出口企业QC小组活动如何实现创新

QualityControlCir鄄cle,中国和日本称为QC小组,香港和台湾地区称为“质量圈”,新加坡称为“品管圈”。作为1962年日本创建的一种质量管理方式,QC小组早在上世纪80年代就被引入我国出口企业的质量管理中,成为我国开展全面质量管理的重要一环,它是我国政府对出口企业实施扩大出口,实现开放型经济,实施“以质取胜”战略的重要举措。它是通过在工作岗位的员工,围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。二十多年来,QC小组活动提…     

QC小组活动：让员工有效参与企业管理

质量管理小组是推行全面质量管理非常重要的一种组织形式和活动,是推行全面质量管理的基础和支柱,体现了劳动、智慧和科学的结合。我国开展QC小组（QC即“quality control”的缩写,意即质量控制）活动30年来的实践证明,QC小组活动是全心全意依靠职工群众办好企业的重要措施,是提高企业和职工素质的基础工程,是广大职工群众参与企业管理的有效途径。     

关于QC小组活动与企业文化关系构建探讨

QC小组首先是由日本质量管理专家石川馨提出的。它主要是由一些基层的管理人员和普通员工组成的,能够更快发现和解决生产质量问题,我国于二十世纪七十年代初开始使用QC小组的。本文主要阐述了QC小组活动与企业质量和品牌文化之间的关系。希望通过本文的探究,能够给中国企业的相关人员以启示,正确使用QC小组活动,处理好QC小组活动与企业文化关系,使企业长久持续的发展下去。     

浅论QC小组活动对勘察设计企业质量管理的促进作用

本文针对QC小组活动对企业质量管理的促进作用,以及如何在勘察设计企业中推行和开展QC小组活动进行分析讨论,主要是从QC小组与质量管理的关系、在质量管理工作中的作用,以及勘察设计企业推行QC小组的方法等方面入手,对QC小组活动对企业质量管理的促进作用进行剖析。     

QC小组活动实用参考

QC小组是生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。我公司QC小组运用PDCA循环进行质量改进活动,具体是将PDCA循环分成10个步骤,作为QC小组的活动程序。在开展QC小组活动时,按此程序进行,就能使解决问题做到多快好省。因此,每个小组都应遵循这一程序。     

试分析企业管理中QC小组活动的应用

随着社会主义市场经济的发展,一个企业的管理已经成为其日常运营中最为核心的一个环节。而为了实现企业的全面质量管理,提升企业核心竞争力和管理能力,QC小组活动在近几年来得到了相当广泛的应用和发展,已经成为各大中小型企业质量工作的重要部分。文章就企业管理中QC小组的作用作为切入点,浅要论述了企业管理中QC小组活动的具体应用。希望能为QC小组活动的应用、发展、内容丰富以及作用发挥提供一些浅薄的意见。     

从QC小组看日本企业人力资源管理的团队化管理模式

文当今日本经济不景气给日本企业带来了巨大的影响。众多企业在应对外来因素的同时,开始反省调整内部制度和结构。其中,员工的管理和积极性调动对于企业发展至关重要。如何有效地进行人力资源管理业已成为各企业改革的重要课题。论文拟从QC小组这一组织方式考察分析日本现今企业实行的团队化管理模式,探究是否能给我国企业人力资源管理带来启示。     

企业QC小组活动质量评价体系重构研究——以电力勘测设计企业为例

电力勘测设计企业的QC小组活动成果评价一直是管理学界的难题,应当从原则入手,重新设计QC小组活动质量评价体系,必须涵盖成果评价、业绩激励和成果报告,以使QC小组的活动真正取得成效。     

日本企业的经营理念

在日本被誉为“经营之神”的松下幸之助先生说:“经营事业时,最根本的还是正确的经营理念,以经营理念为根底,人才、技术、资金才能用活。”为达到“质量第一”、“顾客第一”、“市场占有率第一”的企业经营目标,日本企业在不断开拓进取中总结出了以下8条经营理念。 一、现场优先 最基础、直接可靠的生产经营信息来自生产现场。为调动员工参与经营管理的意识和创造性,日本企业的车间普遍建立了质量管理小组、设备管理小组、自主管理小组等基层组     

试论QC小组在烟草商业企业质量改进中的应用

国家烟草专卖局把夯实基础管理、提升管理水平作为一项战略部署,QC小组作为烟草企业推动精益管理工作的核心载体,助力企业实现质量变革、效率变革、动力变革。基于此,本文结合烟草商业企业QC小组活动现状,分析了存在的不足,提出了改进措施和建议。     

