“Q．C．S—P’法在供应商评价中的应用

供应商评价是供应商管理的重要组成部分。在现代企业经营活动中，供应商已经成为一种战略资源。一种核心竞争力。加强对供应商团队的管理，可以促进供应商水平持续提升、获取更高质量的产品、降低企业采购及生产成本、提高服务水平等。总之，建立并逐步完善科学合理的供应商评价体系，不断优化提高供应商质量，对于提高企业的管理效益，提高企业的综合水平和竞争力，有着重大的经济意义。本文将重点介绍“Q．c．s．P”评价法及其在供应商评价中的应用。     

国有制造企业供应链中的供应商管理研究

供应商管理在国有制造企业供应链管理中发挥着关键性作用。供应商作为企业生产原材料的源头，其供应产品的质量以及供应商本身的稳定性影响着企业的生产、经营和发展。对此，企业需针对采购工作建立完善的供应商管理体系，提高供应商管理意识，维持良好的供应商关系，以保障供应链的稳定运转。本文对国有制造企业供应链中供应商管理的重要性与存在的问题进行分析，探究供应商管理的优化策略，以期为国有制造企业供应链的管理提供参考。     

A企业的供应商分类策略研究

在整个物资采购网络中，为了增强对供应商管理和控制的有效性，企业应将供应商划分为不同类型的群体。然后对不同类型的物资供应商采取不同的供应商管理模式．以节省管理成本，提高采购柔性，适应市场的变化。从企业供应商分类的现状及存在的问题着手．以物品本身的重要性和其供应市场复杂程度为依据，重新建立采购物品分类模型，最后通过企业实例进行了验证分析。     

供应商选择的多目标决策方法应用

从企业整体看，采购是企业管理产品或服务增值活动的起点，采购活动已经把一个企业的能力扩展到它的供应商方面。如何合理地选择供应商已经成为企业降低成本、提高利润、加强竞争力的关键环节之一，本研究基于实际问题的需要，尝试使用层次分析法与主成分相结合的方法来解决供应商选择性评估的多目标决策问题。     

SD 公司供应商选择改进研究

现代企业的竞争已经发展到供应链的竞争，供应商的管理要求也逐渐提高。文章主要讲述了SD公司在供应商选择方面的改进情况，主要涉及到供应商的分级和选择。     

供应商竞争与企业创新：鹬蚌相争，渔翁得利？

以2012—2020年A股上市公司为样本,考察供应商之间的博弈竞争能否对下游企业的创新活动产生影响。研究发现,供应商竞争促进了企业创新。作用机制分析结果表明,供应商竞争通过缓解企业的经营风险、融资约束以及提高供应商的创新溢出提升了企业创新水平。进一步针对供应商以及企业两个层面的异质性检验发现,当高技术背景的供应商越多、供应商稳定性越高、企业产品市场竞争力越强以及企业披露供应商权益保护信息时,供应商竞争对企业创新的正向推动作用越明显。研究结论丰富了供应链关系的研究视角,为企业完善供应商选择机制、制定差异化供应商战略和提高自身创新能力提供了经验证据。     

浅谈供应商管理

供应商对企业的作用越来越大．与高品质供应商的紧密合作对企业至关重要。因此,对供应商的管理就十分重要,如何提高供应商的管理,对企业控制采购成本起着至关重要的作用。通过对供应商细分,企业可对细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略．进而优化供应商的选择。     

浅析核电企业供应商管理体系的建立

核电作为技术型的特殊行业,供应商管理在核电站的管理运营中具有特殊性,为了规范核电企业的供应商的行为,核电企业应建立供应商管理体系,以提高供应商管理的水平。通过阐述核电企业建立供应商管理体系的重要性,结合核电企业供应商的特点,对建立核电企业供应商管理体系的方法进行探讨。     

我国制造企业的供应链分析和管理对策

按制造企业的供应链，对供应商，制造商，分销商零售商和最终用户四个环节进行了现状分析。提出了管理对策．实施供应链管理，与供应商、分销商和零售商进行合作，外包非核心业务。提高企业核心能力。     

助力江西铜业管理信息化——新中大国际ERP软件A3成功应用案例

获奖理由 新中大软件股份有限公司作为先进管理软件的开发商、供应商及电子商务时代解决方案供应商，是国家规划布局内重点软件企业。13年来，先后帮助数十万家企业完成了信息化建设，对企业管理水平的提高，建立现代企业制度，不断增强盈利能力，做出了重要贡献。     

供应商现场审核浅析

越来越多的零部件供应商涌现出来,要求企业不断加强对供应商的管理,保证供应商产品质量。文章介绍了供应商管理过程中供应商现场审核的类型、时机和主要做法,从而提高企业供应商管理水平。     

浅谈烟草企业供应商管理存在的问题与对策

良好的供应商管理不但可以降低企业采购成本、提高采购效益。还可以提升企业的核心竞争力。本文结合实际情况，分析总结烟草企业在实施供应商管理当中存在的问题。并从构建目录分类、建立交流机制、运用动态评价、强化监督管理等角度提出了完善供应商管理工作的对策和建议。     

