国资委抓紧制定央企资产损失责任追究制度

国资委正在抓紧制定《中央企业资产损失责任追究制度》，以期从制度建设上减少国有资产流失。     

国资委加强央企重大投资管理

国资委日前发出通知，要求中央企业加强重大投资项目管理工作，结合企业发展战略，认真制定投资计划，选择项目，规避投资风险，做强做大主业．提高核心竞争力，优化资源配置，实现国有资产保值增值。     

国资委发布《中央企业资产损失责任追究暂行办法》

9月10日，国务院国资委发布了“中央企业资产损失责任追究暂行办法》（以下简称《追究办法》），自2008年10月1日起施行。建立国有资产损失责任追究制度是落实企业资产管理责任，规范企业经营管理行为，促进实现国有资本保值增值的重要保障。     

国资委今年将力推中央企业整体上市

国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁目前在中国企业发展高层论坛上表示，国资委今年将创造条件，积极推进中央企业整体上市。     

国资委要求中央企业加强风险管控

国务院国资委11月16日发出《关于2012年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》,要求中央企业加强风险管控。国资委要求,各中央企业要紧密围绕企业发展战略,加强对未来中长期所面临风险的全局性、趋势性研判,准确定位风险管理工作的方向和重点;要及时把握并深入分析国内外形势的变化,提高企业对经营环境变化的敏锐性和对发展趋势的预判能力。     

国资委规范账销案存资产管理

国资委日前发布《中央企业账销案存资产管理工作规则》，以规范企业账销案存资产管理，促进企业建立和完善内控制度。     

国外石油企业投资的管理与控制

本文介绍了国外股份制石油公司典型的高层投资决策机构,对比了石油公司的四种经营模式及投资管理模式,以战略控制模式为例,介绍了投资评价、计划、预算、监控的程序和计划指导方针及监控的一般内容。     

重庆销售公司加强民主管理掠影

重庆销售公司工会在党委的领导下,切实贯彻全心全意依靠职王群众办企业的指导方针,认真落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,开展了职工代表提案、合理化建议征集、民主评议领导干部、职工代表企务质询和巡视检查等工作,建立了企务公开领导机制、责任机制、考核机制“三大机制”和目标责任制度、检查考核制度、定期报告制度、员工评价制度和责任追     

谈加强企业内部会计控制管理

<正> 随着我国企业机制转换步伐的加快,企业经营自主权不断扩大,经济地位日趋独立,同时不少企业存在的经济问题也日益增多,每年通过审计监督、财税物价检查所检查出来的经济问题令人触目惊心。企业领导、财务人员巨额贪污,国有资产严重流失,企业会计核算失真,虚报成本、隐瞒利润造成偷税漏税等严重问题,给国家造成了巨大的经济损失,影响并阻碍了社会发展及改革开放的步伐。造成这些     

国资委发布《中央企业安全生产监督管理暂行办法》

9月16日国资委网站发布《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，自2008年9月1日起施行。督促中央企业全面落实安全生产主体责任，要求央企必须建立健全安全生产的组织机构，以防止和减少生产安全事故。该办法对安全生产工作责任、安全生产工作基本要求、安全生产工作报告制度、安全生产监督管理与奖惩等作了明确规定。     

建设项目成本管理与投资控制

建设项目成本管理与投资控制是建设项目管理的重要组成部分。本阐述了建设项目管理各阶段成本管理与投资控制要点，提出了行之有效的控制方法与技巧，在大中型建设项目管理中具有实用价值。     

加强企业内部会计控制管理

<正>2008年7月26日,财政部会同证监会、审计署、银监会和保监会,印发了《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起在上市公司范围内执行。企业内部控制是现代企业管理的重要手段。内部会计控制作为企业内部控制的一个重要组成部分,对于减少舞弊,防范风险,提高经营管理水平具有     

国资委副主任王瑞祥:南方电网公司体现中央企业精神面貌

今年3月下旬,国务院国资委企业文化建设研讨会在云南昆明召开.国务院国资委副主任王瑞祥出席会议期间,对南方电网公司"主动承担社会责任"的核心价值观给予了充分肯定.会后,记者围绕这一话题采访了瑞祥副主任.     

国资委发布关于加强中央企业班组建设的指导意见

为加强企业基础管理,切实推进企业班组建设健康发展,提高班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,提升企业核心竞争力,推动中央企业科学发展,3月30日,国资委发布《关于加强中央企业班组建设的指导意见》。“意见”提出企业班组建设的四条原则是：坚持班组建设与企业发展战略相统一;坚持员工发展与企业发展相统一;坚持积极推进与分类指导相统一;坚持继承与改革创新相统一。     

国资委要求中央企业加紧制度建设铲除腐败

国务院国有资产监督管理委员会纪委书记黄丹华日前表示，中央企业在建立现代企业制度进程中，要将反腐倡廉贯穿于企业改制、资产重组、产权交易、资本运营、投资决策、选人用人等关键环节，通过深化改革逐步铲除滋生腐败的土壤和条件。     

企业资金管理内部控制风险及处理方式

资金管理是企业内部控制系统的一个重要组成部分,是财务管理的核心。资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业的经营活动,是企业生存与发展的基础。因此,必须建立健全资金的     

投资全过程管理:企业提高投资效益的有效方式

企业要生存、发展，投资是必须的一种经济活动。投资项目一般都具有金额大、期限长、风险高、不可逆等特点，一旦失误，将给投资主体造成不可挽回的经济损失。因此，加强投资管理，努力提高投资效益是企业有序经营的一个永恒主题。     

油田企业投资管理的内部控制

今天的投资就是明天的成本,投资项目立项是否真实、资金投入是否合理、资产是否到位、运用的效率如何等等问题,都需要企业在各个过程中进行严格的控制与管理,因此在投资管理的过程中,内部控制显的尤为重要。     

关于强化企业内部控制建设的思考

内部控制制度是企业的一种自律行为，是为防范风险，完成各项既定工作目标，对内部各职能部门及其工作人员的业务活动进行风险控制、制度管理、相互制约和内部稽核等方法、措施和程序的总称。内部控制是现代企业必不可少的一种有效管理手段。然而我国由于实行市场经济时间较短，对内部控制的研究和实践正处于摸索阶段，虽然我国绝大多数企业都建立了内部控制制度，但从总体上看，仍缺乏科学性与合理性。