联想二次腾飞

倍受关注的联想集团目前又以重组的大动作在业界引起不小的震动，各大媒体就此事进行了滚动报道。杨元庆与郭为两少帅各自引军分挑联想五大业务，两支分队左右包抄，目标只有一个：INTERNET制高点。一分为二，合二为一。这是一个问题的两个方面。联想集团旗下原三支劲旅：联想电脑、联想科技与联想系统集成。对原属联想科技的第二大自有品牌联想打印机及联想投影仪和联想调制解调器等“复姓”联想产品，此番与联想科技内其它代理业务分家之后转即又合在以联想电脑为家长的联想大家庭内，可谓即分即合，分中有合。通过此番调整，联想一方…     

柳传志的联想战略

6月18日，联想控股发布公告称，柳传志将卸任总裁职位，保留联想控股董事长、执行委员会主席。联想控股任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股有限公司总裁。     

戴尔高管倒戈联想 谁是真正的赢家？——高管出走 戴尔并没有输

包括麦大伟在内，戴尔六名高管先后“叛逃”联想．戴尔成了名副其实的“高管培训学校”。8月31日，联想宣布调整两位高层管理人员。负责联想全球供应链工作的高级副总裁刘军暂时离开联想的工作岗位一年，接替他的是戴尔原副总裁Gerry P．Smith。而麦大伟加盟联想出任联想亚太区掌门。直接领导他的仍然是老上级阿梅里奥。 联想的挖角几乎掏空了戴尔亚太区的管理团队，戴尔高管为何集体出走？联想高层大换血是否冒进？空降洋帅们在联想生存胜数几何？在这次空降大战中，谁才是真正的赢家？     

联想集团层层突破的高手之路

SARS的侵袭并没有挡住联想前进的脚步，2003年4月28日，联想酝酿了两年的换标行动如期举行，只是新闻发布会从实地转移到了网上，18年来伴随联想打下江山的“Legend”终于功成身退。4月29日，六款彩屏手机首当其冲，成为联想新标识“Lenovo”的第一批产品，昭示着手机在联想新战略中举足轻重。5月28日晚7点，联想集团董事局主席柳传志、     

联想：死去活来？——渠道之殇 联想的国际化败局

作为一个刚刚荣膺《财富》世界五百强的新贵，作为一个已经走向”红海”产业的领先者．悲喜交加的联想的确该做些什么了……本文从渠道、品牌以及融合等方面分析了联想目前面临的困境，希望能为中国所有尊敬联想、崇拜联想的企业提供更多有价值的参考，也希望重新出山的柳传志能给我们带来真正的惊喜，让联想真正重生……     

7．联想：培养具有联想血型的人

联想认为，企业有血型，符合这个血型的人，成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。联想管理学院就是培养出具有联想血型的人。联想需要三种血型的人：能独立做一摊事情的人；能够带领一帮人做事情的人；能审时度势，一眼看到底的领军人物。     

陈功路上每一步都是“平凡”的

6月初，联想公布了2006—2007财年财报，联想综合营业额达146亿美元，同比增长10％。联想个人电脑销量年比增长12％，超于市场平均增长的10％。尤其在中国区，联想的销量增长优于市场平均增长。     

联想的高管薪酬是场游戏？

能够解释包括杨元庆在内的联想高管薪酬大增的理由只有一个——那就是因为收购了IBM，联想国际化了。联想的高管的薪酬待遇也应当国际化，高管薪酬与美国标准接轨就顺其自然。但需要注意的是，联想制订的高管薪酬明显不符合联想的现状，甚至可以说是有些草率。     

联想并购的成功之路

国际化团队的组织建设是联想并购整合面临的一个挑战 联想并购IBM的PC部门，一个重要目标就是获得IBM的研发和市场营销能力，而这种能力的载体是管理者和员工。如何保持原IBM人力资源队伍的稳定，让联想有充分的时间吸收、消化各种能力并培育自己的国际化人才，是联想并购整合面临的又一挑战。     

图片新闻

11月9日，联想董事会主席兼行政总裁杨元庆出席亚太经合组织（APEC）工商领导人峰会时表示，联想接下来将发展智能手机的在线销售业务，但并非只打造渠道，而是要提供在线的服务，这也是联想旗下“新板凳”创业平台的理念。杨元庆强调．打造品牌和生产制造对联想来说并重，会善用全球资源，推进联想的国际化。     

