人力资源管理发展的新趋势——知识管理型人力资源学

正一、新经济时代对人力资源管理提出了新要求人力资源管理是指一个组织为最终实现组织发展目标,运用现代管理方法,获取、使用、开发、保持(选用育留)人力资源所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动。人力资源管理经历了三个发展阶段。一是传统人事管理阶段,从18世纪末到20世纪70年代,经历了科学管理、工业心理学、人际关系管理等三个发展时期。二是现代人力资源管理阶段,在实践中逐步发展成熟,为企业所广泛接受,并取代传统的人事管理。三是战略人力资源管理阶段,即围绕企业的战略目标而进行的人力资源管理,人力资源管理开始进入组织决策层,人力资源管理的规划和策略与经营战略相互契合,不仅使人力资源管理的优势得以充分     

21世纪人力资源管理的新趋势

21世纪的员工具有许多新的特点,对人力资源管理也提出了更高的要求。人力资源管理必须进行全方位的变革,才能适应形势发展的需要,为企业的发展奠定坚实的基础。     

浅析管理会计发展的新趋势

近20年来,企业经济环境发生了很大变化,全球性竞争日益激烈,信息产品的迅猛发展,科学技术的高速进步,使企业面临着许多新的挑战。在这种情况下,企业界必须对环境进行深入分析,采取新的管理方式,谋求企业的生存和发展,强化企业经营管理势在必行。全面质量管理、适时制、作业成本法等管理会计方法的出现,大大强化了企业质量管理水平,同时也提高了成本控制的有效性和成本计算的正确性。     

经济管理现代化和经济管理发展新趋势

经济管理是对经济活动进行的组织、引导、调节、监督等管理工作的总称。随着改革开放的不断深入,我国社会经济发展迅速,再加之经济全球化的趋势,推动了经济管理的发展,出现了一些现代化的经济管理理念、模式和方法。把握住经济管理现代化与经济管理新趋势这两条管理脉络将给企业发展带来不可估量的效益。     

经济管理现代化和经济管理发展新趋势

经济管理是对经济活动进行的组织、引导、调节、监督等管理工作的总称。随着改革开放的不断深入,我国社会经济发展迅速,再加之经济全球化的趋势,推动了经济管理的发展,出现了一些现代化的经济管理理念、模式和方法。把握住经济管理现代化与经济管理新趋势这两条管理脉络将给企业发展带来不可估量的效益。     

经济管理现代化和经济管理发展新趋势

随着现代化阶段的发展,经济管理也不断发展和完善,表现出现代化模式.现代社会经济管理的现代化主要通过艺术性、民主性和专业性等方面表现出来.在当今这个现代化市场中,如果管理方法不现代化,那么就很难满足需求,而被淘汰.本文介绍经济管理现代化的表现形式,以及经济管理发展新趋势,希望可以找到适合经济主体在现代社会中的管理方法.这一话题的提出,希望引起人们的关注.     

企业管理会计发展新趋势及探讨

随着企业会计领域各种处理工具、分析工具的信息化与创新发展。在信息化下,企业的管理会计也面临新的要求。我们需要正确地认识企业管理会计的新趋势,在企业管理会计实践上做出改进,才能更好地发挥管理会计功能,促进企业发展。     

绩效管理：国有商业银行人力资源管理的新趋势

绩效管理作为一种先进的管理模式,能够促进管理者和员工的有效沟通，调动员工的积极性和创造性，最大限度地帮助企业提升绩效,从而顺利达到企业的经营目标。本文在分析国有商业银行人力资源中存在的问题和原因的基础上,提出实行绩效管理是解决问题的有效途径,在制定合理的职业发展规划、优化考核评价体系、完善绩效激励机制、实行动态管理等方面进行了相关探讨。     

