台州渐变：出租车公司化经营

台州1997年确定了出租汽车行业公司化经营的行业发展政策。自2004年开始，积极推广公司自主经营、员工化管理的经营模式。     

呼唤公司化经营

至今我们还记得2004年12月30日上午在广安中心汽车站，广安至成都高速公路直达客运班车开通仪式的隆重场面。那天可以说是广安市改变客运经营模式，在高速公路客运实施公司化经营的起点。宁祥运业集团总价值2000多万元的10辆“欧洲之星”，相继从广安中心客运站、邻水车站和岳池车站启程，向省会成都进发，标志着连接伟人故里广安与成都的直达快速通道正式开启。广安至成都高速公路直达客运开通一年多来，以一流的车辆、一流的管理和一流的服务，树立了广安市道路客运形象。     

定心丸：公司化经营

四川省广安市从2004年开始，按照“投资多元化，产权一体化，经营集约化，管理现代化”的目标，试点推行客运公司化经营方式，客运行业发生了深刻变化，取得了经济效益、社会效益双提高的可喜成效。     

公司化经营的荆棘路

由于历史原因，道路客运大多实行承包经营，由此导致企业管理难以到位、安全管理制度难以落实、服务质量低下等问题，安全、稳定隐患极为突出。为扭转这一局面，道路客运企业应该积极推行规模化、集约化、公司化经营，禁止挂靠经营，但在推行过程中，存在诸多不利道路客运规模化、集约化、公司化经营的因素，道路客运市场亟待进一步规范。     

公司化经营的条件和阻力

真正的公司化经营必须具备以下几个条件：1．所有车辆应当由公司出资购买，列入公司固定资产，产权属于公司所有；2．司乘人员应是企业依照《劳动法》管理的正式职工；3．车辆应当由公司统一经营管理，并承担全部经营风险和安全管理责任；4．不以承包、租赁、合作、联营等任何方式转让或变相转让经营权，严禁任何形式的承包经营和挂靠经营。     

道路客运的公司化经营

近年来,江苏道路客运企业按照交通部的有关精神和省交通厅的统一部署,强有力地推进了道路客运的公司化经营,取得了阶段性的成果,积累了丰富的实践经验,有力地促进了道路客运服务质量的提升,增强了道路客运企业的竞争力。现就江苏盐阜公路运输集团公司化经营的实践作一探讨。     

重庆市汽车客运企业公司化经营探讨

随着市场经济体制的建立和完善，在道路客运经营中逐步形成的承包、挂靠经营模式，已不能适应道路客运发展的需要，其主要问题表现为：经营主体多而分散，严重制约着道路客运业的规模化、集约化；企业和车辆经营者对经营权的归属理解不一，引发客运纠纷：经营不规范，市场管理难度大，服务质量低劣，社会满意度低；安全管理制度落实不到位，车辆带病运行多，     

挂靠经营如何公司化

福建惠安道路客运市场近几年来发展很快，高速快运、直达快运是重点，客车等级不断更新提高，线路不断向乡镇延伸，客运班线的覆盖率和农村的通班车率也不断提高。在快速发展下的客运市场中，一系列深层次问题逐渐暴露出来。欣欣向荣之下潜伏着危机，如何清除积弊化解矛盾，已成为摆在经营者和管理层面前急需解决的问题。     

应用经营网络强化成本管理

石家庄铁路机务段利用经营网络,实施ABC成本法,达到微机网络联控、事前计划、事中控制、事后核算,使全段材料支出始终处在段的控制之中,加强了决策支持。     

企业绩效管理运行存在问题及对策

一、我国企业现行绩效管理运行中存在的问题 绩效管理作为一种管理手段受到越来越多企业的重视。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源的开发与管理理论的发展，也将极大地提高企业的经营管理水平。我国对绩效管理的研究和应用还处于起步阶段，虽然已经取得了一些可喜的进步，但由于目前的绩效管理理论大多是国外的研究成果，     

强化党建工作引领 助力企业经营管理

习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的根和魂,是国有企业的独特优势。秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司党委(以下简称二公司党委)认真研判形势,发挥国企党组织的政治核心优势,贯彻全面从严治党战略部署,加强党的建设,融入中心、服务大局,用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑,聚焦主业主责、强化担当作为,不断夯实党建基础,完善工作机制,创新工作载体,推动党建工作全面进步,为企业生产经营、设备管理、安全环保等各方面工作的开展提供坚强的组织保证。     

创新经营管理模式构建文明和谐企业

创新是一个民族进步的灵魂,同样是一个企业持续发展的不竭动力.厦门海峡出租汽车公司是2005年率先在厦门市实行公司化经营的出租车经营企业.经过多年的发展,公司从成立之初只有155辆出租车发展到目前拥有1 153辆出租车,占厦门市岛内出租车总量的1/4,员工和司机近3 000人,每年为国家纳税上千万元,目前是厦门市出租汽车行业中唯一上规模的国有控股企业.公司连续4届荣获厦门市文明单位,2004-2005年度荣获福建省交通系统精神文明建设先进集体,2006-2007年度荣获福建省思想政治工作优秀企业,2008年荣获全国交通行业文明示范窗口单位,2008年荣获厦门市委市政府第十一届精神文明建设先进单位,2009年荣获福建省精神文明指导委员会福建省第六届(2009-2011年度)文明业务创建工作示范点等荣誉称号57项.     

论企业经营决策

在论述企业经营决策的基本概念与分类的基础上,以德阳轨枕厂积极开发新产品,主动占领市场,促进企业发展的生产经营过程为例,说明企业正确经营决策的良好效果和经营决策失误的严重后果。提出保证企业经营决策民主化与科学化需要采取的具体措施。     

建立"网运分离"的铁路运输企业结构

国有企业体制改革,是国有企业改革的根本问题。总结近２０年铁路改革实践,指出了实施建立“网运分离”的铁路运输企业结构的战略决策,是适合我国铁路实际情况的;分析了建立“网运分离”运输企业结构的必要性和可行性;提出了实施“网运分离”,铁路需按照现代企业制度要求,采用建立规范的客货运输公司等三项企业制度改革和创新进行运作。     

蔡锷的治军思想与企业管理

蔡锷在治军方面提出的爱兵、以诚治军、尚志、勤劳、赏罚严明、知人善任等主张 ,对我们今天的企业管理具有借鉴价值。     

通过精益管理实现铁路企业管理现代化

对精益管理产生的背景、精益管理的理念、原则及根本目标进行论述,提出建立符合精益管理的思想基础、标准体系、作业流程、落实体系,以及生产经营实施体系等措施,以实现铁路企业的精益管理.     

物流企业风险管理研究

一、物流企业风险界定 物流企业以客户为服务对象,以产品为中心展开加工、包装、储存、运输、装卸、配送等物流活动.物流企业风险是指对物流企业具有严重威胁的不确定性事件,这种事件及其后果可能对组织及其人员、产品、资产和声誉等造成巨大的损害.     

企业物流现代化管理探讨

物流已逐渐广泛地被认为是培养企业核心竞争力的一个重要影响因素 ,是继降低物质消耗、提高劳动生产率以外可供企业挖掘的“第三利润源泉”,现代化物流管理对于我国企业而言将有更大的发展空间。本文从分析我国企业当前的物流管理现状入手 ,提出了四种可供探讨的企业物流管理模式     

企业财务管理中的正确理财观

财务管理是企业可持续发展的一个关键 ,只有树立适应社会主义市场经济体制要求的理财观念 ,加强财务管理 ,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。本文主要论述了企业财务管理中应树立的几个正确的理财观念