中西管理思想的碰撞

管理者真正的角色是什么？战略是靠管理者规划出来的吗？“后德鲁克”时代，管理、管理学、管理教育正在走向何方？亨利·明茨伯格先生在题为“管理向何处去”的演讲中就上述问题发表了自己的看法。     

论新形势下加强高校科研经费管理

一、高校科研经费管理中存在的问题 （一）“量化制”管理模式的隐忧 由于当前科研课题的数量及经费额度已成为衡量高校科研实力和学术水平的重要依据，某种程度上决定着高校的“排名”．也是高校创收的重要来源之一。因此，为刺激教师争取项目的积极性，许多高校都将争取到的科研经费实行高比例资金配比，同时也导致了对其预算及使用情况的疏于监管。各级管理者包括项目负责人普遍存在一个错误的观念．即科研经费是项目负责人自己申请来的经费，     

卡罗尔·巴茨 雅虎的“救世主”？

在人们眼里，“铁娘子”卡罗尔·巴茨是一个强硬的管理者，但缺乏互联网方面经济的她，会成为雅虎期待已久的那一位“救世主”吗？     

“无忧欧洲”——欧盟消费者保护一瞥

“我最近收到一封电子邮件，说我中了大奖。而在此之前我没有买过任何彩票，我可以相信它吗？”“我收到一个邮件，说我银行户头被冻结，必须提供相关资料才能解冻，这其中会有诈吗？”“我被人骗走一笔钱，我应该怎么办？……”只要打开“欧洲消费者中心”设在比利时的网站，这些普通消费者所遇到的问题都能找到答案。     

“体质”决定创新

很多中国本土企业，通常会迫切地抛出一个相同的问题：什么是现在最新最有效的创新机制？能帮助我在自己的企业中也移植这样的机制吗？     

《我这样做HR经理》简介：

诸葛亮精于谋略、神机妙算，他忠诚辛劳、鞠躬尽瘁，但是，他幸福吗？他达到了真正的卓越了吗？他值得后世的管理者追慕吗？     

对号“排排座”：星座理财“大PK”

IQ很高．然而EQ却很低？这样的你能适应现在的生活大环境吗？答案将会是一连串的no．no，no……闲暇时间，让我们娱乐一番．看看星座里哪些是理财高手，     

绩效管理的变质

一。问题的提出在中国，绩效管理已经成为许多管理者手中的“利器”．绩效考核的方法层出不穷，关于绩效考核的文章和培训也汗牛充栋。有一点可以作一个旁证；在笔者的邮箱中，差不多每天都能收到为数不等的绩效考核、质量检验以及类似的广告邮件。有些关于绩效管理的宣传，几乎达到了耸人听闻的程度．仿佛听了这些绩效专家的话，就能旗开得胜马到成功，不听他们的就会折戟沉沙败走麦城。那么．这些东西靠谱吗？绩效不仅涉及数量，更重要的还有质量。对此，我们不妨重温一下质量管理专家戴明的观点。他曾经在著名的“十四点”质量管理要义中发出过振聋发聩的警告：不要迷信质量检验．他强调，质量是生产出来的，而不是检验出来的；发现了产品缺陷时，损失就已经产生．检验永远是”马后炮”。他把质量检验称为“抓罪犯”的管理方式，由此推论，那种拿着放大镜找员工毛病的人需要问问自己：你对你的员工发出的潜台词是什么7戴明还发现．员工工作中的种种问题，往往同他们的焦虑有关．焦虑会造成员工的自保心理．     

戴明博士眼中的标准世界（下）

组织的高层管理者是否认真地承担责任、履行承诺？他们仅仅是“参与”吗？有没有为组织确定有意义的挑战性目标和任务强览者．他们是否仅仅局限于那些不具有挑战性的“可测量”的问题？     

微博共同体

我说过“要控制微博而不能让微博控制你”，假如你驾驶一辆汽车，你会让汽车漫无目的地乱跑吗，还有．你会让汽车控制你，整天疯跑吗？     

找到你的“优势识别器”

