电网企业资金安全管理与风险控制研究

由于资金流量和资产规模巨大，业务流程复杂，电网企业资金常常面临较大的风险。资金安全管理工作是财务管理的第一要务，也是“保底工程”。加强资金内部控制和管控，促进资金管理的常态化、标准化、流程化和科学化，建立资金管理的长效机制，对确保资金安全、防范资金风险有重大的现实意义。本文尝试构建资金安全管理评价体系，运用该体系的主要指标，发现企业资金日常管理中的薄弱点，提升资金安全的内部控制水平，全面树立资金安全管理的理念。     

电力企业生产中的安全风险与管理措施分析

近年来,随着电网建设不断进步,电力企业生产各方面都急需完善,电力企业生产中发生的事故并没有因为电力需求的增大与电网技术发展而减少,甚至在某些年份电力生产事故的数量还出现了增长。对于安全风险,电网公司的要求是做到全面、全体职工、全过程和全方位的管理与控制,无论怎么发展都要坚持"安全首要,预防主要,综合管控"的方针,使在电力生产中存在的安全风险能够得到有效控制,使电力企业获得稳步发展。     

全域物资协同管理体系的创建构想与实施路径

针对当前电力企业已领待用物资缺乏管理手段,容易形成管理风险的业务现状,本文提出了构建全域物资协同管理体系的构想,旨在加强物资从领用出库到工程投运的中间过程管控,严控物资损失和资金风险,推动"库""仓""现场"实物管理提质?降本与增效.     

提高电网调度运行管控能力的措施探讨

电力系统在进行调度运行管理过程中通常会出现一系列的问题,不断加强对电网调度运行管控能力能够有效地提高电力系统的安全性和稳定性,加强对电网调度运行的有效管控,提高电力企业的经济效益。     

山东能源集团“五统一”资金管理模式创新实践

山东能源集团有限公司针对企业资金管理的现状和特点,构建了统一审批银行账户、统一审批预算、统一担保管控、统一融资管控、统一银行授信管理“五统一”资金管理模式,全面保障集团资金管理的及时性、安全性和有效性,形成了“三位一体”管理架构、“三匹配三保障”融资模式、“321”安全还款机制等经验做法,取得了资金管理的显著成效,结合对管理模式应用的经验和体会,提出了对该管理模式下一步改进和推广的建议,即把好资金“出口”关和“入口”关,提升优化信息化管控水平,构建风险防控联动机制等。     

电网企业外委迁改工程财务管理研究

近年来,电网企业外委迁改工程日益增多,而国家及上级关于外委迁改工程财务管理的指导性规范较少,电网企业在规范外委迁改工程财务管理方面存在较多问题。文章通过深入分析当前电网企业外委迁改工程财务管理现状,客观分析其在资金补偿款追收、税费管理、资产管理、会计核算等方面存在的突出问题,结合国家、上级公司有关规定,提出资金补偿、实物补偿模式下电网企业外委迁改工程全过程财务管理方案,为电网企业进一步规范外委迁改工程财务管理、提高风险管控水平提供服务。     

论完善电力企业现金流量预算管理

实施现金流量预算管理是企业加强现金流量管控的关键。本文从解析现金流量预算管理的重要性及其主要内容入手,结合电力企业管理现状及其存在的问题,提出了需要加强现金流量预算管理的目标,并据此提出了几点建议,以期通过建立科学规范的现金流量预算管理机制,防控资金风险、提高资金使用效益,促进电力企业持续健康发展。     

电力企业资金支付全过程风险防控体系构建

本文通过分析目前电力企业在资金支付流程设计和支付管理方面存在的问题,提出构建资金支付全过程风险防控体系,加强资金管理:按照部门和业务细化预算编制维度,加强支付事前管控;以付款订单为载体重构支付标准流程,严把合同、超付、传输、错付四道"安全门",同时设计风险事项支付拦截功能,通过系统嵌入内控规则,加强支付事中校验;采取风险事项日常督办反馈、常态开展资金安全检查等措施,完善支付事后闭环管理.     

落实安全职 责夯实安全根基——浅议县级供电企业安全管理工作

如何从根本上确保电网的安全运行，推动电网的安全发展，这是电力企业面临的一个关键问题。本文从安全生产的角度进行阐述，通过建机制和强管控，进一步落实安全管理职责，逐步实现向制度管理的方向转变，进而在一定程度上为电力企业的安全生产提供参考依据。     

论电网企业资金管理存在的问题及对策

广东电网企业自2009年开展创先工作以来,通过不断深化资金集约化管理,逐步提升了资金的风险控制水平和资金管理效益,资金管控能力和决策支持能力显著提高。然而,囿于主客观条件的限制,公司的资金管理尚存不足之处,企业的资金运营效益仍有进一步提升的空间,资金安全问题更是不容忽视。本文从电网企业资金管理角度出发,对其管理现状及现存的问题进行分析研究,最后提出电网企业资金管理改进的应对举措。     

电网企业资金集约化管理下的风控模式研究

近年,在国内经济下行压力加大、金融政策趋紧的背景下,大型集团企业积极推行资金集约化管理,以提升资金运作效率,但随之而来的资金安全风险开始显现.作为关系国计民生的大型公共事业企业,电网企业资金安全直接影响到企业运营,甚至引发公共事件.文章在分析电网企业资金集约化管理体系各层面风险基础上,从运行层风险、支撑层风险两个维度,尝试应用信息化手段,通过风控规则设计、嵌入及测试,实现运行层风险自动化控制,并开展支撑层面风险识别、管控和监测,为资金集约化体系正常运转提供有效支撑,为电网企业资金安全防控探索新思路.     

