连锁零售企业门店管理

零售企业连锁化经营已经成为普遍趋势。但是，连锁企业的全球优势并不必然等同于中国优势，全国优势也不必然等同于地区优势。连锁企业的整体优势、各项规范标准是连锁经营的核心保障，是连锁门店运营成功的必要条件．但还不是充分条件。门店要想取得成功．在坚持连锁总部核心理念的基础上。还应对自身的运营管理进行创新。     

服装连锁门店运营管理的分析

本文根据对某服装股份有限公司门店运营管理的实际情况调查,发现门店之间、店员之间、店员与顾客之间、及库存管理等存在诸多的问题,针对相应的问题提出了具体的解决措施及建议。     

家乐福连锁超市门店配送策略优化

随着近些年我国连锁超市门店的迅速发展,极大的促进了配送制度的形成,进而,满足了人们对于快捷商品的配送要求,本文简单的以家乐福连锁超市门店配送为例,从其中存在的问题入手,深入研究,从而提出配送策略合理的选择和改进。     

连锁门店现场管理创新研究

连锁门店是现时中国零售业一个最重要的商业组织形式。连锁门店是经营共同品牌、提供共同服务的零售店在企业总部的组织领导下,制定共同的经营策略,将分散的门店实行统一管理,集中采购和分散销售有机结合,通过组合成一个整体,最终实现规模经济收益扩大化。通过实现门店现场管理优化,使组织改善管理问题,促进企业获得更好的效益。     

新建家装连锁门店的选址与投资预算管理

目前家装业务模式表现为以连锁经营为特征的家装零售业务和高度产业化基础之上的精装修工程业务,本文针对家装零售业务为主的家装公司提出其新建门店选址及投资预算管理的特点。     

高职连锁门店营运管理课程实训方式研究

随着社会经济发展水平的不断提高,连锁企业发展的也越来越迅速,因此企业需要大量的拥有连锁门店运营管理能力的人才。这样,对于高职学校而言,提高连锁门店营运课程的质量,使学生真正掌握这种营运管理能力就显得越来越重要。对于高职连锁门店营运管理课程而言,要想真正掌握其内涵,必须进行实践训练,从实践中去总结理解如何才能更好地运营连锁门店。但是,就我国目前高职连锁门店营运管理课程的实训的实施状况而言,仍然存在着许多的问题和不足,还有很多地方需要改进。所以,研究高职连锁门店营运管理课程的实训方式,对于提高高职连锁门店营运管理课程的教学质量具有至关重要的意义。本文通过对高职连锁门店营运管理课程的实训方式进行探讨,对高职连锁门店营运管理课程的实训教育工作者提供一些建议,以便对日后的教学工作产生具有一定意义的参考价值。     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

连锁便利店营销策略

近年来我国的商品经济取得了巨大的发展,国有商业企业的改革走向深入,并且伴随着入世,一些大型超市纷纷开业,在这其中不乏国外老牌的连锁店如：家乐福、活尔玛、大荣等,他们纷纷开店,扩张势力范围,解决了人们日常购物的难题,取得了极大的成功。但是也应该注意到,我们的许多小型国有商业企业,如副食店、零售店,受到了不同程度的冲击,面临着巨大的挑战。如何长期占领市场,发展国有经济,实现国有资产的保值和增值,是我们研究国有中小型商业企业改革的一项重要课题。     

神秘顾客方法在连锁企业门店绩效考核中的应用

近年来,连锁经营逐渐从一种新兴的商业模式发展成为国内零售、餐饮、服务等行业的主流经营模式。本文建议连锁企业采用神秘顾客方法增加基于"顾客体验"的新指标,以完善门店考核指标,提升服务质量,提高企业形象。     

网上门店：营销新感觉

代理人的网上门店如雨后春笋般面世，那么，如何在虚拟世界淘出一桶桶金呢？为此，本刊记采访了太平洋人寿成都分公司的宋黔蓉经理，且看她是如何操作的。     

景德镇日用陶瓷营销力提升的问题与对策

近年来,景德镇日用瓷遭遇销售瓶颈。本文以营销动力说为理论基础,立足景德镇日用陶瓷营销力的现状,针对该产业营销力中产品力、价格力、促销力、渠道力、服务力、品牌力等方面存在的突出问题,对营销力的提升提出了相应的对策:改善市场环境,提高产品力;突出产品品质,彰显价格内涵;探索主动联合营销策略,提升促销力;打造电子商务平台,增强渠道力;抓好陶瓷物流环节,突破服务力瓶颈;提升品牌力,加强知识产权保护意识等,以期改善其销售困境。     

门店顾客细分研究

由于顾客存在差异,相同的营销策略全局性地针对所有顾客所产生效益非常低,因为并不是每一个顾客都适于成为高价值顾客或值得发展的顾客.一个企业的资源是有限的,如何在有限的资源下实现利润的快速增长,就要明智地关注正确的顾客群体,关注不同顾客群体之间的差异,相应地制定发展与维护策略.本文选取某一零售商的一家门店在一个季度里9894名会员的消费记录数据及其相应的会员信息,准备对客户群体进行细分,希望能够找到最为合适的顾客人群,使零售商有限的营销资源能够收获更大的利益.     

中小企业营销力提升对策

<正>营销力是企业在营销活动中竞争能力和竞争优势的合力,即企业研究市场、开拓市场,科学制定、运用营销战略和策略,不断创新产品或服务,满足和引导消费者需要,提升自身市场竞争地位和盈利水平,提高市场竞争力的综合能力。从总体上,企业的营销力可以从企业的营销观念,营销管理,营销手段,营销投入等方面得到体现。     

构筑企业营销力的战略营销研究

新环境下企业的竞争主要表现为营销力的竞争,而营销力的打造取决于企业的战略性思考.在瞬息万变的商业环境下,进行战略营销是企业打造其营销力,实现可持续发展的根本途径.本文提出了基于战略营销理念下的企业营销力模型,在比较分析传统营销和战略营销的基础之上,探讨了战略营销的内涵和模型.     

构筑企业营销力的战略营销研究

新环境下企业的竞争主要表现为营销力的竞争,而营销力的打造取决于企业的战略性思考。在瞬息万变的商业环境下,进行战略营销是企业打造其营销力,实现可持续发展的根本途径。本文提出了基于战略营销理念下的企业营销力模型,在比较分析传统营销和战略营销的基础之上,探讨了战略营销的内涵和模型。     

我国家电连锁企业发展中的问题与营销策略研究

近年来,我国家电连锁企业竞争环境发生了巨大变化,随着家电业态竞争模式的加速变革和外资连锁企业对国内企业的威胁的增加,家电连锁经营企业将会承担更强大的竞争压力。本文分析了我国家电连锁企业发展中的问题,对国内家电市场竞争现状进行探究和分析,探究未来市场竞争的走势,为国内家电企业在未来市场竞争中谋求优势地位,提出一些建设性意见和看法,以期对国内相关家电连锁企业发展有所启示。     

本土连锁超市营销突围对策

<正>本土连锁超市基于“服务于本土”的经营过程,相比外来超市而言拥有更大的优势和更为丰富的经验。然而,国内一些外来的大型超市和“洋”超市也纷纷进入中国“跑马圈地”,加入了和本土连锁超市竞争的行列,对本土连锁超市形成了夹攻之势,使得超市业的竞争更加白热化。究竟该如何从这场营销战中突围,可以从以下方面进行思考: