吴少勋买下6000万元的国有“劲酒”之后

一下个好端端的“湖北劲牌酒业公司”,居然在红火的时候卖给了个人──当时的经营者吴少勋。这不仅体现了公司所在地大冶市委、市政府的前瞻性和胆识,也体现了大冶市良好的改革氛围。 先看看背景材料 1、 1998年上半年,正是国家有关领导和部门强调“国有企业不能一卖了之”,“要刹刹‘卖企业’这股风”之时。 2、当1998年5月,劲酒公司改制方案在企业内进入讨论后,有人在公司上下班的交通车上贴出反对转让传单。 3、吴少勋在购买企业时提出的几个条件:一、必须有80%以上的职工同意他收购;二、收购国有股、职工股按1:1.1比率出资收购(就是100…     

领导魅力对企业效能的影响

"一只狮子带领着的一群羊能打败一只羊带领着的一群狮子".这句话充分说明了领导在一个企业或团队中的重要作用.特别是在中小企业里,领导的影响尤为重要,在很多中小企业里,领导就是一面旗帜,往往是领导决定着企业的生命,领导能力强,企业就蒸蒸日上,如果领导离开或倒下,整个企业也就倒闭了.企业的成功在于领导的成功,那么一个领导的成功则不仅取决于领导的能力,更多时候取决于领导的魅力.一个具有魅力的领导人,能够凝聚和整合企业的各种力量,在企业中形成一种很强的凝聚力,而这种凝聚力又会转化成企业发展的巨大推动力.     

打造中国二锅头第一品牌——牛栏山酒厂全面启动“1231”发展战略

2010年是北京牛栏山酒厂"二·五"规划的最后一年。2010年伊始,牛栏山酒厂就喜讯连连——先是获得"世界品牌实验室2009年中国品牌年度大奖",喜获2009年度白酒行业"中国最具影响力品牌top10"的荣誉称号;既而又以国内惟一生产二锅头品类为主的企业身份,斩获2009年度"最具影响力企业"殊荣,再一次证明牛栏山二锅头已成     

企业理论之新解释:一个基于知识管理的模型

企业理论研究往往关注三个基本问题:"企业为什么存在、企业和市场的边界是什么";"为什么企业会有所不同,是什么原因导致了这种不同";以及这些理论如何被应用于企业以获得持久的竞争优势.本文力图在这三个方面作出理论探索:一是从知识管理的角度回答企业理论的几个基本问题;二是建立一个基于知识传输的模型,并基于这个模型提出了四个可以检验的命题;三是讨论该模型对战略管理实践的启示.     

茅忠群:不妄为,无所不为

方太是一个另类的企业,茅氏父子却是两个一点都不另类的人。六年前,茅理翔携茅忠群做客央视《对话》栏目,彼时茅忠群还稍显稚嫩。六年后,茅忠群将方太做成了国内厨房电器第一品牌,并在企业力推国学治企而备受关注,在各类纸质媒上频频现身,风头正劲。他不抽烟、不喝酒、不爱热闹、稍显内向;他唱得一出好越剧,却坦言不是兴趣所向,乃是耳濡目染。这个"爱学习"的新一代企业家,对企业、对自己,有哪些独特思考?     

“党建”为企业强筋壮骨──中国·三峡酒厂发展启示录

就在亚洲金融风暴对企业产生巨大影响的时候,昔日名不见经传的中国·三峡酒厂,却在短短的一年多的时间里,一跃而成为全国著名酒类企业,挤进全省15家重点白酒生产企业前三强。同时,三峡系列酒被恩施土家族苗族自治州州委、州政府命名为“州酒”。 这不是天方夜谭,是中国·三峡酒厂创造的一个实实在在的奇迹。那么他们是靠什么创造这一奇迹的呢? 党建:加强企业党建工作,促进战斗堡垒形成。厂党委下设五个基层党支部,成立了党校,建立了党员活动室,配备了电化教育设备,并建立健全了一系列关于组织建设、作风建设、思想建设的规章制度。始终坚持…     

