企业资金操作风险管控浅析

资金是企业经营运作之源,资金流转环节多,参与人也多,企业如果对资金操作过程管控不到位,容易造成资金风险导致经济损失,甚至经营困难。企业在资金操作管理中抓准、抓细、抓实关键点,将有利于降低资金风险并提高资金运作效率。拟对企业资金操作常见风险及其产生原因进行剖析,并就企业资金操作风险管控要点进行探讨。     

河南开心一方公司财务管控模式探讨

财务管控在公司管理中发挥的效用愈来愈重要,本文通过对河南开心一方公司财务管控中存在问题的分析,就投资决策、预算管理、资金管理、成本管理等方面提出了相应的财务管控措施。     

全球化经营企业境外资金管理实践——以综合性跨国企业C集团为例

全球化经营企业随着国际业务不断拓展，迫切需要通过建立全球化司库体系提升境外资金管理能力，强化境外资金风险管控。本文以综合性跨国企业C集团为例，深入分析其探索建设全球化司库体系支持境外资金管理的经验做法，包括构建全球资金管理平台、区域资金管理平台及国家资金管理平台三级境外资金管理框架和全过程汇率风险管控机制，并总结实践成效。     

蛋壳公寓的商业模式创新与财务风险分析

在移动互联网时代,商业模式创新对公司财务提出了前所未有的挑战.本文以蛋壳公寓为例,运用财务指标分析、敏感性分析和Z值预警模型,对其商业模式创新及财务风险进行了分析,发现其存在融资渠道依赖租金贷、偿债风险影响再融资、成本风险管理薄弱、资金回流与预期不符、资金使用缺乏管控、回流方式较为单一等问题.建议蛋壳公寓拓宽融资渠道,...     

加强企业资金风险管控的重要性

随着全球化经济的发展,企业面临着越来越多的风险和挑战。特别是近几年来,大量企业盲目扩张,企业的财务资金风险管控频频出现问题,企业经营风险突显,资金链断裂等最终导致企业经营困难甚至破产倒闭的案例数不胜数。资金风险管控作为企业生存和发展的重要基石,贯穿于企业生产经营的前后,也是企业财务管理的核心内容,同时更是当前很多企业管理工作中的薄弱环节。因此,如何加强资金风险管控,规避资金风险,保持资金安全,提高资金效益具有非常重大的意义。也就是说企业如何提高资金的安全性、收益性、流动性等都是每个企业所要面临的重要课题和挑战。     

浅议中核建中资金管理现状及应对措施

资金是物质资产的货币表现,是企业赖以生存和发展的基础。加强资金管理,管控资金风险,提高资金使用效率,是企业经营良性循环的重要保证。     

我国房地产企业资金管控的对策探析

由于我国房地产的特殊性,合理、足够、顺畅的现金流量对于房地产企业的正常生产经营意义非常重大。如果房地产企业在资金管控方面出现了问题,轻则导致企业缺乏足够的现金流维持正常运营,重则导致企业破产。当前宏观调控政策下,房地产企业应做好资金管控工作,实施合理的资金政策,最小化财务风险,实现企业稳健发展。     

我国房地产企业资金管控的对策探析

由于我国房地产的特殊性,合理、足够、顺畅的现金流量对于房地产企业的正常生产经营意义非常重大。如果房地产企业在资金管控方面出现了问题,轻则导致企业缺乏足够的现金流维持正常运营,重则导致企业破产。当前宏观调控政策下,房地产企业应做好资金管控工作,实施合理的资金政策,最小化财务风险,实现企业稳健发展。     

资金管控在财务风险管理中的意义浅析——源于HJ集团破产案分析

金融危机爆发,使许多企业陷入经营困境,财务风险频出甚至破产,目前国家正在清理"僵尸"企业。原作为国内一定规模的玩具制造商HJ集团也在本次危机中因资金链断裂破产。究其本质,企业掌控资金的能力,直接关系到企业的存亡和发展。因此,加强资金管理和风险控制意义重大,资金风险管控是企业财务风险管理框架之关键,应透过资金管理强化企业抗风险能力本文从阐述资金管控的重要性,分析财务风险管理的核心任务及风险主要成因展开,进而提出加强资金管控抵御财务风险的建议及措施,以期助力企业长远健康发展。     

现代企业资金管控的重要性及对策

资金是现代企业实现生产经营活动的基础,并且贯穿于整体流程当中。实现对企业的风险控制以及资金管控,有助于在确保企业稳步运行的同时,提升经营活动的整体效益。随着市场经济竞争的日益激烈,为了能够稳固企业的发展地位,应加强对财务工作的管理。由于资金管控工作属于财务管理工作的关键组成部分,因此应加强企业对资金管控工作重要性的认识,并借助高效的管理手段,提升企业的经济效益以及风险防范的能力。     

公司财务风险控制问题的研究

公司的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,财务风险更是公司财务管理过程中必须面对的一个现实问题,亦财务风险是一种信号,通过它能够全面综合的反映出公司的经营状况。因为公司财务风险是由多种因素的作用形成的,所以公司不能事先全面预期公司财务风险,从而造成公司财务收益的损失。财务风险是客观存在于公司财务管理工作的各个环节中的,因此,公司的管理者应对财务风险采取有效措施来降低风险,而不是完全消灭风险。公司财务风险的规避原则是指在既定损失降低到最低限度的管理过程,以实现公司效益最大化。     