客户盈余表现对供应商企业创新投资的影响研究

基于资源依赖理论和信号传递理论，利用手工收集的供应商企业-客户对均为上市公司的数据，系统考察客户盈余表现对供应商企业创新投资的影响。研究发现，客户盈余表现越好，越能促进供应商企业的创新投资。调节作用研究发现，供应链关系越稳定、越趋于良性，供应链企业的协同效应越明显，即高盈余客户对供应商企业创新投资的正向影响越强；企业与客户的产品多元化程度越低，客户盈余表现对供应商企业创新投资的正向影响越显著；高盈余客户通过降低供应商企业经营风险促进了供应商企业创新投资。进一步分析发现，供应商企业市场竞争程度越高、融资约束程度越高、客户相对议价能力越强，客户盈余表现对供应商企业创新投资的正向影响越会显著增强。研究结论拓展了客户盈余表现经济后果的理论边界，对推动供应链整合及供给侧结构性改革具有重要的启示意义。     

供应商网络关系、网络结构与结点活性——美的空调的案例研究

借助于结点活性的概念来描绘供应商的属性与状态，并结合企业网络中网络关系与网络结构的理论划分原则，通过将项目投资组合理论与企业网络理论相结合，尝试从供应商网络关系、网络结构与结点活性三个角度对供应商网络效率进行分析。基于美的空调的案例研究发现，从网络关系视角来看，焦点企业与供应商之间的信息共享程度、企业高层及中基层员工的交流频率将对供应商网络效率产生重要影响；从网络结构视角来看，焦点企业与供应商之间的业务份额对于供应商网络效率的影响作用较为明显；而从结点活性视角来看，焦点企业在供应商客户群体中的排名以及彼此之间的技术合作强度是影响供应商网络效率的重要因素。本文的研究成果对于供应商网络管理实践以及焦点企业供应商选择具有重要的借鉴意义与指导作用。     

浅谈如何加强供应商管理

在新的竞争环境中，企业越来越面临着缩短交货期，提高产品质量，降低成本和改进服务的压力。加强供应商管理这项工作直接关系到产品的原材料采购和产品质量能否提高、生产成本能否降低。意义重大、责任重大，所以必须加强对供应商的有效管理。     

客户稳定性与企业成本粘性

以供应商-客户关系为切入点，研究客户稳定性对企业成本粘性的影响，发现客户稳定性可以显著提升上游供应商企业的成本粘性，这一结论在采用Heckman两阶段检验、倾向得分匹配、双重差分法以及控制其他潜在影响因素等进行稳健性检验之后仍然成立。机制研究发现，稳定客户通过改变上游企业的调整成本、提高管理层乐观预期而最终影响企业成本粘性。异质性分析结果表明，当地区社会信任程度更高、客户关系更好、经济政策不确定性更大时，稳定客户带来的成本粘性提升效应更为明显。经济后果检验发现，客户稳定性导致的成本粘性对未来企业销售利润率具有积极的促进作用，是供应商企业储备资源、为未来蓄力的重要表征，反映了供应商企业的战略性成本决策行为。     

面向民营性质的装备供应商关系管理研究

提出装备供应商的概念．探索面向市场经济条件下民营性质的装备供应商关系管理问题。借鉴传统地方企业供应商关系管理的方法。结合民营企业特点和装备特点，在对装备供应商分类的基础上．讨论军方与民营性质的装备供应商之间如何建立、维持伙伴关系的对策。目的是有效发挥军方主导地位．降低装备采购风险，提高装备采购效益。     

柔性供应链下的供应商管理策略——以工业企业为例

文章以工业企业为研究对象,在明确柔性供应链内涵和应用价值的基础上分析工业企业供应商管理策略现状和存在的问题,并从柔性供应链层面提出相应优化对策。研究结论显示：在柔性供应链背景下,通过建立供应商柔性管理组织、进行供应商分类分级管理、建立供应商激励和约束机制的创新管理策略能够提高供应商管理水平。同时还要从技术保障、资源保障和制度保障等层面夯实工业企业供应商管理基础,这对于提高工业企业供应商管理水平具有积极意义。     

基于AHP-GRA的供应商健康度评估——以自营电商S企业为例

建设全国统一大市场是加快构建双循环新发展格局的基础要求和重要支撑，全国统一大市场强调了企业供应商管理对稳定供应链的重要性。供应商评估作为企业供应商管理的重要内容，可以通过健康度来度量评估结果，以便能够从供应商的产品质量、交付情况、服务情况和资质情况等方面对供应商进行多维度的评估，从而帮助企业更好地管理供应商。本文以自营电商S企业为例，结合已入驻供应商健康度评估指标体系不健全、评估方法较为传统等问题，综合考虑供应商企业的产品质量、交付能力、售前售后服务和资质情况等影响因素，提出基于层次结构分析与灰色联合分析法结合的供应商健康度评估方法，并通过模拟实施详细解释本文所提出方法的实现路径和合理性。本文所提出的供应商健康度评估方法能够在一定程度上创新供应商健康度评估指标，为自营电商企业供应商健康度评估方法设计提供参考和借鉴。     

生产企业供应商关系管理研究

分析了生产企业实施供应商关系管理的必要性和重要性，为生产企业实施供应商关系管理提供了一个清晰的、有章可循的执行框架，并指出企业没有必要和所有的供应商都建立战略合作伙伴关系，企业与供应商的关系应该是多种关系共存的金字塔多层次型的结构。