浅谈财务外包的发展和实际运用

随着社会分工的精细化和专业化的日益增强,企业通过整合自身优势与外部最优资源来降低成本、提高效率、发挥核心竞争力成为一种必然趋势,财务外包随之出现。近十年来,外包在各个领域都有很大的发展,企业通过将不熟悉或不精通的事情交给专业公司去完成,实现专业化、产业化,从而节约成本,提高收入,实现利润最大化。外包的最终目的是通过瘦身降低运营成本,实践证明,外包对企业控制成本费用、提高财会管理水平成效明显。本文将简单谈谈财务外包在企业实际经营管理中的运用和发展。     

物业管理秩序维护分包模式初探

经过二十余年的发展，我国物业管理模式逐渐从起初的“大而全”、“小而全”向专业化过渡，很多业务逐渐被外包出去交由专业公司来完成。从行业未来发展看，物业服务企业将自己受托管理的部分业务，尤其是低附加值的、劳动密集型的业务通过分包的形式，实现社会化分工，逐步向专业化管理过渡，最终完成物业服务组织者的角色转变和实现运营模式的升级，是大势所趋。物业管理专项业务外包能充分利用公司外部优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率、增强企业自身的竞争力。     

"外包员工"管理123

外包(Outsourcing),是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式.外包是一个集合概念名词,它实际上包括许多不同的内容和途径.     

办公室文书档案业务的外包

A 办公室文书档案业务外包的意义 1．业务外包的涵义。业务外包（Outsourcing，也译作资源外包、资源外置）的英文单词直译为“外部采办”，是现代企业的一种管理模式，即，整合利用企业外部最优势的专业化资源，以降低成本，提高效率，充分发挥企业的核心竞争力，增强企业对环境的迅速应变能力。     

邯钢协力供应商安全管理风险及其控制研究

<正>所谓协力供应商,英文直译为"外部资源",指企业整合、利用企业外部优秀的、专业化的资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。     

软件项目开发中的人员外包

外包是企业的一种经营战略或管理模式，其本质就是整合外埠最优秀的专业化资源并加以利用，从而降低成本、提高效率，充分发挥企业核心竞争能力并增强对外部环境的应变能力。如今，软件行业是诞生于信息技术革命浪潮中的新兴产业，在发展中面临的最大现状就是技术更新飞速、市场需求多样、人力资源成本相对较高。采用外包服务有利于企业资源的合理配置，并能从分工协作和资源共享中最大限度的获得收益。     

如何成功外包

外包(outsourcing)是指企业在充分发展自身核心竞争力的基础上,整合、利用外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高生产效率、增加资金运用效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式.概括而言,外包就是授权一家或几家外包服务商管理企业的非核心业务.     

业务外包优化管理

业务外包,也称资源外包．是企业为了获得比单纯利用内部资源更多的优势．将其非核心业务交由外部的专业公司完成．从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种管理模式。实施业务外包．企业将资源集中到核心业务上,而外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济的完成某项业务的资源。业务外包可以最大限度发挥企业有限资源的效用,加速企业对外部环境的反应能力．强化组织的柔性和敏捷性,有效增强企业的竞争优势．提高企业的竞争水平。本文结合管理实践,探讨业务外包优化管理的具体操作。     

企业物流外包的利弊分析

物流(Logistics)是为了满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动和存储的计划、实施和控制的过程.外包(Outsourcing)是整合利用企业外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种新型管理模式.物流作为企业的支持和辅助业务,一直是企业外包业务的首选对象.但我们也必须看到,将物流外包后,由于外部环境和内部条件各种因素的影响,企业将面临着各种各样的风险.正确认识物流外包的作用和风险,对于提高企业竞争优势具有重要的现实意义.     