尽心理财为国企 人生事业一片红——记山东黄金集团有限公司副总经理李国红

[获奖理由] 李国红紧紧围绕山东黄金集团外扩资源、内部整合、争做国内综合竞争能力最强黄金企业的发展战略,不断创新财务管理理念,通过运用现代化管理手段,致力于优化和完善财务控制系统、资金管理系统、风险控制系统、会计信息系统四位一体的大财务管理体系架构,使公司财务管理逐步由核算管理型转向战略管控型。     

母公司对子公司财务管控的博弈分析与破解策略

本文从财务管理视角出发，围绕母公司对子公司的财务管控展开了相关研究，首先阐述了母公司加强子公司财务管控的重要性，然后分析了母公司对子公司财务管控中面临的困境，最后提出了母公司对子公司财务管控的破解对策，旨在提升母公司整体管理水平，进一步规范经营管理流程，实现对子公司的有效控制，促进母子公司的同步高质量发展，以期为企业集团财务管控提供有益参考。     

供电企业电费资金风险管理与控制

在国家宏观社会经济环境和企业内部运行机制的作用下,供电企业面对诸多风险因素,电费资金回收工作面临着较大的风险.加强电费资金管理,防范与控制电费资金风险成为供电企业经营管理的中心工作,采取有效管控措施切实增强供电企业风险防控能力.提高企业经营效益与社会效益.     

电力工程资金审批工作流系统开发与应用

近年来，电力企业不断加大电网建设步伐，电网投资规模日益增加，资金投入金额较大，但大多数企业对工程资金的管理较为粗放，缺乏有效的精益化管控工具，从而带来一定的工程财务管理风险。本文分析了当前电力行业工程资金管理的现状和问题，详细介绍了电力工程资金审批工作流管理系统的设计和实现。借助工程资金审批工作流系统，可促进ERP系统与财务管控系统信息集成共享，有效防范资金使用及成本超概风险，提升电力企业工程资金规范化管理水平和流程运转效率。     

关于 国有景区资金管控模式的 实践探讨

大多数国有景区资金管控模式比较分散,集中管控少,经营信息与资金状况不能适时反映,这种管控模式不仅无法发挥资金效益,还存在着监管不够和财务风险。现阶段,景区还面临着门票经济模式的转型升级,新型共赢共生的商业生态系统如何在景区中培育和构建,业务流与资金流如何形成闭环,资金管控模式的创新与运用是关键。本文以四种管控模式为分析基础,以ABC景区为实践对象,探索构建以虚拟现金池为主体的资金管控平台,有效解决了景区转型发展中资金管理问题。     

建筑企业资金安全风险及管控措施探究

资金作为企业经济运行的血液,具有流动性强、控制风险高等特点,资金管理是企业财务管理的核心内容。建筑企业普遍采用“项目法”管理模式,资金密集、银行账户多、日常资金收支结算量大、资金管理链条长,资金安全形势和管控任务严峻。在系统分析建筑企业狭义资金安全风险成因及其隐患点的基础上,提出加强资金安全管控的针对性措施,持续加强企业资金内部控制管理,提升其防范重大资金损失风险的能力。     

国有企业财务资金管理风险及防范策略探析

国有企业作为国家经济的重要组成部分,承担着重要的经济责任和社会责任。当下,我国市场竞争激烈,经济环境也随之出现了一定的波动,为国有企业财务资金管理带来了诸多风险。基于此,本文针对国有企业财务资金管理风险及防范策略展开探讨。首先,本文简要分析了国有企业财务资金管理风险防范的重要性,包括提升内部管理水平、提升决策准确性;其次,详细分析了国有企业财务资金管理风险因素,包括缺乏财务资金风险防范机制、投融资及日常经营资金风险较高、资金管理模式与业务实际不符、资金使用缺乏监督管理等;最后,针对上述问题,提出一系列解决防范措施,包括构建完善的财务资金风险防范体系、加强资金应用过程管理、结合业务实际创新资金管理方法、健全资金使用监督管理机制、优化内部控制制度等。     

通信行业资金支付风险管控模式思考及实践

资金是企业运行的血液,风险防范是资金管理的重中之重。对于资金支付规模巨大的企业而言,应以“集约化、数智化”为核心,建立与人力、技术和业务相匹配的资金支付风险管控模式。以G企业为例,对通信行业资金支付风险管控模式提出改进意见,如推行资金支付作业标准、加强数智能力、压实审核职责等举措,进而向集约化、数智化进一步转型和发展,持续加强资金支付风险管控能力。     

企业财务风险管控工作研究

正一、企业财务风险管理概述(一)财务风险管控工作的研究背景企业财务风险指的是企业在经营过程中资金调用面临的风险,调用过程包括了筹募资金、投资、资本回收以及利益分配等环节。简单地说,财务风险产生的根本原因就是企业在经营的过程中产生了负债,负债金额的大小和企业财务风险系数呈正相关,如果一个单位没有负债,则不存在财务风险。对于企业来说,经营风险和财务风险都存在着不可估摸性,财务风险客观存在于企业生产经营的过程中,并且时刻影响着企业的生存和发展,加强企业财务风险管控工作是十分必要的。企业财务风险管控工作是一种通过计划性和组织性相结合,