乘“神五”东风创崭新业绩——中国航天科技集团公司长治清华机械厂

“神舟”五号飞船首次载人飞行圆满成功,实现了中华民族几千年的飞天梦想。长治清华机械厂作为直接承担载人航天工程发射平台等重要产品的研制单位,对此感到无比骄傲和自豪。长治清华机械厂是中国航天科技集团公司唯一的直属大型企业,主要从事航天运载系统的地面设备研制和批生产任务。1986年获国家一级计量单位认证,2001年再次荣获全国“重合同、守信用”先进单位称号;1992年获国家质量管理奖,1996年通过ISO9001和ISO9002质量体系认证,2002年进行了换版审核,2001年被评为全国质量效益型先进企业;2003年被列入按最新企业分类的国家1588家…     

通过壮大主业来推动企业持续发展

南京晨光集团有限责任公司(以下简称晨光)是一个跨越了139年时空的老企业，原名南京晨光机器厂，于20世纪50年代步人航天领域，从地面设备开始，逐步进行控制系统、型号产品的研制生产。70年代，晨光利用军品技术开发民品，逐步形成了专用车辆改装、不锈钢金属软管等6个民品系列。1994年，     

强化型号批次质量管理的实践与认识

航天产品的质量是增强国防实力 ,促进国民经济发展 ,获取经济效益的重要保证。现代航天产品属于高新技术密集、系统复杂、风险大、可靠性和安全性要求高的产品 ,对航天产品的配套设备———地面设备的研制质量而言 ,这是一个严峻的考验 ,因为地面设备的研制历来都面临着研制周期短、外协厂点多 (分布广 )、生产数量少、一次研制长期使用的状况。面对这一现实 ,北京特种工程机械研究所在某型号产品批生产中开展了质量管理和质量保证工作 ,主要包括质量目标、质量责任制、技术状态、生产准备、生产过程及质量评审 (验收 )管理等等。从实践结果…     

围绕企业战略目标不断完善制度建设

万山特种车辆制造厂系中国三江航天集团所属地面设备科研生产总装厂，军民结合型国有企业。万山厂１９６９年建厂，经过３０多年的建设，现已具备年产某重点型号产品若干台套的生产能力；其民品“万山牌”轻型客车，曾在２０世纪８０年代中期享誉全国，但步入９０年代后，由于未能解决好买方市场条件下的经营问题，从而导致连续６年亏损，到１９９９年已成为资不抵债的亏损大户。２０００年，工厂认真总结兴衰沉浮的经验教训，开始了“求生存、求发展、求辉煌”的二次创业，２年迈出了两大步：２０００年初步扭亏，２００１年彻底脱困。其中…     

电子元器件质量管理的实践与认识

我国的长征系列火箭共进行了５０次发射，地面设备是航天试验和发射服务不可缺少的配套项目。实践证明，作为承担运载火箭地面设备的设计、开发、生产和服务的地面设备研究所，在保证配套设备的固有可靠性、齐套可用性和先进性等方面起着至关重要的作用。而历年来在地面设...     

庆祝“神舟”七号载入航天飞行圆满成功！

中国三江航天集团红峰机械厂是集自动控制技术、伺服技术、惯性导航技术与系统综合测试技术专业研究、开发、生产、服务为一体的科研生产型企业。为适应“厂所合一、产研并重、转型升级、军民融合、和谐发展”的企业发展要求,进一步增强航天控制设备研发能力和完善研发体系,经批准,     

对航天企业油缸产品国际化发展的思考

长治清华机械厂是中国运载火箭技术研究院所属的一家大型综合性机械加工企业,主要从事航天地面设备的研制和批生产.近年来,清华机械厂坚持走军民融合道路,先后开发出一系列航天技术应用产业优势产品,其中液压油缸作为其支柱性民用产品之一,主要应用于工程机械、起重运输、矿山、环卫等行业.     

航天工业企业建立现代企业制度的思路

从改革航天企业的产权制度，建立明晰的产权关系；实行“一分为三”，优化航天企业的组织结构；实行“三权分立”，不断完善法人治理机构；解放思想，抓住时机，循序渐进，逐步完善四个方面提出了航天企业建立现代企业制度的思路。     

继承航天传统彰显时代特征--浅谈航天企业文化建设

2002年8月,中国航天科技集团公司召开了第二次工作会,明确提出了创建“国际一流宇航公司”的宏伟目标,同时把建设航天企业文化作为构建航天企业核心竞争力的一个重要方面。企业文化是企业在长期的生产经营实践中创造和逐步形成并为企业全体员工所认同和遵循、具有本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则以及蕴含在企业制度、企业形象、     

湖北三峡钢球：努力培育自主创新能力

科技创新能力是企业核心竞争力的重要基础，培育企业自主创新能力是推进企业可持续发展的重要保证。湖北省三峡钢球有限公司（以下简称该公司）是生产铬钢球的专业厂家，该公司以“坚持技术创新与精心制作相结合，以满足精密轴承配套要求为宗旨，打造钢球行业精品名牌”为质量方针，坚持高精度、低噪音、长寿命的产品定位，不断培育企业自主创新能力，提高企业核心竞争力，走出了一条内涵式发展提高之路。企业产品质量和企业经济效益位居行业前列，先后荣获“湖北省质量效益型先进企业”、“湖北省工业企业综合实力500强”、“全国用户满意企业”等荣誉称号，该公司生产的峡光牌钢球被评定为“全国机械工业产品优等品”、“湖北省名牌产品”、“全国用户满意产品”。     

