谈工程项目管理中的质量控制

对工程项目而言,抓好工程质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的意义.本文针对工程项目管理中的质量控制进行了分析与探讨.     

谈工程项目管理中的质量控制

对工程项目而言，抓好工程质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的意义。本文针对工程项目管理中的质量控制进行了分析与探讨。     

浅谈工程项目管理中的质量控制

建筑施工企业在当前的市场经济环境中，必须树立工程质量是企业生命的观念，强化质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量控制体系，才能创造出一定的经济效益与社会效益。对工程项目而言，抓好工程质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的意义。     

工程项目管理中档案资料质量的控制

工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.它可以被称为一项复杂的管理过程.工程项目管理的目标是完成工程项目任务,其中包括工程档案的审核与归档.工程项目管理部门档案资料质量的控制重点在以下三个方面:施工图设计文件(含变更)、厂家资料、现场施工文件.     

浅谈质量控制在市政工程项目管理中的重要性

近两年来,工程项目管理已经成为了影响市政施工企业经济效益的关键性因素,是施工企业在激烈的市场竞争中,占有较大优势的有力条件。本文分析了市政工程项目的特点和项目管理质量控制的基本内容,提出了加强市政工程项目管理质量控制的对策     

EPC工程项目管理中的成本控制

随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，EPC模式是国外在大型工程项目中普遍采用的一种方式，近年在我国石化、建筑及IT等行业也广泛采用。EPC（Engineering，Procurement，Construction）工程项目是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、采购、施工及试运行，提供完整的可交付使用的工程项目建设模式。国际上成熟的EPC模式，一般是工程公司或者项目管理公司发起项目，进行前期规划、协调融资、招标，设计、建设、监理、运维的全过程。     

结合援藏工程浅谈项目管理

中国海洋石油总公司对口援建西藏那曲地区尼玛县,重点建设"解困、扶本、造血"型项目,本文作者通过对援藏工程项目的直接管理,并结合当地的实际情况,对援藏工程项目管理方面进行了总结,其中援藏项目的前期调研立项的现状、施工管理中的主要内容及注意事项等方面进行了分析和探讨.     

结合援藏工程浅谈项目管理

中国海洋石油总公司对口援建西藏那曲地区尼玛县,重点建设"解困、扶本、造血"型项目,本文作者通过对援藏工程项目的直接管理,并结合当地的实际情况,对援藏工程项目管理方面进行了总结,其中援藏项目的前期调研立项的现状、施工管理中的主要内容及注意事项等方面进行了分析和探讨.     

质量控制在市政工程项目管理中的作用

近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了"工程项目管理",取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就市政工程项目管理中的质量控制谈了几点认识.     

质量控制在市政工程项目管理中的作用

近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了"工程项目管理",取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就市政工程项目管理中的质量控制谈了几点认识.     

质量控制在市政工程项目管理中的作用

在工程项目上,项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力,所以项目经理不仅要管好人、财、物,管好工程的协调和工程进度,取得一定的经济效益,更重要的是要抓好工程质量的控制,创造一定的社会效益,为企业赢得声誉,开拓更广阔的市场,这样企业的发展才能有后劲,才能在市场竞争中立于不败之地.     

质量控制在市政工程项目管理中的作用

当前"工程项目管理"作为一种先进的管理模式而被广泛采用.近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了"工程项目管理".取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识.     

质量控制在市政工程项目管理中的作用

近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了"工程项目管理",取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就市政工程项目管理中的质量控制谈了几点认识.     

浅谈钻孔灌注桩工程中的质量控制

钻孔灌注桩工程中的质量控制是确保施工质量的重要环节，也是工程监理的重要内容之一，我们通过多项工程的实践，对工程钻孔灌注桩工程中的质量监理提出以下粗浅认识。     

浅谈项目管理中的成本控制

项目成本是影响项目效益的决定因素之一.随着建筑市场的竞争日趋激烈,加强项目成本控制和管理已成为广大施工企业的共识.成本控制是取得高效益的必经环节,针对现有的问题,采取有效措施将成本控制最大化.     

现阶段工程资金控制在工程项目管理中的不足及解决途径

在我国,工程项目资金控制一直是沿用老的方式和经验进行,没有结合财务管理中资金运营控制管理阶段的先进方法和理念,所以存在着一些漏洞和不足。因此,必须把工程资金控制放到企业资金运营控制管理的过程中去,充分考虑到企业的内外部影响因素和不同的实践发展阶段,综合进行工程资金控制管理。     

浅谈进度控制和质量控制在工程中的相互作用

在工程建设中，加快进度往往要增加投资，采取各种措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益；而加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修、材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响工程质量。     

浅谈进度控制和质量控制在工程中的相互作用

在工程建设中,加快进度往往要增加投资,采取各种措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益;而加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响工程质量.     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

结合工程实践经验,笔者分析了当期建筑工程项目成本控制存在的一些问题,提出了解决问题的对策,可供相关人士参考。     

浅谈公路工程项目管理中的质量管理

质量是企业的生命线,尤其在公路工程施工当中,公路质量的好坏将直接影响人民的生命财产安全,为搞好质量管理,必须从组织、人员、制度三个方面抓起,建立健全质量保证体系.