盈余管理与债务成本——来自中国A股上市公司的实证研究

本文以2003年至2009年我国A股上市公司为样本,分析了盈余管理与企业债务成本之间的关系。结果发现,企业盈余管理程度越高,债务成本越低。国有企业的盈余管理程度越高,债务成本越低,但民营企业的盈余管理对债务成本没有显著影响;盈余管理程度与债务成本之间的负向关系主要存在于制度环境相对较好的地区,在制度环境相对较差的地区并不存在类似结论。说明我国银行信贷管理制度和薪酬考核体系使银行缺乏识别债务人企业盈余管理的动机,相反甚至为其提供了主动寻求规则漏洞的动机。     

我国民营企业内部审计存在的问题及对策探析

随着民营企业经营规模的不断扩大,规范企业内部管理、提高企业综合竞争力已成为其持续发展的必然。作为企业内部管理重要组成部分的内部审计已越来越受到企业管理当局的重视。然而，我国民营企业内部审计的设立不同于国有企业，它是基于提高自身经营活动的经济性和效率性而作出的一种主动选择。因此．研究民营企业内部审计问题．对克服民营企业内部审计的固有弊端、提高内部审计水平具有重要的现实意义。     

中小企业成本管理存在的问题及对策

与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比,中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产,每位员工所创产值偏低,销售及管理费用又往往偏高,导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低,工艺、设备、技术落后,高级专门人才不足,资金相对短缺,很难实施全面技术更新。成本管理并不是为了节约     

浅析石油企业的成本管理

<正>石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,与其它工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点。其中成本管理是提高企业经济效益的关键,它直接影响着企业的竞争力。长期以来受计划经济体制的影响,石油企业管理相对落后,职工的成本管理意识淡薄,难以适应市场经济发展的要求,从而制约着石油企业的持续发展。     

以强有力的企业思想政治工作建设优秀企业文化

<正>当前,不管是在国有企业还是在民营企业,企业文化建设都在大讲,都在深抓。然而一提到企业的思想政治工作,大家就会去拿企业文化建设来相比,企业文化建设所具有的提高企业核心竞争力、促进企业管理上层次以及与国际接轨等效用,对企业思想政治工作来讲,简直是不可同日而语的事情,这种厚此薄彼、片面割裂的现象本人却不敢苟同。现简述如下,与大家共同探讨。     

中小企业治理与内部控制制度建设

一、研究背景 民营企业经过十几年的发展．其规模逐渐分化．少数成长为大型企业．而为数众多的仍然是中小企业。在民营企业迅猛发展的背后．因为体制的、传统的等各方面的原因，民营企业也暴露出自身一些先天的不足．这其中尤为突出的表现就是企业家的管理能力不强、企业治理模式不完善、企业内部管理制度欠缺。目前中小企业其治理结构的规范往往是形式上的规范．需要落实到操作层面．真正实现完善的企业治理机制．     

民营企业强化成本管理措施探讨

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。其是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动,是对企业各项成本消耗进行的管理。随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在。但是由于种种原因,民营企业在其发展过程中,普遍存在着成本管理主体不清;管理意识淡薄、观念落后、管理方法陈旧、缺乏有效的成     

用沟通构建和谐的员工关系

员工关系管理在中小企业的现状和谐的员工关系对企业来讲就像是润滑剂对于机器一样,平时感觉不到它的作用,一旦缺乏,庞大的机器就无法正常运转。很多大型企业都非常重视员工关系管理,如有的利用工会组织来专门协调和处理员工关系,典型的就是一些国有企业和大型民营企业;有的则在人力资源部设立专职人员来完成员工关系的管理,许多世界500强企业就设有专门的员工关系经理。但在大多数中小型民营企业中,员工关系则没有     

创新驱动推进企业管理会计工作

随着我国改革开放进程的加快，管理会计已被越来越多的企业所接受。从大型国有企业到众多的上市公司和大型民营企业，均在管理会计的运用和实践中积累了丰富的经验，如邯钢的成本管控机制、传化集团的全面预算管理、吉利集团利用国内汽车制造业的成本优势进行跨国资源整合等。此外，还有许多企业运用KPI进行绩效管理，运用作业成本法、平衡计分卡等工具来推行精细化管理，国资委监管的国有大型企业运用经济增加值EVA考核经营绩效，也取得了显著成效。尽管如此，我国实施管理会计并取得成功的企业还是相对较少。     

大中型民营企业推行全面预算管理的误区

全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，在国内一些大型国有企业也有成功的案例。但在大多数企业特别是大中型民营企业的实际应用中出现诸多问题。其中的原因，一方面与企业的管理基础、对预算的全员宣传和重视程度有关．另一方面是对预算管理的概念还不清晰．在预算过程中未能遵循科学合理的方法。     

关于企业成本管理的思考

成本管理是企业管理的重要内容之一,它是以成本会计与管理会计的理论和实务为基础,应用系统论,控制论,信息论,行为科学,先进科学技术和数学方法,以成本预测、成本决策、成本预算、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容的系统管理体系,旨在降低成本、提高经济效益。而降低成本是增加企业利润、减少亏损的行之有效的方法,如何加强成本管理,促进国有企业扭亏增盈是当前国有企业首要的问题。     

