集团公司财务共享应用探讨

财务共享使企业的工作效率、管理水平以及竞争力方面都得到了一定程度的提升,财务共享有效的发挥出了在降低成本、提高效率、提升管理、控制风险等方面的积极作用,引入财务共享推进集团公司的财务工作转型,将财务人员从基本工作中解放出来并向业务财务和战略财务方面转型,能为集团公司的竞争力发挥内部保障作用。     

企业核心竞争力的财务策略研究

核心竞争力和财务战略都是企业管理中的重要概念,本文从这两个基本概念入手,在理清各概念内涵、外延及相关理论的基础上,根据对不同时期企业核心竞争力的划分,提出了相应的财务策略选择。希望这样的探索能够对现实的企业管理有所帮助,发挥财务策略对企业核心竞争力的提升作用。     

企业核心竞争力的财务策略研究

核心竞争力和财务战略都是企业管理中的重要概念,本文从这两个基本概念入手,在理清各概念内涵、外延及相关理论的基础上,根据对不同时期企业核心竞争力的划分,提出了相应的财务策略选择。希望这样的探索能够对现实的企业管理有所帮助,发挥财务策略对企业核心竞争力的提升作用。     

基于层次分析法的银行财务竞争力研究

随着我国金融体制改革的不断深入,中国银行业的发展面临着诸多机遇和挑战,这些机遇和挑战将使得中国银行业面临更加激烈的竞争.因此,商业银行要不断寻找提升竞争力的方法和途径,尤其是财务竞争力的提升.本文在财务竞争力的理论基础上构建了一套评价商业银行财务竞争力的指标体系,并以我国十六家上市商业银行2010年的财务数据为基础,采用层次分析法分析了我国上市商业银行的财务竞争力情况,并对十六家商业银行的综合竞争实力进行了排名比较,最后对比较的结果进行了总结和评价.     

中国商业银行财务竞争力的评价研究

将商业银行竞争力的评价指标明确界定为财务竞争力指标扣非财务竞争力指标,考察2006年我国商业银行的财务竞争力可知,在体制转轨扣入世后金融领域逐步开放的情况下,我国商业银行竞争力受到现行体制的影响,银行业的改革扣发展具有一定的路径依赖效应。要提升商业银行的竞争力。政府应当正确发挥其监管扣保护作用。     

谈企业核心竞争力的另类源泉--财务能力

财务能力是企业施加于财务可控资源的作用力,包括财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力。因其具有效益性、异质性以及不可替代性,使其在提升企业核心竞争力方面具有独特的功能,甚至其本身就是核心竞争力。     

Q公司财务战略分析与应用

Q公司财务战略规划主要包含三大部分,分别是战略环境分析、财务战略和三年财务规划,分别从公司内外部环境、公司的财务发展战略以及公司近三年的具体财务规划来进行阐述。基于环境及竞争对手变化,公司在不同阶段实施不同的财务战略,从而提升企业价值与竞争力。     

财务资源配置对企业核心竞争力的影响研究

现代社会竞争激烈,企业要赢得生存与发展的市场空间,必须重视企业的财务资源优化配置,并提高企业核心竞争力。本文先对企业核心竞争力和财务资源配置的研究文献进行回顾,然后对财务资源配置与企业核心竞争力的关系进行论述,最后就如何对财务资源进行优化配置以提高企业核心竞争力提出管理建议。     

关于我国商业银行实施财务集中管理的分析

我国商业银行现行的财务分散管理存在着许多问题,已经不适应银行业经营管理的需要。作为提升核心竞争力的重要手段,财务集中管理成为了商业银行必然的选择。为此,本文对我国商业银行实施财务集中管理的重要意义、模式及需要解决的问题做了相关分析。     

公立医院集团化建设财务集中管理初探

公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制,推行科学预算管理、绩效管理和ERP管理,共享财务资源,完善财务控制制度,有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。     

强化财务内控精细化管理的关键要点分析

强化对财务内控精细化的管理是立足于实践的,其旨在提升企业管理质量和效率,增强企业核心竞争力,实现企业发展综合效益的最大化.本文从财务内控精细化管理的层面出发,对财务内控精细化管理的关键要点进行简单的分析,希望对提升财务内控精细化管理实效性和功能性提供帮助.     

