"文化与科技融合"推动老字号品牌再造

近年来,北京大华时尚科技发展有限公司紧紧围绕品牌主业发展目标和方向,以深化品牌特色为基础,以运营管理全方位创新为抓手,通过"加文化、减制造、乘科技、除环节"创新品牌管理机制,实施品牌再造和品牌多元融合发展,有效弘扬了老字号品牌文化,实现了老字号企业和品牌的传承与发展,提升了企业和品牌的知名度和影响力.同时,有助于实现北京"文化中心"建设,更好地满足人民日益增长的美好生活需要.     

物流企业品牌管理

物流企业实行品牌管理是时代发展的需要,也是物流企业自身发展的需要.我国物流企业品牌管理存在着许多问题,面对物流市场的全球化和国际知名物流企业的冲击,我国物流企业应树立品牌知名度的强烈意识,实施品牌管理,增强企业竞争力.     

品牌管理模式

"未来的营销是品牌的战争."企业的竞争、产品的竞争逐渐表现为品牌的竞争.企业要在竞争中取胜就离不开品牌管理,品牌管理模式是实施品牌战略的核心内容.如何建立科学的品牌管理模式已经成为企业面对的现实问题.品牌管理处在生产者、销售者、消费者的结合点,需要在各种关系之间寻求平衡.     

我国企业品牌管理的国际比较分析与对策

本文通过中国与国际企业品牌管理的对比研究,指出我国缺少强势品牌的原因在于缺乏品牌经营的环境和意识,缺乏战略性的品牌管理规划,缺乏以品牌核心价值为中心的品牌识别,缺乏品牌战略管理组织与管理人才等,找出了影响企业品牌成长与价值提升的关键因素,构建出适合我国企业实际的品牌管理模型,提出我国要通过政策导向和企业自主创新来加强品牌管理的政策建议。     

企业战略品牌管理的着力点

企业战略品牌管理的主要驱动因素是企业与消费者的相互作用,因为战略品牌管理的核心是通过品牌战略实施来满足消费者的需求,提高消费者对产品的感知和体验价值,从而提高品牌影响力和品牌资产价值.目前,中国许多企业的战略品牌管理中最缺乏的是对消费者需求的认识,由此造成企业的战略品牌管理定位与企业核心能力脱节,不能基于自身核心能力规划品牌定位和差异化品牌策略,企业的品牌建设也没能与企业核心竞争能力建设有效结合,从而造成品牌发展失位与错位,导致企业的战略品牌管理价值成长缓慢,企业发展受挫.     

品牌管理组织模式及危机干预

优化品牌管理组织模式 品牌管理组织是实现品牌价值的维护和提升的基本保障。为了合理配置企业的各种资源，提升企业各类品牌管理资源的累积效应，确保企业品牌战略的实施，企业管理者必须做好品牌管理组织的设计和优化工作，通过不断的变革和调整以适应企业内部和外部环境的变化，从而提升品牌的适应能力和品牌的价值。尤其是当企业采用多品牌策略时，     

品牌管理的误区及对策分析

好的品牌是企业的无形资产,品牌管理就是针对品牌的管理。品牌管理是企业核心竞争力的体现。本文阐述了品牌管理和企业管理创新的含义,着重分析了品牌管理存在的误区,并针对品牌管理存在的误区探讨了品牌管理的设计与实践途径问题。     

五粮液集团品牌组合分子模型分析

1.引言 目前,品牌管理已经成为一项战略性管理主题,是否有能力创造品牌价值并使其不断增值日益成为众多企业成败的关键.而品牌组合(品牌延伸)则成为品牌价值增值的重要途径.成功的品牌组合有助于企业实现内部资源整合、目标市场延伸、品牌活力恢复、降低经营风险、快速推广新品牌、降低市场营销费用和管理费用、提高企业效率与业绩等.     

品牌管理的八项任务

品牌管理来源于符号学,一个符号蕴涵了无数个信息,人们由它可以联想到背后隐含的东西.品牌从表面上来说是企业或产品的名字及标识,在人们心目中像是一个电脑芯片,点击就可以看到企业的规模和实力,产品的品质和服务.管理好品牌需要把品牌根基做扎实,建立系统的品牌管理方案,为消费者提供高品质的产品,卓越的售后服务.品牌管理包括以下八项任务:     

我国连锁企业品牌管理重要性探析

在我国越来越多的外资连锁企业与国内连锁企业产生了激烈的竞争，外资连锁企业凭借自身品牌优势，加快推进连锁经营的发展且适应我国产业发展的新形势，促进企业的健康发展。而与发达国家相比我们连锁企业的品牌仍存在一定的差距，更多的国有连锁企业还没有足够的认识到品牌管理所带来的庞大经济效益。这一现象的改变，不但需要政府加大扶持力度，还需要连锁经营企业注重品牌管理人才培养，不断提高自身品牌的规范化管理，共同促进我国连锁经营的快速发展。     