电网工程造价中的前期费用管理

在社会经济发展过程中,电力企业发挥着举足轻重的作用。而电网项目工程由于只注重安全和技术资金的投入,而忽视了对投资造价的研究,致使资金的使用效率受到严重的影响。所以要保证电网工程可以顺利地建设完工,需要做好工程造价控制方面的工作,为此本文对电网工程造价管理中前期费用的管理展开详细的论述。     

电力企业安全生产风险管理探讨

本文基于电力企业实施安全生产风险管理内涵,探讨了科学的安全管理运营模式,并创建了有效管控体系。对提升电力企业安全生产水平,强化风险预警能力,创设显著效益,有积极有效的促进作用。     

A电网企业智能运营与财务管控创新实践

目前运营数据运用不充分、运营业务流程自动化与标准化程度较低、运营风险难以及时预警等问题严重影响电网企业的运营发展。对此,A电网企业充分利用智慧财务体系,建立企业层面的数据共享平台,实现企业内部运营数据连接贯通;构建运营流程自动化管控平台,实现业务流程和财务流程统一调控、统一管理、统一界面;建立了运营风险防控体系,构建投入管理、资产管理、资金管理、市场管理模型,实现运营风险的有效预警和处理。     

基于数字化转型的资金集约管理模式创新实践研究——以电力企业为例

随着司库理念的演进和信息技术的发展，资金集约管理推动企业财务管理步入了新阶段，成为大型企业集团资金管理的重要模式。国资委要求中央企业加快司库体系建设，进一步加强资金集中管理和安全管控，提升资金管理效率、效益和安全水平，实现资金资源集中、精益和安全管理。电力企业着力数智赋能，积极贯彻落实网络强国、数字中国建设等战略部署，践行新发展理念，强化数字技术在资金管理领域的融合创新应用，为克服传统资金管理难题，提升经济效益和管理效率，全面推动企业高质量发展创出了一系列深化资金集约管理的有效举措。     

电力营销管理全过程中电费风险管控的研究

电费作为电力企业营销的主要收入来源，电费风险相对单一，但是风险源较多。这是由于电力企业是以通过对用户提供电力资源和服务实现电力收益回报。而用电客户在其用电生命周期内，因外部经济形式或者自身经营等原因，发生电费风险的可能性始终处于变化中。本文对电费风险管控要素进行了探析研究，并提出了电费营销全过程中的电费风险管控方法，对有效规避电费风险意义深远。     

电力企业档案收集管控思考

电力企业档案是建设电网工程的所有记录和见证,其作用也在实际工作中显得越来越重要。伴随我国电网资金投入力度的不断扩大,施工过程各种技术标准和工艺也逐渐规范化。然而,电力企业档案收集和整理却始终具有一定的滞后性,造成工程结束以后其资料却不能及时移交,最终诱发工程结算和及其决算的出现推迟的问题。为有效处理上述问题,应该主要从建设方以及施工方着手,针对电力工程档案收集提出有效性管控办法,最终使电力企业档案的完整性和准确性得到保障。     

新时期电力市场营销中的风险分析及管控措施构建

电力企业需要实现经济效益和社会效益的统一。从市场营销理论出发可知,经济效益与社会效益间形成了一种共生效应,从而决定了电力企业需要不断重视自身的服务品质。当前的风险表现在"客户关系管理"和"客户技术支持"两个方面,具体为:无法切实满足客户在电力基础设施和电力产品细节上的需求,以及增大电力企业对其它客户服务时成本。管控措施应围绕着:深化对营销风险的认识、优化内部风险管控机制、细化外部风险管控机制、建立风险管控评价体系等四个方面来构建。     

电力调度运行管理中安全控制措施的应用

随着经济的快速发展和科技的不断进步,电力资源已经成为社会发展不可缺少的能源之一,电力调度运行管理是电力企业内部管理的重要组成部分,对电网系统的稳定运行有十分重要的作用,因此,电力企业要分析电力调度运行管理存在的风险,制定合理的安全控制措施,确保电网系统的稳定运行,从而促进电力企业的发展。     

全球化经营企业境外资金管理实践——以综合性跨国企业C集团为例

全球化经营企业随着国际业务不断拓展，迫切需要通过建立全球化司库体系提升境外资金管理能力，强化境外资金风险管控。本文以综合性跨国企业C集团为例，深入分析其探索建设全球化司库体系支持境外资金管理的经验做法，包括构建全球资金管理平台、区域资金管理平台及国家资金管理平台三级境外资金管理框架和全过程汇率风险管控机制，并总结实践成效。