公司财务竞争力的塑造

财务竞争力是竞争力理论的新方向,是从公司理财的视角对竞争力理论的创新和发展,当前,财务竞争力理论研究成果不多,理论研究落后于实践的发展。本文提出了财务竞争力的内涵,分析了财务竞争力的特征,对公司财务竞争力的塑造提出了建议。     

公司财务竞争力的塑造

财务竞争力是竞争力理论的新方向,是从公司理财的视角对竞争力理论的创新和发展,当前,财务竞争力理论研究成果不多,理论研究落后于实践的发展.本丈提出了财务竞争力的内涵,分析了财务竞争力的特征,对公司财务竞争力的塑造提出了建议.     

对财务共享中心提升财务管理水平的分析

财务共享中心与传统模式相比有很大优势,其中最重要的是财务共享中心的建立能使财务管理工作的质量得到有效的保证.基于此,企业管理人员必须加强对财务共享中心的重视程度,并通过优化财务管理工作流程以及降低财务管理成本等方式,全力配合财务共享中心的建立,对企业核心竞争力的提升打下基础.本文对利用财务共享中心提升财务管理水平的措施进行了探讨,希望对相关企业起到一定的参考作用.     

合作网络范式下集团财务资源配置：属性、系统框架与协作机制

随着企业集团由科层范式向网络范式转变,实现集团网络内的协同效应是提升集团财务资源配置效率、核心竞争力和实现集团目标的关键所在.首先,结合集团合作网络本质属性,在协同理论和企业资源理论基础上,对集团财务资源进行重新界定,将协同能力视为集团异质性整合资源;其次,将影响集团财务资源配置内部影响因素分为三个层面五个维度,论证集团战略与财务资源配置的互动关系;最后,构建集团财务配置的系统框架,并通过三个层面子系统的协作机制整合优化集团财务资源,以实现企业集团整体价值的提升.     

论财务战略对提升企业核心竞争力的关键性作用

企业核心竞争力的提升离不开财务战略的贡献。但是,现阶段企业财务战略表现出与企业战略缺乏一致性、财务战略管理制度不够健全、缺乏完善的财务战略执行评价与监督机制以及财务战略管理过程不完善等问题。企业应该整合财务战略与企业战略,建立以财务战略目标为导向的财务战略管理制度,加大对企业财务战略管理制度执行情况的监督力度,积极推进财务战略全过程管理。     

探析财务共享中心下企业财务核算体系的建设

随着经济改革的深入发展和市场竞争的加剧,财务共享模式随之兴起并得到广泛使用。财务共享中心是企业财务管理的一种新模式,以低成本、少人力的优势对人员及经济业务进行了重新优化组合,提高了企业财务水平的同时也提升了企业的外部竞争力,利于企业财务核算风险的管控。本文首先大致阐述了财务共享中心的内涵,继而在研究当前我国财务共享模式应用时财务核算出现问题的基础上,提出通过完善财务核算体系建设以促进财务共享模式健全的建议和措施。     

财务核心竞争力的问题研究

本文简单分析了企业财务核心竞争力的相关影响因素,通过针对性探讨过程,提出提升财务核心竞争力的有关措施.     

电力企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,电力企业面临着激烈的市场竞争,如何提升电力企业核心竞争力,降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点。本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析。     

成品油销售企业财务职能应用研究

当前,成品油销售行业竞争激烈,油价高企,销售毛利率偏低,进入了微利时代。行业开展了精细化管理、三基工作、管理提升等主题活动,全面提升核心竞争力。财务工作通过信息化手段,实现业务、财务的有机融合,改变了传统的核算方式,提升了会计核算效率,为重新定位财务职能创造了条件。本文以成品油销售企业地区公司的角度,从财务职能认识、研究必要性,企业特点现状,提出了财务职能的重新定位,明析了财务职能的具体目标、管理手段、控制措施等等。探讨财务职能定位,对拓展财务人员视野、彰显财务价值管理作用、深化财务管理体制改革、提升财务队伍素质、提高财务管控能力等方面,有着深远的现实意义。