经理人靠不住、绕不开

长江商学院的开学典礼上，演讲嘉宾柳传志又一次谈到阿梅里奥。联想在新世纪有两次大挫折，一次是戴尔进取中原，2002、2003年前后，让联想销售受挫；一次是2008年的金融危机，当时联想还在消化IBMPC业务，遭受巨亏。     

把珍珠中成项链—联想集团的人力资源管理经验

联想集团从1984年创业时的11个人，20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10．5亿，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当外界纷纷探索“联想为什么？”的时候，当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来联想的时候，我们不妨走入联想内部,去看看联想的人力资源管理。     

联想创新型企业文化

当外界纷纷探索“联想为什么?”的时候，当一大批优秀的知识员工相继踏入联想大门的时候，我们不难发现，是创新型的企业文化成就了联想的大业，成为联想发展的永动机。     

“阿时代”的联想

一年之后．联想再一次让所有人措手不及。 北京时间2005年12月20日晚上9点（纽约时间20日早上8点）．联想董事会召开全球视频会议，决议通过CEO沃德正式从联想离职，而接替他的将是数小时之前刚刚辞去戴尔全球高级副总裁的阿梅里奥。此时，离联想宣布收购IBM PC部门，并任命时任该部门负责人的沃德为新联想的CEO，刚好过去一年。     

联想收购IBM公司PC部

以前我总是对顾客说联想的PC质低价廉，没想到现在联想竟然并购了IBM的PC业务。说实话，我对联想真没什么信心。”在联想并购IBM的PC全球业务后，原IBM中国公司PC业务的一位骨干员工如是说。她同时还透露，她的部分同事已经离开了公司。     

联想风云（一）

《联想风云》一书对中国日子有影响力的企业——联想20年的历史进行了全面揭密，诸多广受瞩目的人物和事件的真相终于大白。“柳倪之争”等一系列人物争端事实情如何？先生有数位中层管理者被送交司法机关，联想怎样克服“派系斗争”？在国内企业改制多有折戟的情况下，联想改制成功了，秘笈何在？转轨时期，柳传志等如何把握联想的命运？用12.5亿美金并购IBM的PC业务，联想要的是什么？如此种种，这本书都给予了真实、大胆的呈现。作家凌志军在对联想进行了长时间的实地采访后，以史学家的深目光，思想家的批判意识和文学家的灵动文笔著就了这本融恢宏的气势，深刻的思想和迷人的情节为一体的大书。它不只是一个人和一个企业的用心，也是一个国家和一个时代的历史。在这本书里，读者既可以感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧，也可以体会到中国20年的沧桑巨变。中信出版社特别授权本刊独家连载《联想风云》。现在，让我们透过市场风云变幻，去触摸真实的“联想”。     

联想构筑“可控安全”防御系统

10月20日，第二届联想商用技术论坛在京召开。作为商用技术论坛的核心组成部分，联想安全分论坛同期举行。会上，包括联想昭阳系列安全笔记本，ThinkCentreM系列安全PC，昭阳系列加固笔记本、安全服务器、SMC安全解决方案在内的联想安全产品及解决方案家族闪亮登场。同时，联想与来自政府、大型机构及在京央企等近百家客户的信息化负责人一道，深入探讨在信息化应用日益深入的环境下，如何通过安全技术、产品和方案，构筑“可控安全”信息防御系统，应对IT安全威胁，保障电子信息安全等问题。     

新少帅刘军执掌联想中国

当联想国际征途面临重重挑战的时候，联想的根据地中国区的业务更显得异常重要。今年5月1日，联想收购IBM个人电脑业务合并完成后，年仅36岁的刘军正式走马上任，成为联想20年历史上首位首席运营官。在联想工作了12年的刘军，不论是否储备了足够的能量，接力棒已沉甸甸地握在了手中。     

动态

大庆联想科技城云计算数据中心盛大招商 大庆联想科技城云计算数据中心位于大庆国家级高新技术产业开发区内，是联想控股旗下融科智地在大庆开发的科技地产项目的核心组成部分。总占地面积2.75公顷，标准达到美国Tier 3＋／4标准，遵循绿色节能的设计理念，具备高标准、高安全，高可靠等特点。     

声音

目前联想相当大的市场是在国内，所以联想真的很希望能够在国内的股市发行股票。—联想集团主席柳传志坦言，联想已做好回大陆A股上市的准备。