中国科技创新的四个认识误区

(一)把科技与经济不能有机结合完全归因于企业技术创新动力不足.这种观点普遍存在于科研机构与高校.也影响到政府部门.这种认识带有片面性.理由有二,一是我们正处于过渡期;二是存在大量非国有企业.在传统的计划经济体制下,企业确实缺乏基于物质利益追求的技术创新动力.但是20多年来,国有企业在不断改革变动之中,特别是进入90年代,"科技是第一生产力"思想深入人心,国企改革步伐加快,创新动力不断增强.另外,如果说国企是在长期计划经济体制下走出,带有很强的历史惯性,那么大量的非国有企业和新型的股份制,它们从诞生之日起,就未曾"享受"过计划经济体制的各种庇护,完全靠自己在市场中的奋力拚搏而生存与成长,非国有经济成分在我国已占有很大比例,一批民营高技术企业异军突起,它们对科技都有着强烈的内在渴求,它们应在相当程度上弥合我国科技与经济的断层.事实并非如此.可见,把科技与经济脱节完全归于企业技术创新动力不足是片面的.应从多方面、多层次探讨这一问题.     

发展大运输打造大物流

大冶有色运输有限公司是大冶有色金属公司(以下简称集团公司)的下属全资子公司.大冶有色金属公司作为全国五大铜原料基地之一,是集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力、运输等于一体的国有特大型铜业联合企业;     

试揭企业所有权内涵及其归属的真面目——兼评不完全合同企业所有权理论的局限性

企业不存在不完全合同理论指出的那种虚无的即实际无所有的所有权,也不可能存在基于这种"企业所有权"解释的治理结构.真正的企业所有权其实是指人们传统认识到的企业出资者所有权,它的内涵是指对企业物质资本和产品的所有权.这个企业所有权是出资者用它自己投入企业的资本承担经营风险而形成的,所以它归属出资者.由此还可得出,真正的企业最一般的结构就是资本雇佣劳动结构,现代企业的结构演化也必须立足于这一基础来解释.     

城镇化何如城市化？

一、老问题变成了新问题 农村城市化在我国本来不是个新问题.早在建国以后就已经开始,从1949年到1957年"一五"计划结束,城市人口从3947万增加到7077余万.这个时期可以说存在一个自发的城市化过程.何以说是自发的?因为当时决策层考虑的不是农村人口的城市化而是工业化,三千多万农民进城是因为国家有计划大规模的工业建设需要增加劳动力.领导思想上根本没有城市化这个概念,理论界也还没有提出这个问题,但就当日言之,这种情况是比较正常的.     

论建立现代国有企业制度

<正>一、建立现代国有企业制度的意义十四届三中全会《决定》提出要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度.我听到一种说法,认为继续贯彻转换企业经营机制条例就行了,没有必要换个新名词.我不同意这种说法.我认为提出建立现代国有企业制度是有重大理论意义和实践意义的.首先,对国有企业改革提出了新的任务.十四大提出要理顺产权关系.如何理顺?没有回答.《决定》回答了这个问题,就是要使企业有法人财产权、企业法人财产权制度确是一个新名词,但它有明确的新内容,提出了对企业改革有实质性内容的新任务.把这个要求与现实情况比较一下.《决定》提出现代企业制度第一个特征要求产权关系明     

吕兴海,心系凉都创名牌

1995年,对吕兴海来说是不平凡的一年,也是值得庆贺的一年,这一年,任副厂长多年的吕兴海出任甘肃武威酒厂厂长、党委书记;这一年,吕兴海被授予“国务院政府特殊津贴”享受者;这一年,吕兴海荣获“全国轻工系统劳动模范”;这一年,吕兴海潜心研制数十年的凉都老窖酒面世并很快风靡陇原大地;这一年,吕兴海带领甘肃武威酒厂创造了建厂43年来的最好水平,为甘肃武威酒厂实现跳跃发展奠定了坚实的基础。接着,吕兴海被中共甘肃省委、省政府授予“甘肃省优秀青年企业家”。这一切耀眼的荣誉并没有使吕兴海陶醉,他开始更加清醒地审视自己…     

"格致"以觉"知",人皆得以成才

"赛文格致学堂"是赛文多年自主研发的致力于帮助企业从根本上解决其发展过程中存在的动力问题——人"能"的问题,使企业人才能够从"摆脱困境"到"自觉",从"个人觉"到"大家觉",在这一过程中,逐渐调动人的能动性.使企业员工养成寻找事物本源主动性.使企业团队真实感受到凝聚力.正是这种"格物致知"的培养方法,让赛文节能永葆"创新"初心!鲁万鑫重新发明"格物致知",并且多年来实践经验也证明这个方法是可以为企业解决人才难题.他希望以自己的所见所得,去帮助更多需要解决人才管理问题的企业家们!     