汽车企业的业务外包策略

现代经营中业务外包策略，是通过与外部其他企业签订协约，将一些传统上由企业内部人员负责的业务或机能外包给专业的、高效的独立生产商或服务提供商的经营形式。业务外包被认为是一种企业有效降低产品成本、扩大资源边界、提升核心竞争力的有效途径和手段。     

业务外包内部控制探究

正社会分工的专业化和精细化使得业务外包的经营模式得以实施,越来越多的企业开始考虑将有限的资源集中于核心业务,而将那些不经常发生的,或是非核心竞争能力的业务委托外部企业去完成,以降低成本,提高效率。业务外包的运营管理模式已经在我国的企业管理中被广泛认同和接受,并深入到IT、电信、物流、金融、保险、会计和政府管理部门等多个领域。成功的业务外包受多     

非核心业务一体化管理外包--企业精干主体、强化主业的新经验

外包，是指企业把生产经营过程中过去自己从事的某些业务活动，通过招标与合同方式，转移给外部供应商来承担，形成供求交换关系的一种社会分工形态和企业生产组织方式。例如机器设备维修，原来都是企业自己搞，现在将其引入市场，交由专业化的设备维修公司负责，他们按合同履行义务、收取费用。业务外包打破了“大而全”、“小而全”、“万事不求人”的传统生产组织形式，对于企业优化资源配置、强化核心业务与核心竞争力起到重要作用。     

金融服务外包模式:风险与控制

金融服务外包正在全球化的背景下迅猛发展。金融机构通过将非核心的业务外包给服务供应商,可以达到节约经营成本,集中优势资源发展核心业务,增强核心竞争力的目的。文章在探讨外包模式内涵的基础上,分析了金融服务外包中的各种风险,并对如何控制风险做了有益的探索。     

产业转移方式的动态均衡研究--基于泛珠三角的研究

本文建立一个模型研究了泛珠三角区域中的产业转移方式问题。珠三角的产业转移采取了两种方式：将中间品外包或自己进行直接投资生产。在外包给专业化的生产者的情况下，潜在的投入品生产者必须进行特定关系的投资以生产所要求的中间品，这种投资受到不完全契约的制约。在对其他地区进行直接投资的情况下，生产中间品的单位成本要高于专业化的供应者。我们研究了成本差距，产业规模，不完全契约的程度以及工资对产业组织均衡方式的影响。     

企业人力资源管理外包的研究

随着全球经济一体化及信息技术的飞速发展,越来越多的企业将自己不擅长的业务外包,从而在激烈的市场竞争中取得优势地位。目前,大多数人力资源管理部门正在通过业务外包来达到提高效率、增强企业核心竞争力的目的。本文从外包的定义出发,探讨了人力资源管理外包的概念、内容,并比较了国内外企业人力资源外包的方式,分析了人力资源管理外包的优势和作用．从五个方面详细探讨了人力资源管理外包的过程和步骤。     

企业人力资源管理外包研究

企业人力资源管理外包（HR Outsourcing）是指企业为了战略发展的需要，将人力资源管理部分职能交由企业外部更专业、更高效的企业来完成．从而达到降低成本、提高效率．赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的。     

打造服务外包业的一片热土——卢湾区政府大力发展服务外包业

服务外包，是企业将信息服务、应用管理和商业流程等服务，发包给企业外第三方服务提供者，以降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力。加快服务外包，是卢湾区主动接轨国际经济，提升现代服务业发展能级的重要抓手；也是突破资源瓶颈制约，优化经济结构，转变经济发展方式的重要途径。区政府抓住发展机遇，优化发展环境，推动全区服务外包发展，结合实际，制定了加快卢湾区服务外包发展的实施意见。     

制造企业的物流业务外包与外包联盟探讨

物流业务外包,即制造企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力而将物流业务以合同的方式委托与专业的物流公司运作。外包是一种长期的、战略的、互相渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式．论文将探讨制造企业物流业务外包的原因、存在的问题以及如何正确外包,还将探讨成功建立外包联盟的因素。     

业务外包:一种新的经营策略

当今时代，工业化流水线生产所体现出来的企业内部分工协作已扩展到企业、行业之间。资源外包或称业务外包这种新经营理念的兴起将导致企业对现有模式进行重组，增强核心竞争力，业务外包出去的非核心业务又有可能形成新的商机。企业通常应从以下四个方面考虑进行业务外包...     

国内物流外包分析及对策探讨

市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展导致了企业战略模式的变更,许多大企业为了竞争上的优势,专心做大做强企业核心竞争力的业务,充分利用专业的、优质的社会资源,而将部分业务以业务合同方式委托其他专业公司来完成,这样巨额投资又降低了风险.因此,外包业务悄然兴起.所谓物流外包,即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司的一种经营模式.