试析企业财务管理目标实现过程中的矛盾及方法

财务管理是组织企业财务活动,协调企业内部各环节财务关系的重要工作,也是企业在经营发展过程中获利的核心要素。在企业的发展中,需要明确企业财务管理的目标,这是做好一切工作的前提和基础,同时在对企业的财务目标进行管理的过程中也要分析好该目标在实现过程中存在的矛盾,采取恰当的措施进行管理。     

成本控制对企业财务管理目标实现的作用

成本控制在企业的管理过程中一直存在,它对企业的正常的生产和经营有很大的影响。为了更好的实现企业财务管理的目标,企业要加强对成本的控制。这是企业发展中的一个难题。笔者从企业财务管理目标这个角度出发,比较和分析了企业的各种财务目标,探究了成本控制对企业财务目标实现的影响,并对原来分成本控制手段提出了创新策略,以期使企业能够更好的实现财务管理目标。     

论财务管理实现价值创造的途径

经济越发展,财务管理越重要。财务管理本身创造价值的能力有限,其作用主要是通过对企业价值目标实现支持和引导来体现的。财务职能由核算监督向决策支持转变,被普遍认为是财务管理实现价值创造的基本途径。每个企业财务管理发挥职能的情况不同,财务管理实现价值创造的切入点也不同。本文就此进行探讨,以资借鉴。     

论项目成本控制与财务管理目标

成本管理是企业实现财务管理目标——利润最大化的主要手段之一。项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。要做好项目成本管理，就必须做好事前的成本计划，事中的成本控制和事后的成本分析。从而达到加强成本控制、降低企业成本、实现财务管理目标。[编者按]     

浅析成本控制对企业财务管理目标实现的积极作用

改革开放以来,我国的经济体制和市场经济制度不断完善,对企业的发展提出了新的要求,作为市场经济的主体,企业的改革和发展直接影响到市场经济的健康发展。企业要想在激烈的市场竞争中,占据一席之地,必须加强成本控制和财务管理,提高经济效益,促使企业健康可持续发展,这是企业适应社会和市场经济的必然选择。本文主要探讨成本控制在企业财务管理目标实现的积极作用,为企业的健康发展提供一种新的发展思路。     

企业如何实现以财务管理为中心的管理

企业管理是一项复杂的系统工程。在市场经济环境中,企业要生存和发展,就必须努力实现企业的目标．即价值最大化。企业要实现价值最大化．是以企业利用生产经营创造利润为基础的。就企业管理来说,在企业的各种管理中．只有财务管理是对资金及其体现的货币关系进行的,是以货币为计量单位．透过价值形态管理．达到对实物形态管理的综合价值管理．其他任何一项管理都要依托财务管理来实现。在市场经济条件下．企业是市场的主体．市场要求企业实现利润最大化．给企业以压力和动力．促进企业提高劳动生产率．为实现这一目标．企业必须建立以财务管理为中心的管理体制。     

新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

"新医改"背景下将公立医院财务管理目标划分为短期现实目标、中期规划目标和长期战略目标三个维度充分体现了医院财务管理的层次性和循序渐进性,为公立医院在稳健生存的基础上最大限度履行社会责任提供了有效保障。为实现既定的财务管理目标,公立医院应做到:实施动态财务管理;完善网络化管理,提升财务管理水平;严格执行全面预算管理和计划管理;完善公立医院内部财务控制制度;完善医保资金管理。     

新时期财务管理目标的实现

信息技术革命与商务全球化浪潮推动了知识经济的产生与发展，并将在一定范围内形成经济增长的主要动力。任何企业要长盛不衰，在竞争中立于不败之地，都必须仔细研究企业环境的现状和变化趋势。在变化的财务管理环境下实现财务管理的目标．要求我们建立新观念、创立新方法、应用新技术。     

公立高等院校财务管理目标及其实现途径

在我国,企业以外的组织的财务管理活动很少得到重视,存在的突出问题是财务管理目标不明确、监管不到位,甚至出现腐败。我国公立高等院校的资金主要来自国家财政拨款,属于公共资金。这一性质决定了其财务管理目标应当是公共资金使用效益最大化。内部控制不健全或无效以及外部监管不力两大因素严重阻碍了公立高等院校财务管理目标的实现,因而必须从加强外部监管入手,约束公立高等院校建立健全内部控制,并监督其有效运行和维护。     

降低项目施工成本 实现企业利润最大化

从事企业成本管理多年的实践经验总结出:要实现企业利润最大化,企业不但要做好总部层面对项目目标成本的管理,合理确定施工项目的目标成本,调动项目管理层的积极性,更重要的是要指导协调、监督检查项目部扎实做好施工项目过程成本控制工作。     

企业财务管理与成本控制的目标探索

<正>在我国经济领域持续发展的过程中，企业要想获得更大的发展空间，保证自身能够盈利，必须在财务管理方面下足功夫。在企业内部开展的财务管理工作之中，成本控制占据的地位十分重要，成本控制与财务管理的目标要想真正实现，企业必须对相关工作内容予以关注，并且运用行之有效的策略保证各项工作顺利进行。基于此，本文主要探索企业在财务管理与成本控制方面的目标，并且给出能够实现上述目标的策略。     

