浅谈我国企业并购的特征

并购是企业规模扩张的模式，是市场经济的产物。随着市场经济的发展，并购模式也在不断地变化。我国的企业并购模式也遵循了这样的发展规律，但是我国公有制的经济基础特征．又决定了我国企业并购模式是：政府主导型并购多，市场主导型并购少     

略论企业并购中财务风险的思考

一、国内目前企业并购的现状 （一）从企业并购动因分析。企业并购是企业为了生存与发展而自愿做出的战略选择，并购的动因应主要体现为企业的动机。但从我国企业并购产生的背景分析，企业并购并不是纯粹的市场经济行为，主要表现在：①政府干预较多。政企不分的状况没有彻底改变，在并购中某些地方政府进行盲目干预，忽略企业自身动力。②产权界定不清。产权明晰是企业并购顺利进行的基本前提，在我国，尤其国有企业间的并购，出现复杂的产权关系，如兼并后企业的性质问题，甚至并购中的国有资产流失。     

企业并购中目标企业的选择及价值评估探讨

经济全球化的背景下，企业之间的并购活动愈演愈烈。本文在分析企业并购动因的基础上，结合我国自身实际情况，深入探讨了目标企业选择及价值评估的方法，对提升我国企业并购的成功率和增强企业的并购协同效应有着重要的理论和现实意义。     

我国企业并购在财务分析上存在的问题及对策

企业并购中涉及到许多财务问题，如何解决这些财务问题往往成为企业并购成功的关键，财务分析问题是企业并购中各种问题的核心和焦点。因此，研究我国企业并购操作过程中存在的分析财务问题，对引导我国企业并购行为持续健康发展具有重大的理念意义和现实意义。     

我国石油企业跨国并购的对策思考

金融危机使得我国企业面临严峻的考验，但是也蕴藏着一定的机遇，我国石油企业应该抓住机遇，积极进入国际石油市场，更多地参与到跨国并购的浪潮中去，利用跨国并购来做大做强，提高企业竞争力。基于对我国石油企业跨国并购的现状及问题的分析，本文提出相关对策建议，指出加强对跨国并购的理论指导，认真总结多年来企业跨国并购的经验教训，加强国际化风险预警与防范。加紧培养国际化人才等，促进我国石油企业国际化经营健康快速发展。     

基于“走出去”战略下中国企业海外并购风险应对

如今，我国很多企业在世界经济一体化进程中加入了国外并购的行列，虽然我国企业海外并购案例的数量一直保持着快速增长的态势，但海外并购的长期业绩却并不突出。究其原因，往往是对企业自身的能力评估有误，或者是内部功课做得不够好，没有及时对因海外并购产生的经营风险做好处理与预警。我国企业的海外并购大多面临政策经营风险、法规经营风险、损失整合风险。尽管海外并购一直是中国企业向海外扩张的主要手段，但中国企业在海外并购的过程中也不可避免地存在不少经营风险。本文对这些经营风险进行了分类与研讨，有针对性地提出了企业海外并购经营风险的控制处理对策，重点剖析了我国企业进行海外并购时可能遇到的风险，着力研究了有效的应对策略，有助于企业管理者进一步增强对海外并购经营风险的控制能力。     

我国企业并购的风险与控制分析

随着我国企业并购数量的增多及规模的扩大，企业面临的并购风险也逐渐显现出来。本文针对企业并购各个阶段所面临的风险。进行了详尽的分析，并提出了一系列的风险防范和控制建议，提高了我国企业并购的成功率。     

营销协同导向的并购战略

□ 曹晓燕营销协同导向的并购战略是市场驱动战略、关系营销和整合营销理论在并购中的应用。这个战略注重企业为顾客提供价值，注意避免并购中发生营销问题，避免有损企业为顾客提供价值的能力，从而影响企业业绩。我国企业并购活动的现状世界已经进入经济全球化和信息时代，以发达国家为主导的世界范围的并购浪潮此起彼伏，而我国的并购活动还处于比较低的水平。我国大部分企业在并购的实践上与国外企业存在着明显的差距。简单地讲，我国企业并购活动有以下几个特点：并购活动表现为一定的阶段性，从以前的行政性关停并转、半企业性、半行…     

企业并购中财务风险问题的思考

企业并购是企业兼并或收购的统称，是并购企业实现自身扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、有价证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。企业并购实施后，被并购企业有可能会丧失法人资格，或者被并购企业法人资格保留，但是其控制权转移给并购方。由于我国企业并购的历史尚短，在企业并购中普遍存在一个问题就是对并购风险认识不足。     