"麦面大王"公改民为何搁浅?

号称"麦面大王"的湖北金华麦面集团,是一家生产面粉的县属中小国有企业.多年来,由于有一个开拓进取的领导班子,有全企业职工的团结奋斗,其经济效益一直处于全省同行业前列.但前不久,因企业由公有改为民营的改制工作而引起一场风波:企业停工停产,职工集体上访,并堵住国道,企业总经理也被迫远逃北京以治病为由,躲进一家医院.使企业的声誉受影响,经济受损失.其导火线是:职工对领导"暗箱操作",只由企业管理层的"少数人"买断企业资产不同意,要求职工全员买断.在公改民的过程中,类似湖北金华麦面集团这种现象并非仅此一家,归纳这些企业改制搁浅的深层次原因,大致有以下几点:     

金融危机下的倒“微笑曲线”

随着世界金融危机的全面爆发,我国实体经济也受到了巨大的冲击.在这种情况下,我国经济出现了奇特的倒"微笑曲线"现象:处于价值链中游的企业受到金融危机的冲击最大,下游企业所受冲击次之,上游最小;不同行业受金融危机的影响也有显著差异.深入研究这一现象对提升我国企业和产业竞争力有着巨大的理论和实践意义.     

浅析我国中小民营企业"一股独大"的利与弊

我国中小企业普遍存在"一股独大"的问题,这一问题受到社会各界的高度重视."一股独大"给企业自身、中小投资者、资本市场带来了各种风险,但"一股独大"的资本结构同时也可以使企业规避各种风险.     

产权是纲 纲举目张：大冶市企业改革经验评点

大冶,一个几年前综合经济实力在湖北排名在30位后的县级市,如今跻身于全省十强之列;地方财力不断增强,市民收入稳步增长,城市建设日新月异,山水园林化城市已具雏形。这一切都得益于近几年来该市积极、大胆、坚决地抓住企业产权改革这个纲——以民营为主要改革取向,再辅之以其它的改革形式。他们的做法值得目前正在进行企业改制的县市借鉴。 (一)关于企业改革的突破点。企业改革的突破点应该放在哪里?回顾20多年的实践,不外乎三种取向:第一种是围绕政策调整兜圈子,致力于放权、让利、减税;第二种是围绕转换机制做文章,重点放在企业内部劳动、人事、分配制度改革上。实事求是地讲,这两种选择对搞活企业起到了一定的积极作     

建立企业管理参谋体制的探索

目前,我国正逐步实行厂长(经理)负责制,这是企业领导体制的一项重大改革,对促进生产发展必将产生深刻的影响。但它毕竟是一件新事物,需要借鉴其它同类事物的经验教训,以在实践中求得补充完善。因此,我们对国外企业领导体制的情况作一些研究考察,从中吸取一些有益的东西,这对目前厂长(经理)负责制的推行,显然是很有裨益的。近代国外企业的领导体制,大致经历了四个发展阶段。第一阶段是沿袭封建社会而来的家长式领导体制。企业领导人是技术上的外行,缺乏科学管理知识,几乎完全凭个人经验和行政命令办事,这种领导方式严重阻碍生产发展,后来就逐步被以技术专家担任领导     

以科学发展观为统领,把企业核心竞争力夯实和增强

以科学发展观为统领,把企业核心竞争力夯实和增强,平稳渡过这个严峻的国际金融危机的"严冬",最重要的起码有三大环节:一是牢固树立企业战略指导思想;二是精辟谋划企业核心竞争力目标;三是大力落实企业强筋健骨的措施.     

论全民所有制企业行为类型及其对策

<正> 前一时期,对企业总体行为作各种分析的文章已多有所见,这对于加强新形势下的宏观控制无疑是很有意义的。但是,事实也表明,我们目前面临的企业行为已经不是一种单一的、完全相同的行为,而是一种具有不同类型的复数。这种变化显示:只是对企业行为作总体分析显然已经不够了,因为它已无法科学地认识各类企业行为,从而不可能区分出哪些企业行为是合理的,哪些又是不合理的,产生各种不合理的企业行为的根源是什么以及如何对症下药等问题。因此,很有必要对企业行为进行分类的研究。