怎样增强小型民企的凝聚力

一个公司，一家企业，如果没有相互合作的基础，缺乏共同的道德准则，人与人之间不可能相互信任，企业经营效率也不可能提高，企业的竞争力也不可能增强。因为企业不只是物质资源的集合体．更是人的结合体。企业由人组成，由人运营，为人而存在。企业的运营管理，实质上就是发动人去更高效地工作。我国99％的企业都是中小企业，而中小企业绝大多数是民营企业。许多小型民营企业中，由于种种原因，没有处理好企业与员工之间的关系，从而严重影响了小型民营企业的提升和发展。     

中小企业财务战略管理的问题与对策

一、中小企业财务战略管理存在的问题 我国中小企业财务管理具有决策快速、灵活等优势,部分中小企业由于相对灵活的财务决策机制,企业各项成本得到了有效控制,管理有序,实现了企业的快速成长。但目前我国的许多中小企业对财务战略不够重视,忽视了财务战略在企业管理中的作用,只注重企业短期的利益,没有考虑企业长期的发展,管理中比较“短视”。     

浙江民营企业经验与思考

作为中央党校中青班国有经济课题组的成员,也作为一名国有企业的负责人,今年暑期,在中央党校培训部的统一组织下,我有幸参加了对浙江一些民营企业、乡镇企业和国有企业的调研工作.由于工作关系,平时与国有企业接触较多,国有企业的运行机制和存在的一些共性问题相对比较熟悉,但对民营企业却知之甚少,可以说是基本不了解.通过这次调研,比较深层次地了解了浙江民营企业发展经验,看到了民营企业的不少亮点,受到了一些启发,经过分析对比国有企业存在的某些缺陷,又似乎看到了解决国企难题的希望所在.那么,作为国有企业应该向民营企业学习什么呢?这是本文重点探讨的问题.     

融资渠道、产品市场竞争与成本粘性 ——来自中国制造业上市公司的经验证据

成本管理是针对企业资源的有效配置过程,成本粘性则能够有效揭示成本管理的行为。获得有效融资是解决企业资源调整和成本管理问题的重要前提,因而研究融资渠道对优化企业成本管理行为具有重要的理论和现实意义。本文主要采用2009—2017年中国制造业上市公司面板数据,讨论融资渠道选择对成本粘性的影响机理,同时也讨论产品市场竞争和产权性质对上述影响的作用。结果表明：（1）内源融资会加强企业的成本粘性,而债务融资和股权融资会减弱企业的成本粘性;（2）产品市场竞争对内源融资强化成本粘性的调节作用不显著,而债务融资和股权融资对企业成本粘性的弱化作用在竞争程度高的公司会更为突出;（3）融资渠道对成本粘性的影响在民营企业更为显著,内源融资会强化民营企业的成本粘性,而债务融资和股权融资会弱化民营企业的成本粘性,但这种作用在国有企业并不显著。本文从融资结构角度揭示企业的成本管理行为,对制造业在降成本过程中选择有利的融资渠道具有一定的参考价值。     

新《企业财务通则》下中小企业成本管理

一、中小企业成本管理现状 （一）中小企业成本管理重要性企业的一切经济和管理活动，都是有成本的，且最终影响到产品成本。成本管理对中小企业而言是十分重要的。中小企业因其规模有限，能否在市场中站稳脚跟、持续发展，很大程度取决于企业的成本管理。     

新《企业财务通则》下中小企业成本管理

一、中小企业成本管理现状(一)中小企业成本管理重要性企业的一切经济和管理活动,都是有成本的,且最终影响到产品成本。成本管理对中小企业而言是十分重要的。中小企业因其规模有限,能否在市场中站稳脚跟、     

内部控制缺陷披露与债务融资成本 ——基于内部控制审计与金融生态环境的调节效应

本文以2013—2017年深圳证券交易所中692家中小板上市公司为研究对象,基于企业内部控制审计与外部金融生态环境的调节作用,探讨内部控制缺陷披露对债务融资成本的影响.实证结果表明内部控制缺陷披露与债务融资成本正相关,披露内部控制缺陷的企业债务融资成本更高,且与国有企业相比,内部控制缺陷披露会显著增加民营企业债务融资成本;内部控制审计增强了内部控制缺陷披露对债务融资成本的正向作用;金融生态环境的改善会增强内部控制缺陷披露对债务融资成本的正向作用.结论上针对政府、银行等金融机构以及中小企业提出相应的对策及建议.     

企业战略成本管理初探

当前大多数民营企业的成本管理还是传统型、短期型和战术型的,很难适应社会经济和全球经济发展的需要。因此,认真抓好企业战略成本管理,已成为当前民营企业管理创新的一项迫切任务。     

民营企业强化成本管理措施探讨

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。其是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动,是对企业各项成本消耗进行的管理。随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在。但是由于种种原因,民营企业在其发展过程中,普遍存在着成本管理主体不清;