企业作业成本预算控制

作业成本法与全面预算管理法各有其优点与不足。实施作业成本预算控制具有必要性、可行性和适用性。在成本预算控制中，煤炭企业必须实施低成本战略，不断加强对预算编制与分解、预算控制与分析、预算调整与考核，以及建立消耗定额数据库等成本控制，以达到不断改进和提升目的，为预算控制的有效运转提供保障。     

基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究

成本管理控制的质量直接影响着煤炭企业的发展,而煤炭企业的成本管理必然会涉及到作业成本预算的管理。作业成本预算管理控制有效的集中了全面预算成本管理法及作业成本管理法的优点,是煤炭企业对成本实施有效管理控制、不断完善企业成本预算管理的重要途径之一。本文对基于作业成本预算的煤炭企业成本控制进行分析研究,以期对提高煤炭企业成本控制水平有一定帮助。     

基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究

成本管理控制的质量直接影响着煤炭企业的发展,而煤炭企业的成本管理必然会涉及到作业成本预算的管理。作业成本预算管理控制有效的集中了全面预算成本管理法及作业成本管理法的优点,是煤炭企业对成本实施有效管理控制、不断完善企业成本预算管理的重要途径之一。本文对基于作业成本预算的煤炭企业成本控制进行分析研究,以期对提高煤炭企业成本控制水平有一定帮助。     

煤炭企业成本管理的几种方法

煤炭企业的成本管理方法,包括全面预算控制法、责任成本法和成本信息管理法。实行全面预算控制管理,应建立扎实的预算基础、进行形势分析与目标预测、规范预算编制流程、完善成本预警机制。同时,煤炭企业应按照成本控制的要求,建立健全内部成本信息收集处理系统,开发成本控制信息软件,建立健全信息管理制度,以明确责任,提高工作效率。     

基于价值链的作业成本预算

传统预算关注的重点是资源而不是创造价值的作业,通常会导致价值的毁灭。以作业为基础的预算更能支持价值创造,因此,为了驱动价值创造,基于价值链的作业成本预算将会为越来越多的企业所接受。企业可采用弹性预算方法编制营业收入预算、作业成本预算和现金预算;采用零基预算编制投资预算和筹资预算;采用固定预算编制固定成本费用预算。     

煤炭行业作业成本管理会计应用研究

本文通过对作业成本管理系统基本特点的分析,阐述了作业成本在煤炭企业应用的主要价值:动因分析与管理和作业成本计算。通过对风险管理系统和全面预算管理系统的基本组成部分的简单剖析和与作业成本管理系统的对比分析,指出作业成本会计在不同系统中的应用价值。阐明了作业成本管理系统在煤炭企业中的应用价值不仅体现在作业成本核算过程本身的拓展应用方面,作业成本会计理论能够为建立和完善企业信息化管理体系提供理论支持。     

作业成本定额体系在大型煤炭企业应用探究——以汾西矿业为例

煤炭企业以作业成本法为基础进行成本管理,有利于改善经营流程,优化作业价值链,提升企业的价值。在对作业环节划分的基础上,构建基于作业成本的定额体系,可以为企业成本预算、成本分析提供数据基础,指导煤炭企业采取针对性措施加强对各项成本费用的管控。基于此,文章以汾西矿业的业务实践为例,分析了大型煤炭企业作业成本定额体系的建设情况,并进一步探讨了其运行过程及产生的效果。最后,文章对其他煤炭企业应用作业成本定额体系提出了建议。     

煤炭企业作业成本管理研究

以煤炭企业为例,着重对煤炭企业成本管理理论和应用体系进行了研究。首先介绍了作业成本基本概念与原理,分析了煤炭企业作业成本管理应用环境,在此基础上建立了煤炭企业作业成本管理模型,包括作业成本管理系统总体模式,作业成本计划、核算与分析控制的业务流程。     

基于作业成本的战略成本管理探析

对于我国大多数企业而言,要在发展中建立长久的竞争优势,从宏观上来看,通过系统的战略思维获得巨大的发展。而从微观上来说,需要通过作业成本管理消除和精简非增值作业,优化作业链。作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者结合能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