小米手机品牌管理探讨及对策

本文将品牌管理放在社会化媒体营销的大背景下,以小米手机为例,分析小米手机运用社会化媒体进行品牌管理的现状,通过对其成功经验的总结和问题的分析,提出了适应社会化媒体环境下的企业品牌管理的新策略即通过社会化媒体营销建立品牌、利用新媒体工具维护品牌、实施品牌提升战略巩固品牌。意在提出具有实践性的意见,以期为其他企业实施品牌管理战略提供参考。     

基于品牌价值提升的品牌管理制度创新

品牌管理的内涵 品牌管理是以企业战略为指引,以品牌资产为核心,围绕企业创建、维护和发展品牌这一主线,综合运用各种资源和手段,以达到增加品牌价值、打造强势品牌为目的的一系列管理活动的统称。     

品牌营销管理的“三级跳”

品牌营销管理指针对企业产品和服务的品牌，综合运用企业资源，通过计划、组织、实施、控制来实现企业品牌战略目标的管理活动。品牌营销管理的内容应包括品牌创立、品牌推广、品牌延伸以及品牌维护等工作，其目的在于提升企业品牌的知名度、美誉度，增强品牌的生命力，不断提高客户对企业品牌的忠诚度，从而促进企业产品与服务的销售，增加企业的盈利水平，进而承担更多的社会责任。品牌管理适用于任何一家企业，应该得到每一个企业管理者的重视。企业的品牌营销管理运作要努力促进品牌的段位升级：从品牌知名度管理到品牌美誉度管理，再到更高级的品牌忠诚度管理，这样，企业才能进一步扩大并牢固地占有市场，从而在品牌竞争中获胜。     

强化企业信用管理

营销专家科特勒感受到：“区别专业的营销者的最佳方法也许就是看他们是否拥有对品牌的创造、维持保护和拓展能力。”企业品牌管理中的信用管理在于企业通过“决心”和“狠心”以建立品牌的创造、维持保护和拓展能力，上升到资产管理的高度来行使企业品牌所有者权益。因此，企业要运用一系列管理措施来建立企业品牌信用保障体系，以巩固企业品牌管理的美誉度、信誉度。     

品牌高效运营的"点金棒"--企业品牌运营审计

品牌运营是我国企业管理的一个薄弱环节,普遍存在着品牌意识不强、品牌运营成本高、效率低、效果差等问题.而且,不少企业的管理者还没有意识到品牌运营的重要性和有效性。即使是那些已意识到并尝试开展品牌运营管理的企业.他们的品牌运营程序、方法也不能适应市场经济的需要。如何改善品牌运营管理,充分发挥品牌资源的使用效益,从而实现企业的经营目标,已成为每一个企业面临的重要课题。     

强化企业信用管理

营销专家科特勒感受到：“区别专业的营销者的最佳方法也许就是看他们是否拥有对品牌的创造、维持保护和拓展能力。”企业品牌管理中的信用管理在于企业通过“决心”和“狠心”以建立品牌的创造、维持保护和拓展能力，上升到资产管理的高度来行使企业品牌所有者权益。因此，企业要运用一系列管理措施来建立企业品牌信用保障体系，以巩固企业品牌管理的美誉度、信誉度。     

对房地产企业品牌战略管理的分析

随着经济的发展,房地产产业得到了进一步的发展。在市场经济竞争日益激烈的今天,加强企业的战略管理显得尤为必要。在房地产企业中,由于品牌管理还没有得到实施,而品牌在市场竞争中的作用越来越重要,所以房地产企业要加强自身的品牌建设。本文就房地产企业的品牌建设进行分析。     

品牌管理需注意的问题

品牌无疑是企业未来最具有价值的资产,但是,这个资产也不是轻而易举地得到的.正如淘金者在大海边的一堆堆积如山的沙粒中,用沙漏不断地寻找金子一样,品牌的建立需要坚持不懈地付出汗水与时间.健康长寿的品牌是公司的一个长期资产.如果一个品牌管理得当,其会存活几十年甚至几百年.     

浅析电建企业品牌战略管理

众所周知,企业创立和发展品牌,是这个企业长久不衰和保持旺盛市场生命力的最有效的手段之一。而打造一个个性鲜明、联想丰富、高价值感、高美誉度与忠诚度的优势品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而在我国电力建设施工行业中的绝大部分企业对于品牌管理依然欠缺,无需同世界级的知名大企业去拼比,即便是同国内其他行业相比,电力施工企业的品牌管理相对落后。笔者就此对该行业的品牌战略必要性、品牌现状及如何进行品牌战略管理进行了分析与思考。     

品牌管理的八项任务

品牌管理来源于符号学，一个符号蕴涵了无数个信息，人们由它可以联想到背后隐含的东西。品牌从表面上来说是企业或产品的名字及标识，在人们心目中像是一个电脑芯片，点击就可以看到企业的规模和实力，产品的品质和服务。管理好品牌需要把品牌根基做扎实，建立系统的品牌管理方案，为消费者提供高品质的产品，卓越的售后服务。品牌管理包括以下八项任务：