我国企业并购定价缺陷及策略

随着中国出现的并购热潮，企业并购定价成了各方关注的焦点。我国企业并购定价的理论与实践在不断发展，取得了一些成果，但是我国企业并购历史较短，并购定价存在许多的缺陷，本通过分析并购定价存在的主要缺陷，提出相应的定价策略。     

企业并购财务管理研究

并购已成为企业超常规发展的重要途径，并购能迅速扩大企业的经营规模，提高综合竞争能力。企业并购现已成为我国经济中的热门话题，但是，在理论界和实践中热衷于研究并购前战略和策略的同时，却往往忽视了并购后的财务管理，多数企业由于并购后财务管理不力而导致整个并购失败或部分失败。企业应当在并购前对并购后财务管理的模式进行了解，在并购前即确定并购后的财务管理模式和重点，以使企业并购达到预计的效果。     

我国企业海外并购融资模式及其制约因素

随着经济全球化脚步的进一步加快，我国海外并购活动的规模和影响越来越大。海外并购离不开强有力的资金支持，并购融资安排对于并购的成功实施有巨大的影响。本文尝试对我国企业海外并购的现状及融资模式做初步探讨，力求为我国企业的未来海外并购之路提出建设性的建议。     

中国企业跨国并购可行性分析

跨国并购作为企业进行全球资源配置的主要手段之一，越来越受到中国企业的关注。随着我国企业国际化能力的增强，对外投资管理体系的日趋完善，并购越来越多地成为中国企业跨国经营现在与未来的战略选择方式。但是，我国企业的跨国并购处于起步阶段，应深入分析中国企业跨国并购的竞争优势与劣势，对比利弊，审慎选择中国企业国际化战略。     

企业管理效率与并购风险

自以横向并购为特征的第一次并购浪潮发生以来，并购的浪潮一浪高过一浪。迄今为止，我国企业的发展历经了多次不同特征的并购浪潮，这既给我国企业的发展带来了机遇，同时也给那些实施并购战略的企业发展带来了难以规避的风险。由于各方面因素的综合作用，每个企业的发展状况各有不同，导致并购总是以失败结局收场的案例居多，尤其是并购相关各方的管理效率时常处在不同的水平线上。     

我国资源型企业跨国并购风险应对策略

自2000年伊始，中国企业海外并购逐步发展，并于2012年达到高潮。资源型企业作为我国企业跨国并购的核心力量受到海内外学者的格外重视。跨国并购的数目逐年增多，成功的案例却少之又少。本文作者通过总结大量历史经验教训，依据企业跨国并购面临的种种问题，从企业自身、市场、东道国等角度出发，对症下药，提出相应策略，为我国资源型企业跨国并购规划解决蓝图。     

企业并购审计研究

随着企业并购业务在全球范围内全面展开，企业并购、重组也已成为壮大企业规模、增强企业国际竞争力的主要途径。然而目前企业并购及其审计过程中还存在诸多的问题。本文分析了我国目前企业并购审计的现状及其存在的问题，并就如何完善并购审计工作，提高并购审计质量提出了相关建议。     

黑龙江省企业在资本并购中的机遇与挑战

进入新世纪，发达国家主导的全球范围内的并购展现出了新的特征。全球企业并购格局在很大程度上影响着我国企业的并购战略。我国企业在跨国并购时如果能够顺应这种国际资本发展的趋势，就会以比较低的价格获得比较优质的业务和资产，从而实现低成本扩张。     

企业并购动因及效应分析

随着市场经济的发展，作为市场经济的伴生现象一企业并购也应运而生并逐步发展。企业并购可以促进存量资产的优化组合，促进产业结构调整和优化升级，扩大企业经营规模，增强实力。本文笔者就当前企业并购的动因进行分析，以期对我国企业并购提供理论借鉴。     

企业并购的动机

在经济全球化和知识经济的背景下，企业跨国并购浪潮此起彼伏，而且呈现出跨行业和强强联合的新特点。随着我国买方市场的形成及从增量改革到存量改革的战略转变，我国的并购活动也日益频繁。关于企业并购动机问题，就是企业为什么要并购，中西方学者一直进行着广泛而深入的研究，但迄今为止，理论界未能形成一个令人信服的系统解释。本文拟在简要梳理企业并购动机理论的基础上，对企业并购进行行为学分析。     

基于核心竞争力的企业并购战略研究

本文从战略的角度探讨了企业核心竞争力与企业并购之间的关系，提出并购要紧紧围绕企业核心能力来进行，文中的并购图创造性的说明了以核心能力为中心的并购过程。针对我国企业面临的国内外的压力，特别是加入WT0带来的挑战，论征了我国企业做大做强走并购之路的必要性，并提出了几点思考。