竞争战略的实施与企业竞争优势

企业成功实施战略的能力可以说是企业的一种重要能力 ,它不仅可以使企业获得战略竞争优势 ,而且可以有效地防止竞争对手的模仿。本文具体地阐述了企业通过加强战略实施方面的能力来获得竞争优势的方法。     

基于柔性视角的企业竞争优势研究

企业竞争优势在不同时期、不同阶段的表现内容各不相同,在日益动荡的经营环境中,企业的竞争优势越来越依赖于企业的柔性化能力。从组织柔性化能力入手,研究了企业竞争优势的培育与发展。     

试论企业竞争优势的能力基础

企业在市场信息逐渐对称的过程中，基于能力建立的竞争优势对于一个企业来说会更加持久。探讨了企业能力的内涵、演进、产出机制、与“位势”竞争理论的差别和企业能力的开发等问题。     

竞争情报能力对构建企业核心能力的作用

竞争情报能力是企业核心能力的具体体现。提升企业竞争情报能力,有利于促进企业完善成长机制、加强战略管理和体制创新、增强研发能力等。企业要通过一定措施,不断提高竞争情报能力,进而提高企业核心能力。     

面向电子商务的企业竞争情报研究

电子商务环境下,企业竞争情报面临竞争对手更广泛、竞争环境更复杂、情报收集日益网络化、反竞争情报工作难度加大等诸多挑战。企业要想更好地开展竞争情报工作就必须在新的环境下不断调整对策,这些竞争对策主要包括准确辨识竞争对手、科学制定竞争战略、多渠道和全方位收集竞争情报、提高反竞争情报的能力等。     

基于动态能力的企业持续竞争优势分析

在一个技术日新月异、产品更新频繁、消费者需求偏好多变的超竞争环境中（D’Aveni，1994），企业竞争优势正以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉。一个固守现有竞争优势来源的企业，很快就会被更富创新的竞争对手所取代。无论是企业的特殊能力（Selznick，1957）或者是核心能力都很难保证企业获得持久的竞争优势，而异质性资源的粘性导致企业应对冲突环境时的战略不适应性。在这种背景下，由Teece，Pisano和Shuen于1997首先提出“动态能力”概念，探寻在动态环境下，企业持续竞争优势的来源。     

企业持久竞争优势的根源及形成机制分析

一、企业持久竞争优势的根源 探究一个企业之所以能够保持持久竞争优势必须从内外部良好的发展环境、内部与环境相匹配的资源和能力两方面入手。20世纪70年代以后的企业战略管理就是沿着这两条思路发展下去的。波特的“五力竞争模型”关注于外部竞争环境分析，有助于揭示导致企业持久竞争优势的外部条件，但却忽略了对企业内部的研究。因此，战略管理研究的另一条思路主张从企业内部资源能力出发，探索持久竞争优势的根源，     

企业竞争优势跃迁的动力要素及其耦合性分析

本文通过分析组织学习、企业家精神、企业文化和动态能力等要素在企业竞争优势跃迁过程中所发挥的动力作用，以及这些要素之间的耦合性，揭示了竞争优势转换成可持续竞争优势的动力源泉。     

机遇管理与企业竞争优势

本文从企业成长过程中所面临的问题出发,运用机遇管理理论分析了企业辨识、评价、利用和营造机遇的运行机制,阐释了企业发展过程中机遇管理的重要性和必然性。从经济学的视角来看,企业的竞争优势来源于经济租金,经济租金可以分为基于低成本和差异化的张伯伦租金、基于资源和能力的李嘉图租金、基于知识和创新的熊彼特租金。本文分析了企业机遇管理在企业获取经济租金、建立竞争优势中的作用,分析了机遇管理与低成本和差异化、资源和能力、知识和创新之间的关系。本文认为,机遇管理有利于获得与维持企业租金：企业通过机遇管理有助于实现低成本和差异化,获取张伯伦租金;有助于企业获得稀缺资源,提高能力,获取李嘉图租金;有助于企业积累知识,促进创新,获取熊彼特租金。本文从经济学的角度分析了企业竞争优势的来源,论证了企业租金的来源正是企业竞争优势的来源,探索了企业通过机遇管理建立竞争优势的新方法、新途径。     

变革时代的价值链新模式

在变革时代，企业内外部环境变化巨大，不确定性增加，竞争规则已经由传统的竞争成本、质量变为现在的竞争成本、质量和反应能力。基于时间竞争的价值链模式是在波特的价值链模式的基础上增加了时间因素。它既保留了波特的价值链模式的优点，又充分考虑了时问因素，是变革时代评价和分析企业竞争优势的重要战略工具。     

