的关键问题。     

银企直连模式下的资金集中支付

伴随着大型集团公司资金集中管理的逐步发展，资金集中支付成为资金收支两条线中的一个重要方面。银行在网络信息的飞速发展推动下推出银企直连模式，为资金集中支付的实施提供了便利。本文论述了银企直连模式下资金集中支付的实施背景和重大意义，对实施中的关键环节和面临的问题及解决办法进行了探讨，旨在引导更多的财务人员对此进行思考，提高资金支付效率，提升资金管理水平。     

企业“收支两条线”资金管理模式的构建

“收支两条线”是政府为了加强财政管理和整顿财政秩序而对财政资金采取的一种管理模式。当前，企业特别是大型集团企业也纷纷采用“收支两条线”资金管理模式。     

集团企业资金集中管理存在的问题及解决对策探讨

集团资金集中管理具有规范资金使用、强化控制力、优化资源配置、提高资金使用效率等诸多优点，越来越多的集团企业开始推广和应用资金集中管理模式。但是，在具体实施资金集中管理工作中往往会出现以下一些问题：首先，下属公司会将资金集中管理视为收回他们的“财权”，一旦涉及权力分配等敏感问题，很可能面临强大的阻力；其次，我国集团企业开展资金集中管理活动起步较晚，导致相关人才储备不足；最后，要想运用好资金集中管理这一新的管理工具和方法，建立健全集团企业预算管理制度、绩效考核制度等是必要的前提工作。集团企业从事资金管理的人员在具体进行资金集中管理活动中，应注意避免粗放管理，要以企业发展战略和相关预算为指引，做好资金计划与规划，对收支达成和资金使用进行严格控制。对此，笔者认为，要想运用好资金集中管理这一管理工具，就不能将其视为一项独立的管理工作，而应将其放入集团企业管理的全局中去，与其他管理活动相互配合，这样才能充分地发挥其优势与作用。     

规范教育收费资金管理发展壮大教育实力

近年来我国教育事业迅猛发展，各高校、学校扩招、扩建规模不断扩大，教育对资金的需求增势强劲。各学校为解决基建需求与资金紧缺的矛盾，一方面从银行取得贷款，一方面在学校的收费资金上动心思、想办法，使得“收支两条线”政策失去刚性，缺少了约束力。如何规范教育收费资金管理，使“收支两条线”政策真正落到实处，成为摆在各级政府、纪检、财政部门面前的一项重要任务。     

如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的使用效率低下、缺乏有效的资金集中管理模式等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。     

企业集团资金集中管理模式的分类与比较

根据企业集团资金管理集权的程度，资金集中管理从集权到分权依次分为资金审批管理模式、资金定额管理模式、资金总量管理模式、资金借贷规模管理模式和无控制资金管理模式五种管理模式。这五种模式在资金收支、融资管理、流动资产管理、固定资产采购等方面逐步放权，适用范围各不一致，其差异和特点如表一理论视角资金集中管理模式的比较所示。这是一种从理论角度出发所做的划分。