中小企业如何打通文化

中小企业的内伤——文化缺失 中小型企业由于规模小，发展时间短，企业管理水平普遍较低，一部分甚至是不规范经营。对于中小企业的发展问题，更多谈到的是要科学管理。提高管理水平，但却很少人会提倡中小企业要注重文化的建设。很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题；甚至管理界一些专家也持同样观点，这就使得中小型企业的文化建设更为滞后。     

浅析提高我国中小企业的竞争力

面对全球经济一体化和我国加入WTO,占我国企业总数99%的中小企业面临许多严重的困难和挑战.中小企业虽然有较强的生命力,但同大企业相比,在信息收集、资金筹措、总体竞争力方面较弱.据统计,1997年以来,中小企业的景气度在继续下降,大量中小企业经营困难,多项经济指标下降,亏损十分严重,很多企业处于停产状态,破产企业迅速增多.     

浙江中小企业新时期企业文化塑造的研究

新时期,浙江中小企业面临着越来越激烈的竞争形势,为了在竞争中求得生存和发展,许多企业开始通过塑造良好的企业文化来增强竞争力。本文剖析了浙江中小企业企业文化的现状,并结合其自身的特点,从利用传统文化、产业集群文化和企业文化构建顺序方面提出了自己的一点看法。     

现代企业文化模式及塑造

加强有中国特色的企业文化的研究、运用和实践,是企业管理创新的必由之路,也是完善和建立现代企业制度的重要途径。当今,企业应切实重视企业文化的建设,真正为企业健康发展注入持久的文化推动力,用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。     

如何塑造企业文化

本文简要叙述塑造企业文化的程序，重点根据我国企业文化塑造的现状，论述应该注意的关键问题。     

论企业文化的塑造与变革

进入21世纪，随着经济全球化进程的加快和我国改革开放的深入，企业内外环境都发生了巨大变化，信息和文化已成为竞争力的重要源泉。面对新的考验和机遇，如何在新一轮加速发展中稳操胜券，是企业发展面临的新课题。以人为本的理念越来越渗透到企业管理中，企业文化内涵也因此得到提升，产生了巨大凝聚力和向心力，推进企业创新，促进企业发展。     

衡量中小企业现代企业制度的若干判断标准

中小企业作为一个特殊的企业群体,其多元的投资结构,决定了其产权组织结构与规范化的大型现代企业有一定的差别。但是,这并不意味着中小企业不要科学的企业制度,问题在于如何根据中小企业的本质特征,判断中小企业制度的科学与否,并引导中小企业完善企业制度。     

论中小企业的企业文化作用力

企业不分大小,企业文化都是与生俱来的。企业文化的延伸是企业的外在影响力和企业内部凝聚力的体现,但是它的功用却是显而易见的,倘若把企业的制度和管理当成是企业的左膀右臂的话,那么企业文化就是企业的大脑,它支配着企业的发展。     

塑造以人为本和谐的企业文化

以企业文化为手段,以人为本,重视员工的意识和观念,强调物质与精神相结合,注重激发人的内在动力,因此这是一种更有效、更高明的管理方法。所谓“以人为本”的企业文化,就是在企业管理中重视人的因素,把人看成企业的主体,尊重人、爱护人、理解人、关心人,把企业经营管理的全部工作和整个过程都纳入以人为中心的轨道上来。     

企业文化是塑造企业形象的核心

在知识经济时代,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的声望影响越来越大,已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.正确认识企业文化,了解企业文化的特征和作用,分析企业文化对企业形象的影响,不断提升企业文化,才能促使企业持续成长.     

构建企业文化塑造企业良好形象初探

企业文化是现代大生产条件下，伴随着企业生产经营管理过程中形成的以提高企业整体素质为特征的一种文化现象，成功企业的企业文化体现着时代的特点，它们大都是时代精神的体现，并随着时代精神的发展而发展，这种文化是全体职工集体意识的结晶，得到绝大多数职工的认同，它一旦形成，不会轻易消失，先进的企业文化具有民主性的特点，它体现着一种相互尊重、相互认同的情感，因而能使企业上下级、左右间人际关系形成一种合力，使全体职工互相尊重，精诚团结，积极参与企业的各种活动，共同奋进。     

论企业文化的塑造与变革

进入21世纪,随着经济全球化进程的加快和我国改革开放的深入,企业内外环境都发生了巨大变化,信息和文化已成为竞争力的重要源泉.面对新的考验和机遇,如何在新一轮加速发展中稳操胜券,是企业发展面临的新课题.以人为本的理念越来越渗透到企业管理中,企业文化内涵也因此得到提升,产生了巨大凝聚力和向心力,推进企业创新,促进企业发展.     

基于绩效管理的企业文化塑造

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业文化的效果,两者相辅相成。重视两者的结合,将绩效管理渗透于企业文化之中,会使企业文化在企业的发展中发挥更大的作用,为企业创造更大的效益。研究企业文化和绩效管理的关系,找出它们的结合点,分析我国企业绩效文化塑造的必要性,探索基于绩效管理的企业文化塑造的具体内容和途径,建立优秀的企业绩效文化,对我国企业具有重要的现实意义。     

企业优秀绩效文化的塑造

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化。任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、     

塑造优秀的企业文化

知识经济为企业带来了机遇,更提出了挑战。加入世贸组织后,我国企业已开始直面世界经济一体化。经营环境正在发生着重大而深刻的变化,市场竞争的空间已扩展到地球的每一个角落,企业的生存环境由此变得更加复杂。面对来自各方面的机遇和挑战,企业如何成功地把握住胜利和避免失败,谋求管理目标的实现?成功企业的先进经验值得借鉴:视文化建设为企业生存与发展的基石、为知识资本,加强企业文化建设,是提高企业国际竞争力的有力保障。没有文化内涵的企业绝对不可能在21世纪生存,企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。企业文化的内涵企业文化是…     

塑造企业诚信文化三部曲

企业诚信文化的核心是企业员工有关诚信的共享观念,因而塑造企业诚信文化应该围绕诚信观念的形成、传播和强化进行。     

中国民族企业的企业文化及传统文化

企业文化理论是一种新的管理理论,一种本世纪八十年初才出现的新的管理概念。但是,企业文化作为一种文化理象存在却是远远早于企业文化理论的。可以这样说:有企业存在就有企业文化存在。中国的近代工业肇始于上世纪未,到本世纪初,已有多家民族资本主义企业兴起。值得注意的是:早在本世纪二十年代,正当欧美各国大力推行“泰罗制”,强调“科学管理”之时,中国的民族资本家却已认识到文化在企业管理中的重要作用,认识到人在企业管理中的重要作用,并且逐步摸索出一套行之有效的错施,形成和强化今天人们所说的“企业文化”。企业文化的核心部分是有关企业精神及企业价值观方面的内容。中国民族企业处在帝