标准成本体系在全面预算管理中的应用

随着企业精益化管理的要求越来越高,传统预算管理已经不能满足现代企业发展的需要。本文提出了以作业成本法编制标准成本体系的思路,并已通过预算模型在预算编制中全面应用,将来,标准成本还可以得到更广泛的应用。     

成本节点的煤炭企业成本预算编制的研究

面对市场的日益激烈的竞争,煤炭企业必须加强自身的成本预算,使其成为竞争优势的重要途径之一。由于煤炭企业生产条件具有不可预见性,资源赋存的方式比较复杂,安全、资源、环境等产业政策正在逐渐发生大的变化,因此建立一种符合自身生产特点、经营管理的成本管理并且控制机制,才能使煤炭企业的整体竞争力得到逐步的提高。     

标准成本体系在全面预算管理中的应用

摘要：随着企业精益化管理的要求越来越高，传统预算管理已经不能满足现代企业发展的需要。本文提出了以作业成本法编制标准成本体系的思路，并已通过预算模型在预算编制中全面应用，将来，标准成本还可以得到更广泛的应用。     

作业成本与战略成本管理辨析

通过作业成本管理能够消除和精简非增值作业,优化作业链,作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者呈互补关系,相辅相成、互相促进、互为依托;作业成本管理与战略成本管理的有机统一能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。     

基于价值链的医院成本管理探讨

通过作业分析,尽可能消除"不增值作业",改进"增值作业",优化"作业链"和"价值链",提高了成本信息的真实性和管理决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高医院的竞争实力,增加价值的目的。     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

在全球能源发展的大环境下,煤炭作为我国工业发展的中心企业,逐渐成为了我国供给能源的重头行业,完善的全面预算管理模式成为了煤炭企业财务管理的运作系统,其中有效的成本预算方法是推动煤炭企业全面预算管理的重要途径,不仅能降低能源成本,还能提高工作效率,在一定程度上对企业的自身经济发展发挥重要的推动作用。本文将以我国煤炭企业全面预算管理的模式内容为研究基础,对煤炭企业全面预算管理模式下的成本预算方法进行简要分析。     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

煤炭企业一直我国工业中的重中之重,作为重要的能源供给业,建立健全现代企业制度有着非常重要的意义。因此,煤炭企业在全面预算管理模式下,对成本预算进行科学有效的管理,从而实现资源的优化配置、企业效益的最大化,实现企业资金的高效运转,提升煤炭企业的整体竞争力。本文从全面预算管理模式及其模式下成本预算的方法进行分析,揭示煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的意义。     

基于作业成本预算下的企业成本控制

企业管理中的重要内容是成本控制,成本控制管理的优劣与企业是否能在市场中取得竞争优势息息相关。文章将根据作业成本预算下企业成本控制的现状对企业成本控制方法进行分析。     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

在全球能源发展的大环境下,煤炭作为我国工业发展的中心企业,逐渐成为了我国供给能源的重头行业,完善的全面预算管理模式成为了煤炭企业财务管理的运作系统,其中有效的成本预算方法是推动煤炭企业全面预算管理的重要途径,不仅能降低能源成本,还能提高工作效率,在一定程度上对企业的自身经济发展发挥重要的推动作用。本文将以我国煤炭企业全面预算管理的模式内容为研究基础,对煤炭企业全面预算管理模式下的成本预算方法进行简要分析。     

浅析成本核算方法与成本预算管理的矛盾与协调

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。预算管理中的成本预算编制受到成本核算方法的影响,本文从成本预算与成本核算的角度,通过简单分析企业成本核算方法与企业预算管理目标,去剖析企业成本预算与成本核算的内在矛盾,探讨在当前成本预算管理目标的前提下如何选择适合企业自身的成本核算方法。     

加强煤炭企业财务管理的对策研究

加强煤炭企业财务预算管理,要建立起实施财务预算的管理体制和运行机制,推行责任预算,设置预算管理机构要突出重点,规定预算编制的原则、方法和程序,在预算的执行过程中应建立的制度。强化企业财务管理,应加强成本管理,进行有效的财务监督。