经济管理现代化和经济管理发展新趋势

随着社会经济的不断发展,企业在发展过程中对于管理工作的重视程度也随之不断的提高。现代化的管理理念和手段不仅有助于企业经济效益的稳步提升,同时也为企业可持续发展目标的顺利实现奠定了良好的基础。就目前我国社会经济发展的现状而言,人性化、自动化、政策与市场相结合的经济管理模式对于社会经济的发展而言具有极为重要的意义。本文主要是就经济管理现代化和经济管理发展趋势进行了分析和探讨。     

人力资源管理发展的新趋势

论文以知识管理理论、人力资本理论、决策科学理论为基础,综合运用理论研究和案例分析的方法,探讨现代人力资源管理的两大发展新趋势。该文创新性地提出知识管理型人力资源学的概念内涵和目标任务,并从确立科学的决策逻辑模型、引入“最优化”的管理思维、建立科学的管理流程、构建完善的组织杠杆四个方面设计知识管理型人力资源学的实现路径,为知识管理型人力资源学应用于管理实践提供了方向指引和工作思路。     

知识经济时代人力资源的发展

企业是经济发展的重心,人力资源是企业的核心。所以在企业发展中一定要注意对人的管理,在市场经济条件下,很多企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的竞争,这样对企业的人力资源管理和发展就出现了新的要求。在人力资源发展过程中,要充分发挥人力资源的作用。对于人力资源的发展,我们要从企业战略化、动态化、虚拟化、信息化和分散化等方面进行人力资源管理。本文从这些方面研究人力资源的发展。     

知识经济时代人力资源的发展

企业是经济发展的重心,人力资源是企业的核心。所以在企业发展中一定要注意对人的管理,在市场经济条件下,很多企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的竞争,这样对企业的人力资源管理和发展就出现了新的要求。在人力资源发展过程中,要充分发挥人力资源的作用。对于人力资源的发展,我们要从企业战略化、动态化、虚拟化、信息化和分散化等方面进行人力资源管理。本文从这些方面研究人力资源的发展。     

谈高校人力资源管理

一、高校人力资源管理的核心是人 所谓人力资源,是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。换言之,一个组织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人,他们从事各种工作活动以达到组织的目标。人力资源管理,是在人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动,是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人     

浅析地质行业的人力资源管理

地质行业一直以来都是一个依托技术发展和进步的行业,而随着21世纪信息技术时代的到来,各大行业的变革也在悄然进行,地质行业的技术要求越来越高.总的说来,人才是技术的保障,是企业进行生存、发展、竞争等活动的依赖,地质行业的未来,一定也是技术的未来、人才的未来,因此当下地质行业的建设必须以人为本,加强人力资源管理,重视人才,充分发挥人才的作用,为企业的跨越式进步奠定基础.但我国当前的地质行业在人力资源管理方面尚有诸多欠缺,本文笔者就针对我国地质行业这一状况,分析了我国地质行业内人力资源管理存在的问题,并提出了相关的解决措施,旨在为我国地质行业的发展助力.     

浅析管理会计发展的新趋势

管理会计的目标必须与企业经营管理的要求相符，在知识经济时代，企业面临新的生存环境，经营管理理念发生了根本性的变化，为提高企业对外界的适应能力，管理会计的视角将从过去主要关注企业内部信息转变为对企业内部和外部信息的共同关注。这种转变体现在以下几个方面：     

浅论煤炭企业人力资源管理中的人才储备

针对煤炭企业人力资源管理的特点探讨了煤炭企业人力资源管理工作中人才储备的重要性,从人力资源储备规划、企业文化的培育以及群体环境的塑造三个方面探讨了新时期煤炭企业人才储备策略。最后对煤炭企业人力资源储备机制形成的几个问题进行了分析。     

谈企业人力资源管理职能的变革

企业在面对经济全球化，满足利益相关群体和高绩效工作系统的挑战时，人力资源管理部门要进行一次职能的变革：它不再限于事务性工作的行政管理职能，而是要肩负起为企业赢取竞争优势而保障一支高素质的人力资源队伍的使命。人力资源管理部门应该参与企业的战略规划，要充当保持和发展企业凝聚力的使，而且必须应用先进技术和业务外包改善工作绩效。