农电企业培训之道

过去的农电企业,特别是西部地区的农电企业,人员冗多而企业经营管理人才、专业技术人才、熟练的技能人才缺乏,是“什么都知道,就是不系统,什么都会干,就是不规范”。这样的素质严重影响到企业正常的安全生产活动,影响到农网正常的运行管理,也严重制约农电企业的发展。农电企业的员工培训工作已到了非抓不可的地步。树立培训工作的六个理念树立培训是企业投资行为的理念。据研究,一般情况下,投资一元钱用于企业员工教育的回报大于投资两元钱用于机器设备的回报。美国的一个研究机构发现,成功企业在员工培训上投资一美元可为企业产生50美元的…     

中国大陆零售市场的特点

中国大陆零售市场的主要特点是： ·外资零售商快速扩张，2006年以经营大型超市为主的11家外资零售商（家乐福、大润发、沃尔玛、好又多、易初莲花、麦德龙、TESC0乐购、百佳、欧尚、永旺、华糖）新开店铺数量超过100家。同时，外资零售商也普遍采用了并购的扩张方式，有代表性的并购案例包括：TESC0增资控股乐购，沃尔玛收购好又多等     

世界500强新榜：石油化工企业仍居前列

7月9日晚，美国《财富》杂志按2007年营业收入排出的2008年世界500强揭晓。美国沃尔玛百货公司、埃克森美孚公司和英荷壳幛集团继续位列前三位，营业收入分别为3787．99亿美元、3728．24亿美元和3557．82亿美元。进入新榜的炼油类和化工类公司总数日未变。     

零售企业战略变革期转型之道

当国企、外企、上市公司、百货、超市、品牌供应商、房地产开发商乃至建筑包工头都在纷纷投入商业地产、"城市综合体"的开发热潮之中,当顾客正变得越来越精明与刁蛮,企业盈利空间越来越小之时,灵活的应对措施,完备的运营体系是支撑企业平稳转型的重要保障。     

连锁零售企业物流外包的风险分析及规避

现代社会顾客需求不断变化、市场竞争日益激烈,资源成为企业发展的"瓶颈",同时在物流专业化与社会化发展的趋势下,连锁零售企业为了提高竞争力,可以选择物流外包。使用第三方物流可以给连锁零售企业带来多方面的利益,但也存在着明显的负面作用和风险,本文对其可能产生的风险进行分析,并从企业自身以及第三方物流公司两方面寻找风险规避的途径。     

揭密大型零售企业Canon提高效率、节约成本之道

佳能数码彩色复合机iRC3200N集传真、彩色打印以及扫描发送等多项工作于一体，有显著成效：传真耗时降低了4倍、彩色文稿打印效率提高了300％、彩色打印费用统计和控制得以实现、纸张消耗降低了并改善了信息的发送效率。     

世界前十强排名出炉 汽车公司占据三席

美国《财富》杂志近日评出了2007年世界500强企业。今年，沃尔玛再次将埃克森-美孚挤下世界500强榜首的宝座，重新夺得了王位。     

沃尔玛：“天天低价”无秘密

在过去的两年里,沃尔玛连续两次蝉联美国著名杂志《财富》世界500强排行榜之首,在传统如石油垄断、新锐如互联网创富的商业生态中,这家企业以零售连锁谱写的财富神话值得尊敬。更可贵的是,1955年《财富》首次评选世界500强时,沃尔玛尚未诞生,     

怎样成为时代的企业

成功的企业一定符合了时代的要求;要成为时代的企业,就要有适应时代要求的商业模式。在互联网时代,我们希望创造自己的商业模式,有很多工作还在探讨中,在此与大家分享自己的一些思考。只有时代的企业,没有成功的企业差不多9年前,我偶然从《财富》杂志的封面上看到一个忠告：成功是失败之母。     

石油企业全球500强榜再领风骚

7月13日，具有很高知名度的美国《财富》杂志2006年度世界500强公司排行榜出炉，石油公司继去年住500强排行中独占鳌头之后，今年更是大放异彩，在前十大公司中狱得了一半席位。埃克森美孚行油公刊以3399．38亿美元的年度销售收入超过零售大王沃尔玛，名列本年度世界500强榜首，其高达361亿美元的高额利润也创造了历史纪录。该位置此前曾连续四年被沃尔玛把持。500强企业排行榜中中国企业共有23家入围，中国石化今年继续排在中国企业首位，跃居第23位，这是中国企业进入500强榜排名以来的最好名次。     

美国企业巨子的领导艺术

美国《财富》杂志最近评出全美十大最受推崇的公司,通用电气公司名列第一,入主排行榜的分别是微软、可口可乐、英特尔、惠普电脑、西南航空、哈德威、伯克西尔、斯尼、强生、默克制药。     

