国际工程人资管理模式的选择

在开拓国际市场初期以及目前大多数的非洲和亚洲国家的工程项目上,主要采取民族中心模式;而在中东和欧美市场,主要采用多中心模式或混合中心模式;由于中国企业的国际化程度不高,全球中心模式应用者极少。国际工程项目人力资源组织管理模式类型按照项目主要管理岗位担任者的来源可以将国际工程项目人力资源管理模式划分为民族中心模式、多中心模式、全球中心模式和混合中心模式。民族中心模式。民族中心模式是指项目所有主要管理岗位都由母公司人员担任,这种模式只是简单地将国内人力资源管理做法照搬到海外项目,由母公司指派管理班子和关键     

“法人管项目”并非灵丹妙药

＂法人管项目＂的工程项目管理模式是某大型国有企业多年国际、国内工程项目管理实践经验的总结和提炼,是与国际接轨的、符合国际上普遍实行的＂集约化＂管理理念的工程项目管理模式。     

略论国际工程项目的合同管理

随着我国加入WTO以及企业“走出去”发展战略的实施，国际合作日益频繁，国际工程也越来越多。国际工程项目的成功取决于诸多因素，而成功的合同管理是其关键，并贯穿于整个工程项目的全过程。国际工程的合同管理，必须结合国际工程特点，必须遵循国际惯例。目前，FIDIC合同条件是国际上普遍采用的合同条件之一。     

施工企业工程项目成本管理控制的对策

施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。当前，工程项目成本管理控制作为一种先进的管理模式而被广泛采用，它主要是指在满足合同条歉要求的前提下，根据项目的成本计划，对项目实施过程中所发生的各种费用，采取一系列措施进行严格监督和控制，及时纠偏，保证项目成本目标的实现。     

加强工程项目总承包管理的对策思考

目前，工程项目总承包管理方面存在着组织结构不合理、对总承包管理模式研究不深不透、管理体制未彻底理顺，以及业主行为不规范等问题。必须从调控总承包规模，理顺总承包管理机制，建立健全法律法规，以及规范业主行为等方面入手，加强工程项目总承包管理，更好地同国际接轨，提高总承包管理水平和竞争能力。     

施工项目目标成本及其管理

施工项目管理作为一种建筑管理模式，把工程项目作为基本管理单位对工程项目主要以经济手段进行管理。在确保质量、工期、安全等条件下，项目经理部若要降低成本提高经济效益，就必须加强施工项目的目标成本管理，章提出加强目标成本管理的措施。     

适应市场经济发展 努力探索有中国特色的项目法施工管理

走有中国特色的与国际管理接轨的项目法施工新路子,是一个永无止境的探索过程,无捷径可走,无既定一成不变的模式,需要企业结合自身实际,不断学习、实践、总结、提高。 立足实际,是深化项目法施工的前提 经过十多年的项目管理实践和改革探索,我局已积累了丰富的经验,经过认真总结,业已形成了一套既符合水电施工企业特点,又符合局情,既利于操作,又能适应改革、发展要求的新型管理模式,准备在全局范围推行。基本思路是:今后凡新中标工程项目,将推行“一级核算、两级管理、队为基础” 的管理模式,实行决策层、管理层、作业层三层分离。原则上,一级工程项目由工程局和二级主体单     

海外石油工程项目国际采购管理要点解析

在石油企业运营的过程中，海外石油工程项目国际采购管理工作是十分重要的环节，这对企业的可持续发展有着十分重要的作用，在当下海外石油工程项目国际采购管理过程中还存在一些问题导致海外石油工程采购并没有充分发挥其作用，最终无法精准把控企业的运营成本。因此，对海外石油工程项目国际采购管理平台进行开发，充分发挥平台优势意义重大，通过对海外石油工程项目国际采购物资仓储开展统一管理，可使海外石油工程项目国际采购管理过程中责任更加明确，流程更加清晰，管理更加高效。     

加大审计控制EPC总承包风险力度

EPC总承包,是指业主将工程项目的设计、采购、施工全部委托一个工程公司来完成,并由承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责的一种管理模式。这种管理模式有利于承包商充分发挥技术和管理优势,追求最大经济效益,已成为国际工程承包市场中普遍采用的工程项目承包模式,也是我国正在大力推广的一种承发     

“法人管项目”实现集约化

以中国建筑工程总公司为代表的一些大型建筑企业,在经历了几十年的国际工程承包和国内工程管理的实践后,已经深切体会到国际通行的集约化工程项目管理方式是企业参与国际市场竞争、保持企业持续发展的必然之路.基于我国的国情,我们需要学习借鉴国际先进的管理经验又不能照搬国外的管理方式,为此,中国建筑工程总公司(以下简称中国建筑),在总结和提炼多年国际、国内工程项目管理实践经验的基础上,提出了"法人管项目"的管理理念并付诸实施.