职场上每天都在上演着相似的脚本：一个明星销售员认为自己只要足够努力，就能成为一个好的销售管理者。于是，什么职场转型之类的各种法则与成功的转型者总是受人追捧。真的是“世上无难事，只怕存心人”吗？如果你不成功，一定是努力不够吗？     

考考你自己：你在经营管理方面创新潜能发展前景如何？

在市场经济中，经营管理的好坏直接决定着一个企业的命运。在激烈的竞争中，一个企业惟有不断开拓创新才能生存和发展下去。创新是提高企业竞争力的根本途径。你在经营管理方面创新潜能发展前景状况如何？ 请对下列各题作出最适合你的选择。 １．你对从事经济活动兴趣如何？ Ａ．很感兴趣Ｂ．有些兴趣Ｃ．缺乏兴趣 ２．你乐意当集体活动的组织者吗？ Ａ．乐意Ｂ．不能确定Ｃ．不 ３．尽管是个小问题，你仍会用很多时间考虑，难以作出决定吗？ Ａ．不Ｂ．不能确定Ｃ．是 ４．你常常很快忘记刚才的失败，而又开始新的尝试吗？ Ａ．是Ｂ．不能…     

说不清的经济

有报道称，当下我国足疗业有三千多万从业人员。这样的经济．你能说萧条吗？可一个国家吃饭、唱歌、捏脚业如此发达，你不觉得有点什么问题吗？     

隔离旧蒙牛

蒙牛十多年的旧习和野蛮的商业逻辑，能在波澜不惊中得到改变吗？如果有个群体要为变革牺牲，中粮会选择谁？     

应提高财政项日经费预算管理的科学性

一、财政预算管理中存在的问题 近年来．随着我国公共财政体制改革的推进．财政部门严格执行预算的自觉性的增强．财政资金分配渠道、财政支出结构进一步得到规范，并提高了财政支出效益。财政预算安排基本本着“人员经费按标准、办公经费按定额、项目经费按项目”的原则执行．促进财政资金分配行为更加公开、透明和规范。但一些地方财政项目经费预算还未做到真正意义上的公开、透明和规范．监督力度不够．在一些方面存在着主观随意性的问题。     

商业道德缺失的垄断企业能走多远

垄断企业在市场上处于强势地位．几乎可以随意提高产品价格．降低服务标准．对消费者百般剥削．大肆损害消费者的合法权益，而消费者却有冤无处诉，只能被动地挨“宰”。对此．人们不禁要问：难道垄断企业就可以不讲商业道德吗？缺少商业道德的垄断企业能持续发展下去吗？对垄断企业而言，商业道德是宝还是草？[编者按]     

管理者在塑造高绩效的员工中的职责

管理者常常会认为员工工作良好。当然会有一两名员工表现不够好，但是员工总体上表现优良。工作差的员工在组织中待不久，因为管理者会在他们影响其他员工之前，迅速让他们离开组织。留在组织中的员工为了应得的薪水而付出相应的努力。他们可靠而有见识，值得信赖，而且没有怨言地进行工作，但是他们的业绩是否超出管理者的期望了呢？事实并非如此。     

第一句话要有冲击力

有一定j中击性的问题能引起客户的注意，进而激发起对产品的兴趣。1．提出客户迫切关注的问题一个叉车推销员问客户：“你想减少厂内搬运材料的时间吗？”主管生产的经理当然对此问题很感兴趣，所以他会兴致勃勃地继续倾听推销员的谈话。如果推销员开始就问“您是否有兴趣买叉车？”那就不会引起客户的注意了。     

别让开会谋杀时间

时间是企业最宝贵的资源，尤其是管理者的时间。他们每天的大部分时间都在忙于开会。那么，这些会议真的很有价值吗？都是必须的吗?都产生了积极效果吗？     

法律顾问

在林区开采砂金项目能立项和供地吗 吉林省桦甸市某村农民来信说：我村位于国家林区。村边有一条河经过。最近，有外地地质勘查单位到我村来勘查矿产资源。地质勘查人员说，我们这个林区可能蕴藏有一定品位的砂金矿。他们还告诉我们．如果要开采矿产资源，必须到发改部门立项．到土地部门取得用地手续。请问，在林区开采砂金项目，能够立项和拿地吗？