大数据时代企业科研项目财务管理的侧重点分析

随着社会主义市场经济的不断发展和科学技术的不断进步,大数据在方便人们日常生活、提高企业管理效率等方面起了显著的作用,也为企业可持续发展目标的实现创造了良好条件。但是,在当前企业科研项目财务管理中,由于受各方不可控因素的影响,其管理质量与预期管理目标之间始终存在一定差距。文章主要阐述了大数据时代对企业科研项目财务管理的影响,并针对项目管理升级过程中存在的问题提出了相应的优化建议,以期在不断优化企业科研项目财务管理的基础上,为企业科研项目财务管理水平的不断提高打下坚实的基础。     

企业财务管理目标研究与探讨

企业的财务管理目标是所有企业在进行财务管理过程中必须明确的一个基础问题，近些年来，学术界也一直在研究企业财务管理目标，提出了很多理论，对企业的财务管理都产生了一定的影响作用。本文简要阐述了财务管理目标的特征和作用，介绍了当前主要的财务管理目标理论，并对企业在不同发展时期采取的财务管理目标提出了一些自己的见解。     

浅论收付实现制管理要求

在经济全球化的今天，中国企业走出国境后，财务管理中的收付实现制管理要求也越来越多，影响越来越大，增加了企业财务管理的难度，也要求重新认识收付实现制与权责发生制的区别与联系，找到合适的共存方案。     

试论加强煤炭企业财务管理的有效途径

财务管理工作是各个企业的核心环节，煤炭企业也不例外，财务管理包括企业资本融通、资产购置、现金流量经营、利润分成等内容，财务管理活动会贯穿到煤炭企业的各个生产与经营流程中，煤炭企业要想实现自身的可持续发展，必须要做好财务管理工作，更新自身的管理理念，建立起科学合理的财务管理体系与成本管理机制。本文主要分析加强煤炭企业财务管理的有效途径。     

试论集团财务监控对象、目标及其实现机制

企业要想发展,就要提高整体竞争力,而竞争力来自科学的管理。财务管理作为企业管理体系中的核心而备受关注。但是大部分企业都把注意力放在财务管理的模式和方法上,忽视了财务管理的目标。根据目标管理的思想,财务管理活动应当首先确定目标。本文对企业集团的财务监控对象和管理目标进行研究,提出了以本金流高效有序的运动为财务监控目标这一观点。随着世界经济的全球化,影响企业的发展的因素越来越复杂,财务预算和内部控制可以有效地防范风险,促进集团财务监控目标乃至企业整体目标的实现。     

企业集团如何实现财务管理—体化

随着市场经济的不断深入发展，很多企业为了在激烈的市场环境中寻得更为广阔的发展空间并把握发展的契机．纷纷采用扩大企业规模的方式，逐渐向着集团化新方向进行转型。但随着企业集团化规模的逐步扩大，其内部管理更难把握，如何使企业集团内部的管理目标及发展战略等内容保持一致成为企业集团管理中的关键性问题。而作为企业管理中最核心的价值管理，财务管理也不例外。本文主要对企业集团如何实现其内部财务管理的一体化这一问题进行探讨。     

逆向供应链的价值实现形式

基于利益驱动、企业责任驱动和法律驱动而构建的逆向供应链是企业价值实现和最大化的一种新策略,它主要以逆向物流、全生命周期支持、生产资源外部管理等多种形式在物流、营销和生产过程中实现企业的增值价值。     

谈企业管理以财务管理为中心

一、企业管理以财务管理为中心的必然性 1、企业的宗旨和性质、社会主义市场经济的要求及企业管理的原则和财务管理的特点，决定了财务管理的中心地位。企业作为社会经济的基本组成部分和市场竞争主体，其首要目标和最终目的是扩大企业规模，增强竞争能力和提高企业的经济效益，追求效益最大化。这一目标的实现要通过企业生产技术水平的整体发展和企业管理水平的提高。其中企业管理包括生产经营管理、人事行政管理、思想政治工作和组织领导等。而生产经营管理是主要方面，生产经营管理又分为财务管理、经营计划管理、生产和技术管理、物资供应管理以及销售管理等各个专业管理。在企业走向市场的进程中，各专业管理的作     

财务管理中心论与市场营销中心论之我见

财务管理学者认为，企业管理以财务管理为中心；市场营销学者认为，企业管理以市场营销为中心。各自理由如下：一、财务管理中心论１．在企业中，存在着商品经营活动和资本经营活动，两方面的经营活动必然表现为资金运动过程，整个资金运动过程是通过相应的财务活动内容来实现的。企业各项活动均围绕资金运动进行，资金运动的最终表现形式均是财务管理的内容，搞好了财务管理环节，就可以控制好企业其它环节，因此，“财务管理是企业管理的中心环节”。２．财务管理是企业为了达到既定的经营目的和实现预期的利润目标，对生产经营过程中所需…