求于互尊 诚于顾客——中国航天科工集团林泉电机厂

中国航天科工集团林泉电机厂隶属中国航天科工集团公司O六一基地，是中国航天微特电机、二次电源及小型化遥测设备的专业研制生产单位，是航天微特电机专业技术中心和检测中心。林泉电机厂1995年获得中国航天工业总公司颁发的航天产品“科研许可证”和“生产许可证”，2004年获的“武器装备科研和生产许可证”，通过了GJB9001A-2001质量体系认证。     

热烈庆祝首都航天

首都航天机械公司隶属于中国运载火箭技术研究院，是我同规模最大的运载火箭总装集成企业，也是唯一生产火箭氢氧发动机的制造基地，是中国机械500强企业之一，是航天企业中首家通过总装备部“装备承制单位”资格审查的公司。公司通过了GJB／Z9002和GB／T19001质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系认证。     

质量文化在航天企业危机管理中的作用

任何一个企业在生产经营活动中都会出现各种各样的问题,如经营亏损、安全事故、市场萎缩、质量滑坡等,这些都可以导致企业危机。如何使企业转危为安,走出困境,这是企业“危机管理” 所要解决的课题。对于从事导弹、火箭、卫星、飞船等航天产品的企业而言,由于航天产品的特殊性,对产品的质量要求是“万无一失,只能成功” 的高标准,因此质量问题是导致航天企业出现危机的最重要因素,产品出现质量     

强化“人本管理”推动企业发展

一、要抓好“人本管理”，建立和完善激励机制是关键龙口市黄金矿冶公司的前身是双顶山金矿，早在创建初期就尝尽了各种艰辛与困苦：资源危机、工艺落后、设备陈旧……种种不利因素导致了企业效益低下，生产经营步履艰难，至1990年底企业面临倒闭。面对种种困扰，企业领导班子清醒认识到，要想摆脱困境，争资金、上设备等办法都是解不了近渴的“远水”，当务之急的出路就是如何利用职工队伍年轻，文化层次较高的现有优势加强“人本管理”，充分调动广大干部职工积极性与创造性，靠大家的聪明才智去闯出一条使企业健康地发展之路，腾飞之路。…     

加强品牌建设 提升“鹤”牌价值

以千年盐都、恐龙之乡、南国灯城而闻名于世的四川省自贡市，闪耀着一颗璀璨的“化工之星”，这就是我国西部地区目前最大的集联碱、氯碱为一体的综合性重化工企业——自贡鸿鹤化工股份有限公司。经过近50年的发展，已成为国内最大的甲烷氧化物生产企业和全国三大联碱、十大烧碱生产企业之一，是亚洲最大的合成法小苏打生产企业，是吴华西南公司的核心企业，曾被国家列为520户重点企业。公司先后获得”全国五一劳动奖状”、“全国质量管理先进企业”、“全国用户满意企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国设备管理先进单位”、“全国先进基层党组织”等众多荣誉称号。     

新形势下加强设备仪器管理的原则

新形势下加强设备仪器管理的原则祝兆武（中国海鹰机电技术研究院）设备仪器是航天科研生产的重要物质技术基础，对其进行管理是航天科技管理工作的重要组成部分。设备仪器技术状况及管理工作的好坏，不仅直接影响科研生产任务的完成，而且还影响着产品质量、经济效益、安...     

航天型号软件研制中的管理问题研究

现阶段，在中国航天型号软件的研制过程中，仍然存在着大量“手工作坊式”的生产过程，这极大地阻碍了航天型号软件的研制质量和研制效率的提高，而且在某种程度上也极大地限制了我国航天型号的国际竞争力。另外，随着信息化进程的深入及我国已经进入WTO的大门，航天企业面临着越来越大的国际竞争压力。如何确保我国航天型号的质量和研制效率，并使航天企业在激烈的竞争中始终处于不败之地，这在一定程度上依赖于航天型号软件的研制质量和研制效率。由于航天型号的研制是一项巨大的系统工程，并具有其它产品所不具备的生存环境与特点，这…     

无锡市沪安电线电缆有限公司：沪安电缆——传输诚信与光明

无锡市沪安电线电缆有限公司是电线电缆专业性生产企业，“国家火炬计划重点高新技术企业”，全国“重信用、守合同企业”，“江苏省质量管理先进企业”“江苏省AAA级资信企业”，“江苏省标准化良好行为试点企业”，公司现为中国质量检验协会团体会员企业。公司生产的“申环”牌电线电缆荣获“全过质量信得过产品”、“江苏省名牌产品”、“无锡市重点保护产品”。     

对全面提升型号研制生产能力的策划与执行

随着国家对航天器需求的日益增加，航天器研制、发射数量迅速增长，“十一五”期间航天器科研生产任务超过了“九五”和“十五”的任务之和，任务规模和难度显著上升。近年来，国内外新兴宇航企业也进入快速发展时期，我国航天企业面临着国家高密度任务的良好机遇和日益激烈的市场竞争，宇航科研生产能力的不足已使航天企业在航天器任务新领域和已形成固定分工的传统领域都面临着竞争和分流的局面。     

多品种小批量条件下的生产管理初探

随着外部形势的不断变化，航天企业生产管理的复杂度及规模性也发生了较大变化，必须能够迅速响应市场多样化和不确定的需求，快速提供满足顾客需求的产品。“短、平、快”成为这一时期生产现场的重要特征，准时、保质、保量和以最小化的成本制造满足顾客需求的产品成为生产管理的目标，但在技能人员有限、设备紧张等资源瓶颈制约下，进度推进似乎愈来愈艰难。