企业培训工作的常见问题与对策

本文关注了企业培训中容易发生的问题,主要有企业培训不受重视,培训内容缺乏有效分析,缺乏系统性等,并对这些问题提出相应解决对策。     

跨国零售企业母子公司知识转移机制——以沃尔玛为例

零售企业在跨国扩张过程中必然伴随母国知识的转移活动,而由于国情不同,在母公司发展起来的优势知识到了海外市场可能无法适应,知识的内隐程度和地区嵌入程度将影响零售知识的跨国转移效果。本文以沃尔玛为对象,通过研究其在华经营活动,从知识特性的角度分析了母子公司间的知识转移机制。研究发现:知识内隐程度的高低可以影响转移的媒介,地区嵌入程度的高低能够影响知识转移的深度及本土化程度。内隐程度高的知识倾向以人员作为转移媒介,通过人员媒介可以使隐性知识显性化,并逐渐固化成标准化的物件范式;内隐程度低的知识则倾向以物件作为转移媒介。地区嵌入程度高的知识,母公司仅转移知识架构,在华子公司自行建构知识具体内容,以本土化为主;地区嵌入程度低的知识,母公司同时转移知识架构和具体内容,以标准化为主;对那些地区嵌入程度正在降低的知识,可以在初步本土化探索的同时,实施收缩等待战略,待时机成熟再实施与母国相同的标准化转移策略。     

基于零售专业技能转移视角的外资零售企业在华战略比较研究

以沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购、欧尚和卜蜂莲花这六家外资零售企业为例,从零售专业技能转移的视角分析了外资零售企业在华的物流运作模式、区位布局战略、赢利模式、进入模式、店铺营销模式和业态模式,揭示了外资零售企业在华战略的一般规律,这对于外资零售企业在华发展,对于中国本土零售企业未来的国际化发展与当前国内市场的跨区域扩张都有着借鉴的价值。     

当前汽车企业培训存在的问题分析

1.培训无体系建立健全的培训体系是全面提高汽车企业人员素质的基础。一个完整的企业培训体系,需要建立起企业的培训制度,建立培训专业人员编制,划拨相应的培训实施经费,购买培训设备设施,建立企业培训课程体系,组建相应的内部培训师或外部培训师库,建立并依据年度培训计划开展     

文化管理在销售企业中的应用之道

《孙子兵法》卷一《计篇》论及胜负之道时说：“故经之以五事，……一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危……曰：主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明，吾以此知胜负矣。”意思是说，两军对垒，观察五个要素，首先看上下是否同心同德，其次看天时地利，     

透视中国企业培训之短板

中国的培训市场火爆两年后最近有降温的趋势,而备受争议企业内部培训师似乎正受到很多企业的青睐,热闹且混乱的中国培训市场充满了吊诡和多变。一时间超级成功学、实战派专家、拓展训练专家、权威学者身价似乎有点黯然缩水,由大红大紫到风光不再仿佛倏忽之间。但通过分析我们得知不管从哪个方面看都是与时下打造学习型组织的大环境和大趋势遥相呼应的,只不过是目前企业培训面临了太多的尴尬困顿和无可奈何,这些短板极大的制约了企业的发展和人力素质的提高。     

基于连锁零售企业退货管理的供应链协调机制研究

在对连锁零售企业退货物流网络结构进行分析的基础上,建立了与价格相关的随机需求下存在顾客退货和允许库存结转的单一供应商、单一连锁零售企业、单一产品的供应链模型。根据供应链一体化模式下得到的相关决策变量的一阶条件,论证基于回馈和惩罚的批发价格契约能够实现供应链的协调。研究表明,在给定回馈和惩罚因子的前提下,供应商可以通过调整目标订购数量来实现供应链整体利润的任意分配,并且当目标订购数量和回馈惩罚因子满足一定条件时,供应链的协调才是有效的,从而为连锁零售企业的退货物流管理提供了重要的理论依据。     

2010年财富杂志全球500强排行榜公布

美国《财富》杂志近日公布了2010年全球500强排行榜,沃尔玛以4082．14亿美元的年销售额位居榜首,皇家壳牌石油退居第二,埃克森美孚跌至第三。     

圈点

埃克森美孚登上财富500强首位 《财富》杂志近日公布了2009年度美国财富500强企业名单,埃克森美孚石油公司以4428．5亿美元的收入超越零售巨头沃尔玛,登上财富500强首位。2008年对于美国500强公司来说是最坏的一年,其净收益同比下跌了85％,是该榜单55年历史中降幅最大的一年。