建设有柿竹园特点的企业文化

"文化管理是企业管理的最高境界"。企业文化是以文化为主导的经营管理理论,是以经营哲学、管理思想、价值观、目标信念和行为规范为主要内容的高级经营管理形态和新型管理方式,是企业经营管理思想和方法的最新发展形式。     

基于电子商务的CRM评价体系建设研究

电子商务改变了企业的竞争方式和服务方式,销售业绩、客户满意度、客户忠诚度成为衡量企业成败的重要指标,企业管理的重点也从以产品为重点向以客户为重点转移。在全球经济蓬勃发展的今天,CRM有着特别重要的意义。     

柔性管理在员工管理中的必要性

柔性管理以"人性化"为标志,它注重平等和尊重,关注员工的价值,提升企业竞争优势。"柔性管理"策略,是将企业人力资源管理的关注范围从员工的工作内容、工作方式和工作效果扩大到员工的思想和心理、个人生活,注重采用体贴、关怀的方式来构筑企业内部的和谐气氛。     

基于ERP系统的企业资产管理应用研究

<正>本文以提升企业资产管理水平为目标,旨在把传统的资产管理方式向信息化高效管理方式转变。以资产密集型企业为例,分析其资产管理幅度较大,创效能力较弱等问题,借助ERP系统对相关制度、流程、标准进行梳理,实施资产精细管理,达到集成信息、规范环节和业务流程、严控风险、提高效率的目的。在此基础上,提出了当前企业资产管理需要重点关注的三方面问题,以及下一步改进提升方向和期望。     

浅谈现代企业制度建立责任会计的必要性

为了促进现代企业制度的发展和完善,提高现代企业的管理水平,迫切需要建立健全的责任会计制度,体现以“人本管理”为核心的现代管理方式,最大限度地激发员工的主动性、创造性,有效地利用企业资金,加强成本管理。     

将管理方式中国化——读《中国式管理》有感

题记:一谈到管理这个词,人们常常会想到欧美的效率化管理、日本的忠诚度管理,中目的企业往往会找欧美的企业,或是日本的企业为标杆企业,以他们的管理方式对自己的员工进行管理.     

论我国建筑市场主体的项目管理和风险管理

建筑市场主体是提供和交易公共品的生产经营者。在我国建筑市场上，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业经营管理方式。市场主体的运行向完善的专业化分包体系发展，是我国建筑业经营管理的必然走向。在项目管理上。正由传统的管理方式向现代的管理方式转换；项目分包的运作过程，其优点和缺点同时并存。要克服项目分包的缺点，必须认识和融入当今建筑项目分包管理的发展态势，同时重视和加强建筑项目分包中的风险管理。     

新经济时代的管理创新

以网络技术和知识创新为基础的新经济的成长正在引起社会的生产方式、人们的生活方式和思维方式的重大变革。以全球化和信息化为基本特征、以技术经济为主要推动力的知识经济时代,对以传统工业为特征的工业经济时代的管理模式和管理理念提出了新的挑战。本文从科技进步、信息化以及企业技术创新与管理创新之间关系等几方面讨论了新经济时代的管理创新问题。     

创造力与效率的比较研究

追求效率的思想已经统治了企业管理数十年,但是这种思想目前已受到了追求创造力管理的挑战.在日益激烈的全球竞争中,一个组织的激励系统,人员管理系统以及组织结构需要转移到以人的知识和能力为中心.本文着重从当今工作性质、员工素质、管理方式、企业文化等几个方面论述这两种管理方式的不同之处,通过对这两种管理方式的对比研究,探讨出未来管理方式发展的趋势.     

中国30年的企业改革:回顾与发展展望

中国的企业改革历经30年,在较为明确的改革思路下实现了巨大的改革成就.中国企业改革主要采取了这样一些措施:以产权制度改革为核心的现代企业制度建设;以管理原则、管理组织和管理方式创新为主要内容的国有资产管理体制创新:以抓大放小为主要思路的国有经济战略性调整;以及以民营企业和外资企业为主要形式的非公有制企业发展.然而,目前中国企业改革中依然存在着一些十分突出的问题,因此,必须在明确未来发展方向的基础上将中国企业改革推向深入.     