技术标准、知识产权与企业竞争优势分析

当前在知识已经成为企业持续竞争优势的源泉的情况下,知识的竞争已经成为企业参与全球竞争的主要方式。知识基础论认为知识以及创造和运用这些知识的能力是企业获得持续竞争优势的根源。事实也正是如此,基于知识的企业全球竞争愈演愈烈,其中,基于知识产权的技术标准的竞争正是这一趋势中的突出表现。国外也有学者认为企业使一种技术成为产业标准的能力是企业拥有长期竞争优势的一个重要决定因素。基于此,本文主要对企业基于技术标准的竞争优势在知识产权制度下构建的可行性进行分析,并探讨企业的技术标准及其形成竞争优势的影响因素及形成过…     

竞争情报研究在战略领域的视角拓展

一直以来,人们对竞争情报的研究大都以波特等人为代表的定位学派理论为基础。研究竞争情报在战略决策过程中的情报保障,从而为企业带来和提高竞争优势。竞争情报通过竞争战略作用于竞争优势,对竞争情报研究也可以从资源、能力和知识的角度来展开,竞争情报作为具有技能特征的知识和能力也是竞争优势的可能来源。     

核心竞争力是企业的生命源泉

所谓核心竞争力又称核心能力，是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场中的反映。     

企业持续竞争优势的经济学评析

波特的产业位势论认为，企业的超额利润率是由外部环境决定的。而企业能力论则认为，企业的不可仿制的内在的资源、能力是竞争优势的决定因素。从企业能力的经济特性看，企业资源和能力的异质性使其能够获得竞争优势，但具备这些条件并不意味着就一定能获得持续竞争优势。只有在企业和外部环境相互依存、融合耳动的过程中，寻求培育既有能力及构建动态能力之间的平衡，才是企业获得持续竞争优势的源泉。     

变革时代的价值链新模式——基于时间竞争的价值链

在变革时代 ,企业内外部环境变化巨大 ,不确定性增加 ,竞争规则已经由传统的竞争成本、质量变为现在的竞争成本、质量和反应能力。基于时间竞争的价值链模式是在波特的价值链模式的基础上增加了时间因素。它既保留了波特的价值链模式的优点 ,又充分考虑了时间因素 ,是变革时代评价和分析企业竞争优势的重要战略工具。     

基于动态能力的企业竞争优势形成机理研究

市场的竞争说到底就是技术的竞争、企业学习能力的竞争,决定胜负的根本是企业的动态能力。本文试图在对前人主要现点及理论分析比较的前提下,结合实际,对动态能力的不同层次、动态作用过程及基于动态能力的企业竞争优势的形成机理进行深入的分析。     

网络能力与企业竞争优势关系的实证研究

在分析网络能力与企业竞争优势关系理论解释的基础上,提出了相关模型和具体假设,并运用结构方程模型对网络能力与企业竞争优势关系进行了实证检验,结果表明:网络柔性决策能力、网络协控能力和网络营运能力对企业竞争优势都产生正向影响,但网络营运能力对企业竞争优势的影响最大,网络柔性决策能力次之,网络协控能力次次之。     

知识管理和企业持续竞争优势

本文在综合企业竞争优势理论的基础上，阐述了知识尤其是隐性知识是企业竞争优势的根源，竞争优势不仅源于竞争对手难以模仿的能力，尤其依赖于企业比竞争对手更快地获取新知识的能力。决定企业能力的组织知识和学习能力才是企业持续竞争优势的关键。     

企业商业标识保护模式及策略

当前,企业竞争已进入了质量竞争和品牌竞争的阶段。企业参与市场竞争的方式、观念等都发生了重大变化。市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争,尤其是转向优势资源之间的竞争。即“拥有的公司的资产、资源或能力是无形的,惟一的,是无法被人轻易占有、废除、转移、复制或模仿的”。商业标识就是这样的一类资源。     

战略性人力资源管理的企业能力系统建设

战略性人力资源管理是企业获得竞争优势的源泉，而企业能力系统是战略性人力资源管理系统有效运行的保证。本文认为企业的能力系统主要包括战略能力、学习能力、创新能力、理财能力四个方面，并阐述了企业能力系统如何在战略性人力资源管理条件下保证企业获得竞争优势。