铁道结算中心网点资金监管工作初探

铁路是大型国有独资企业,各铁路局及所属站段遍及全国,点多面广,资金极为分散,不利于管理。自1994年开始,全国各铁路局先后成立了铁道结算中心,将分散的资金集中管理,充分发挥了资金的规模效应,提高了资金使用效益。笔者所在的南昌铁道结算中心于1999年组建至2012年十余年间,在集中资金管理,统一资金调度,加速资金周转,发挥资金有效运作上,起到了积极作用。     

铁道结算中心系统资金安全再认识

中国的发展日新月异，各行业都在谋求更大的发展空间和发展机遇，作为国家运输大动脉的铁路行业也正在经历着这个重大的历史变革时刻。在铁路跨越式发展的大环境下，作为铁路行业发展的资金筹集、运用管理部门——铁道资金结算中心——同样也处于这种历史变革时期的峰头。为了我们事业的顺利发展和铁路资金运用的顺利进行，我们更加应该正视金融的资金风险，全面考虑适应结算中心的防范资金安全隐患的方法。     

资金结算中心结算管理系统功能设计

资金结算中心是在货币资金控制的长期实践中形成的一种内部控制形式，是实现货币资金内部控制目标的有效手段。资金结算中心要充分发挥调节内部资金余缺、节约企业资金占用和筹资费用、加速内部结算速度、加快资金周转、提高资金营运效率的作用，就必须依靠先进的计算机技术，设计和运用科学的资金结算管理系统。     

浅议结算中心内控系统的构建

随着我国市场经济不断发展和完善，企业财务管理以资金管理为中心，已成为当今会计领域探索和改革的新课题。而建立结算中心，实施企业内部成员单位统一结算管理是加强资金管理的重要举措。笔者着重对结算中心内控系统的六大控制点做一剖析。     

铁道结算中心如何按银行贷款风险五级分类法管理内部资金拆借

1998年以前，我国实行的贷款分类方法基本上是沿袭财政部1998年《金融企业财务制度》中的规定，把贷款划分为正常、逾期、呆滞、呆账，后三类合称不良贷款，(简称“一逾两呆”)，这种分类方法简单易行，在当时的企业制度和财务制度下，发挥了重要作用。但是，随着改革开放的深入，从各个方面的反映来看，资产质量识别滞后，标准宽严不一，不利于衡量借款的真实质量，必须认真实行按银行贷款风险五级分类方法管理。     

对铁道结算中心内部控制制度的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和社会经济的快速发展，内部控制制度建设作为单位内部管理的重要内容被企业各层管理者所重视。所谓企业内部控制制度就是企业为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息正确、可靠，协调经济行为，控制经济活动，确保经营决策和经营目标的实现，而建立起来的一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，由此所形成的一整套严密的相互制约、相互联系的控制机制。     

对铁道结算中心资金调剂的风险与防范的思考

资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础。铁道结算中心通过统一结算活动集中铁路企业及其所属单位的结算周转资金和暂时闲置的资金，来满足铁路企业及其所属单位的生产经营需要，在现有资金规模的基础上，充分挖掘其潜力，为铁路企业整体的生产经营和建设提供资金保证。如何充分发挥资金效能，在增加调剂资金收益的同时，对结算中心资金调剂的风险加以防范，是值得认真思考的问题。     

关于铁道结算中心会计核算问题的思考

铁路企业为集中管理货币资金，建立了铁道结算中心。铁道结算中心为内部单位开设账户并吸收存款、管理货币资金，办理内部单位间的结算业务，为内部单位调剂资金余缺；对外则受内部单位委托，通过开户银行办理内部单位与外部单位间的结算业务，铁道结算中心起着内部银行和代表企业对外结算的双重作用，其经营管理的对象和过程与铁路运输企业相比，有着显著的特殊性，这些特殊性决定了反映和监督这一经     

2004年铁道结算中心工作意见

2004年，是铁路实施跨越式发展的关键之年，铁路重点建设项目将全面启动，铁道结算中心(以下简称中心)面临着艰巨的低成本融资任务。按照中央经济工作会议精神和铁路跨越式发展要求，中心工作的总体思路是：认真贯彻全路工作会议和全路财务工作会议精神，继续加大铁道货币结算资金集中管理的力度，安     

谈结算中心的基层质量管理

随着市场经济的发展，铁道资金结算中心在中国铁路发展中的作用越来越重要，为了适应铁路改革和跨越式发展的需要，必须不断提高结算中心的质量管理水平，才能全面发挥结算中心对铁路系统现代化建设职能作用。     

企业集团资金结算中心构建中的对策建议

企业集团实行资金集中结算管理,对于企业的生存与发展来说都有着相当重要的积极意义.而企业在资金集中结算的模式中,目前较为常见的几种模式分别包括贲金结算中心、财务公司、银行代理以及内部局域网模式,在这些模式的选择上取决于企业集团自身发展的战略与特点.其中资金结算中心适用于处在同一地区的企业及其下属子公司.本文通过企业集团资金集中结算的理念基础、模式与相关建议做简单论述.     

浅谈高铁时代结算中心建设资金实时监控机制的构建

按照铁道部的统一部署,自1994年开始,全国各铁路局先后成立了铁道结算中心。南昌铁道结算中心也于1999年组建。十余年间,在集中资金管理,发挥资金有效运作上,发挥了积极作用,为铁路经营与建设提供资金支持。近年来,伴随和谐铁路建设的深入,大规模的基建投资,先进的技术装备更新,投资主体多元化,投资渠道多样化,都给资金管理工作带来了新的课题。确保资金安全,防范资金风险,在现阶段显得尤为重要和紧迫。     

从可控因素谈加强铁道结算中心的稽核监督

铁道资金结算中心为内部单位开立内部结算账户,使铁路内部各单位的货币资金在结算中心内部进行结算,从而在各结算中心内部和各结算中心之间建立起上下左右通畅的结算系统,以保证资金上缴、下拨和监控使用过程的需要。稽核部门作为铁道资金结算中心工作基本职能和重要职责之一,是内控机制的重要组成部分。     

企业内控机制的构建

加强内控是提高企业管理水平、增强企业核心竞争力的客观要求。现代内控制度涉及到企业管理的各个方面和层次,使整个企业自成一套严密完整的体系,以保证企业生产经营活动处在一种有序可循的状态。内控的内涵及演进内控是为促使组织实现其所赋有的全部或者部分使命(目标)而开展的一系列专门活动,来自组织内部,也是针对组织内部。这一概念要把握两个要点:其一,内控存在于组织之中,从特定的角度协调某些关系;其二,内控是一系列自觉或自发的活动。有了组织,为了保证组织达到其行动目标,就催生了内控。现代企业的分工、牵制、授权、汇报、稽查等…     

计算机结算中心系统的构建

本文通过对结算中心在企业集团中的作用和自身性质的分析，认为计算机结算中心系统需要量身定做，而不是照搬银行的计算机系统或套用企业财务软件的模式。笔者继而针对结算中心系统实践中遇到的一些问题，构建了计算机结算中心系统框架。     

结算中心工作流程机制分析

本文作者为建立结算中心的单位设计了工作运营流程。