现代企业经济管理存在的问题与对策

经济管理是现代企业管理的重要组成部分,对企业的生产经营、盈利能力和发展战略具有十分重要的影响。面对日益激烈的市场竞争环境,企业为了获得更高的经济效益和竞争空间,必须重视加强现代企业经济管理工作。本文从现代企业是管理方式、组织模式以及管理活动等方面切入,分析现代企业经济管理存在的问题和不足,并针对企业经济管理存在的问题,从经济管理观念、现代企业制度、经济管理方式、治理结构和管理创新等方面提出改善对策,以促进现代企业的发展。     

政府与企业人力资源管理比较研究

人力资源作为组织的第一资源,不仅在企业中受到关注,在政府部门也越来越受到重视。为了更好地履行政府职能,政府部门将企业的人力资源管理理念引入到公共体系中,逐步形成了自己独特的公共人力资源管理方式。但政府和企业的性质与目的的差异决定了二者人力资源管理方式的不同,在企业运行良好的人力资源管理方式在政府部门中不一定适用。本文旨在研究政府部门与企业人力资源管理方式之间的不同,以完善政府部门人力资源的管理方式。     

从管理到经营：人力资源管理模式的转变

外部化是自二十世纪七十年代以来企业发展的总趋势,已经扩展到企业生产经营与组织管理的每一个方面,在人力资源管理领域表现为人力资源服务与人力资源管理的外部化.它不仅是企业人力资源管理方式的变化,同时还意味着企业人力资源管理的性质、内容、目标、模式、层次和管理者角色等的全面转变.企业人力资源管理不仅突破了原有的职能界限,也突破了企业与市场之间的界限,不再是主要局限于企业内部以满足生产经营需要为目的的单纯行政事务性工作,而是已经转交为对企业内外人力资源和人力资源管理资源进行整合利用的特殊经营活动.     

企业组织行为的管理导向与运美的实践

运美集团按照企业特点成功地推行员工的行为导向管理取得了良好的绩效。实施行为导向的管理方式有 :确定企业和岗位的目标导向 ,执行有效的薪酬激励制度 ,实行以管理导向为主要内容的人力资源管理。     

企业社会价值管理研究

企业社会价值(CSV)已经成为企业价值理论新的内涵,利益相关者和企业社会责任(CSR)理论虽然论述了CSR是CSV的实现方式,但却没有给出能够指导CSV创造的管理措施。文章在企业价值理论分析基础上,从管理学角度对CSV的内涵、CSV创造机理和管理进行了探讨。研究表明,构建的CSV的管理原则和管理模式以企业内在价值创造为核心,利于管理者理解、掌握和应用企业社会价值管理。     

管理会计工具在企业成本费用管理中的有效利用

管理会计工具是财务会计与企业内部管理相结合,所形成的管理手段和管理方式。将其应用到企业成本费用管理中,能够对企业财务会计与内部管理进行综合把控,实现对企业运营成本的科学控制,为企业创造更大的经济利润。文章以管理会计基本概念为切入点,列举了企业成本费用管理中常用的几种管理会计工具,并对其有效利用策略进行了探讨研究,旨在提供借鉴。     

以和谐企业文化理念构建和谐企业

企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。建立和谐的企业文化,要坚持以人为本,坚持人才是第一资源,以人为核心,以人为基础,实现人与企业全面发展。构建和谐企业文化要从细微处入手进行亲情化管理,对职工以心换心、以情动人,营造充满爱的"家园"。通过和谐企业文化理念的科学发展与开拓创新,进一步构建和谐企业的再发展。     

以和谐企业文化理念构建和谐企业

企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式.建立和谐的企业文化,要坚持以人为本,坚持人才是第一资源,以人为核心,以人为基础,实现人与企业全面发展.构建和谐企业文化要从细微处入手进行亲情化管理,对职工以心换心、以情动人,营造充满爱的"家园".通过和谐企业文化理念的科学发展与开拓创新,进一步构建和谐企业的再发展.     

战略成本管理初探

当今企业国际化趋势加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境的不确定性程度加深，促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高战略层次，于是，以寻求企业持久竞争优势为核心的战略管理观念就应运而生，为适应战略管理需要将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型的成本管理方式：战略成本管理。     

基于经济增加值的企业全面预算管理措施探讨

由于经济增加值是企业创造价值的核心战略,所以通过对业绩指标的管理以达到经济增加。以经济增加值为考核指标作为企业全面预算的实践管理手段,优越于传统的方式。本文在考虑企业预算与经济增加值的内涵的同时,将EVA语段编制方法、EVA预算执行等项目加入全面管理体系,提出经济增加值的管理框架,最后以市面大多数企业为蓝本,将企业全面预算管理的发展方向,以及道路指标展开讨论。