搞好QC活动 促进六西格玛实施

文章分析了六西格玛与QC小组两种质量改进方法各自的特点,对比找出了两者的共性,阐述了如何在搞好QC活动的基础上推进六西格玛的实施,为已经具有QC活动良好基础的企业更好引入六西格玛管理,并不断促进质量改进提供了一个思路。     

QC小组与质量管理体系有效结合的路径探索

当前,市场竞争日趋激烈,企业的质量意识不断提高。作为能有效提升企业质量管理水平的QC小组和质量管理体系,越来越多地被企业所同时应用,因此,两者的有效结合已成当务之急。文章以QC小组和质量管理体系的特点为基础,通过对两者关系的比对分析,尝试探索一条能将其有效结合的路径。     

科技兴企 创新开道

“九五”期间，中铁十八局集团有限公司全面实施“科技兴企”战略，重视发挥科技的巨大推动作用，有力地促进了企业的建设和发展。共聚得科技进步奖234项，国家优秀QC成果1项，省（部）级优秀QC成果15项。     

出口企业信用风险管理机制初探

按全国平均出口收汇率95％计算，2003年我国出口企业未收汇金额达到219．19亿美元，占2003年底我国外汇储备的5．43％。其中，我国企业对外逾期应收帐款中有60％属于恶意欺诈，收回的可能性不大。由此可见，出口企业应收帐款的增加必然导致企业坏帐损失的增加，造成“明盈实亏”的现象，影响出口企业正常经营和健康发展。积极应对企业出口信用风险，提高企业运营质量，大力推行出口信用风险管理十分必要。     

日本“肯定列表制度”对山东半岛农产品出口的影响及对策

近两年，绿色壁垒出现了新的发展态势。特别是日本于2006年5月开始施行的“肯定列表制度”对山东半岛的农产品出口产生一系列不利影响。要规避这些不利影响，应正确认识和对待“肯定列表制度”，鼓励出口企业建立“公司＋基地＋标准化”的管理模式，同时应加强行业协会自律和政府管理调控职能，提高我国国内农药、兽药的检测技术与设备水平。     

低碳经济对我国纺织品出口的影响和对策研究

低碳经济对我国纺织品出口一方面可能形成一些新的贸易壁垒，另一方面可以提高我国纺织品质量。能够达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。发展低碳经济是纺织品出口企业面对国内国际双重压力，履行社会责任和贯彻落实“科学发展观”的必然选择，也是我国纺织业产业结构和产品转型升级的需要。政府应制定国家低碳经济发展战略，完善立法标准，纺织企业应重视和加快低碳技术的研发和创新，加强出口产品结构的调整和优化，坚持“引进来”与“走出去”相结合等应对措施来使我国的纺织品出口贸易发展顺应低碳经济发展的历史潮流。     

Qc小组是通信企业基层员工培洲工作的有效手段

本文通过向读者说明了QC小组在通信基层员工培训工件中的重要作用；通过背景的介绍说明了通信基层员工培训的紧迫性和必要性，以及常规培训中的问题；通过对QC小组概念的介绍引出和和通信基层员工学习培训过程相似性，后逐一说明QC小组在员工培训中的各个特点，最终说明了QC小组活动通信企业生层员工培训工什的有效手段。     

商务部等十一部委：大力调整机电产品出口结构 促进转型升级

商务部等十一部委此前印发了《关于“十二五”期间促进机电产品出口持续健康发展的意见》。《意见》提出，“十二五”期间，我国机电产品出口要务实推进科技兴贸战略、市场多元化战略、以质取胜战略，加快结构调整和发展方式转变，加强出口基地建设，规范出口秩序，推动诚信体系建设，大力培育自主品牌，增强自主创新能力，加快培育以技术、品牌、质量、服务为核心竞争力的新优势，促进出口结构转型升级，实现机电产品出口持续健康发展。     

上海广场长城假日酒店——前台QC小组成果报告

QC小组始于上个世纪八十年代，是基础管理的重要内容。近几年来，随着改革开放的不断深入，各级商业企业的QC小组活动又悄然兴起，并已取得了显著成果，上海广场长城假日酒店前台QC小组成果报告便是其中一例。     

进入澳大利亚市场应注意的主要问题

对外贸易在澳大利亚的国民经济中,占有很重要的地位,它被称为澳经济发展的“生命线”。其主要贸易对象是日本和美国,占澳进出口贸易总值的40%左右。因此,对日本和美国的贸易被澳称为“一条板凳的两条腿”。我国现在对澳的出口较少,据澳政府统计,1977年我国对澳出口仅为1.03亿澳元,占澳进口总值的0.99%。