“标杆管理”与“榜样管理”浅议

随着企业精细化管理的不断深入，采用什么样的管理方法更能有效达到精细化管理目的，“标杆管理”或“榜样管理”就是众多可选的管理方法之一。“标杆管理”和“榜样管理”就是管理者借用“标杆”和“榜样”的示范作用，将其最核心的价值理念引用到企业管理中，使其为企业管理服务。“标杆管理”和“榜样管理”是产生于西方和东方不同地域而又有着异曲同工之妙的管理方法，具有历史和现实意义.     

台湾医药卫生管理概况

为使台湾医药卫生体系更趋完善，民众健康更有保障，台湾卫生政策进行了重点调整与改革。 1.医政管理 　　将原“防疫处”、检疫总所与预防医学研究所合并，成立具有防疫、检疫和检验整体功能的“疾病管制局”。 　　“麻醉药品经理处”改制为“管理药品管理局”。撤消了“台湾省卫生处”，将其改制为“卫生署”属下的二级机构“中部办公室”，成立“财团法人医药品质策进会”，以“立法”程序修正“医事人员人事条例”，以便提高公立医疗机构的管理效率与医疗服务水平，从根本上改进了医事人员的任用制度。 2.药政管理 　　建立健全药品管…     

墨家管理思想的现代意蕴

墨家的管理思想以“兼爱”为伦理基础，以“尚贤”为指导原则，以“贵义”为社会目标，破除贵贱、亲疏的等级观念，力求构建一个公平合理、节约、效能的古代理想社会。虽然墨家管理思想立足于先秦社会，以政治管理为职志，但企业管理与政治管理有相通之处。如果能对墨家管理思想进行创造性诠释，对现代企业管理无疑具有借鉴和指导意义。现代企业管理根本是人的管理，以人为本，知人善任，力求最大限度地发挥人的效能，实现人的价值，进而实现企业效益与社会效益。     

当代西方公共管理范式的人学困境——基于马克思主义人学的视阈

从马克思主义的立场出发,公共管理不能忽视对“人”的考量.在当代西方公共管理的范式中,无论是“新公共管理”中的“顾客”,还是“新公共服务”中的“公民”,都属于一种“抽象的人”,为公共权力的“私有化”预留了足够的空间.从“现实人”的基本立场出发,公共管理需要确立在特定时代的公共性思维和人的自由维度,为实现人的全面自由发展提供必要的社会条件.     

论农村集体“三资”管理

随着农村改革不断深入,改革进入新的阶段,农村集体“三资”管理日益显得重要.文章以农村集体“三资”管理为研究对象,描述了农村集体“三资”现状及管理实践,阐述了农村集体“三资”管理中存在的问题,并针对性地提出了强化农村集体“三资”管理的对策.     

“创新”是管理现代化的核心问题

“创新”概念强调的是以知识为前提、为核心,应该说,管理现代化也是知识经济不可分割的部分,在管理现代化中引入“创新”概念意义是十分重大的。江泽民主席指出：“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。在知识经济中,一个技术发明,一种科学创新可...     

值得借鉴的管理思想

发达的市场经济国家在几百年的实践中 ,创造出许多符合市场规律的 ,对企业的发展行之有效的管理思想和办法。随着科学技术的不断进步、市场体制的不断完善 ,这些管理思想和管理方法又不断地创新和发展。一“人本”的管理思想人是众多生产要素中最积极、最活跃、最根本的因素。因此 ,在发达国家的企业中 ,人首先得到重视。通过长期的实践 ,提出了“人本”的管理思想 ,特别是近年来“人本”的管理思想又得到创新和发展。所谓“人本”的管理思想 ,就是企业的运行机制 ,各项规章制度的建立 ,都以能否充分发挥人的潜能为标准。尊重员工的独立创造…     

镇海“大城管”模式破解城市管理三大难题

随着城市系统的日益庞杂，为了加强城市运行综合管理和协调，镇海区大力开展“城市管理服务年”活动，在全省率先探索“以城乡友好发展构建和谐社会环境为基础，以联合执法机制为手段，以管理重点下移为特点”的“大城管”模式，变“部门分割”为“集团作战”，着重破解城市管理中“违章停车、摊贩管理、占道经营”的三大难题，为推动区域经济跨越式发展、全力打造科学发展先行城区提供有力保障。     

试论邓小平管理观的内涵

试论邓小平管理观的内涵●刘炳灿（甘肃政法学院兰州,７３００７０）什么是邓小平管理观？用邓小平的话来说：“生产管理是科学”①,“管理也是一种技术”②。邓小平的管理观,是包含在“第一生产力”范畴之内的,是从“科学技术是第一生产力”、“四个现代化,关键是科...     

“长大了”的民企怎么管理

民企“出生”在改革开放的新时期，随着我国市场经济的不断发展，民企也由“小孩子”逐渐“长大了”，有的甚至成了行业中的特大型企业。 　　虽然他们对市场经济的“水性”，从小就比较习惯，但也依旧要适应对“大人”管理与对“小孩”管理的不同。不少民企至今还在用管“小孩”的办法进行管理，结果，不是让其“长不大”，便是把它“管死了”。 　　“长大了”的民企到底怎么管呢 ?这就是当前成长型民企面临的新课题。 民企如何解决管理“不适应” 　　解决民企管理“不适应”，其基本思路是，必须抓好“进化式”的管理创新，而不要死抱住…     

校长“无为型”管理的内涵及成长策略

道家提倡的“无为而治”，并不是一种无所作为懒汉式的管理方式，而是“为无为，则无不治”的积极进取的管理理念。“无为而治”是校长管理的最高境界，应该是校长所追求管理的理想境界。科学管理的机制，加强校园文化建设、增强民主意识、培养“无为”管理意识“三心”，塑造校长人格魅力，才能实现校长“无为”管理。     

《老子》与企业管理

《老子》是一部公认的哲学著作 ,蕴含着丰富的辩证法思想 ,讲了不少有关管理原则、管理方法的话。如 ,《老子》第二章说 :“为无为 ,则无不治。”治者 ,管理、治理也。如我们能把《老子》中的辩证思想和企业管理的一些思想挖掘出来 ,为实践服务 ,指导企业发展 ,必定是十分有益的。下面从以下几个方面略作探讨。一、“道”与企业文化“道”是老子思想的核心。《老子》五千言 ,通篇讲“道”。明了“道”的含义和基本思想 ,是运用“老子”智慧、搞好企业管理最需要研究的一个问题。《老子》全书共讲了七十三次“道”。《老子》第一章第一句第一…     

“法家治企,儒家待人”——东方文化与企业经营管理之道

中国传统文化中包含着丰富的管理思想,这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践。文章从中国传统文化包含的管理哲学论述了中国传统文化在现代企业管理中的体现和运用。在此作者以一家民营企业的管理实践为例,阐释东方文化中法家制度治企与儒家人本管理的“刚柔相济”的内涵;侧重分析“法家治企”（即制度管理）与“儒家待人”（即人本管理）相结合的企业管理模式在企业发展过程中的积极作用。     

重庆烟草服务型IT运维管理实践

介绍了重庆烟草安全运维管理体系建设。该体系是以“IT综合管控平台”项目建设为基础,以核心业务和信息系统深度融合为目标,以ITIL最佳实践理论为借鉴,以IT运维精细化管理为手段的“服务型IT运维管理”模式。     

对上市公司“市值管理”的探讨

“市值管理”理论赋予了企业在价值创造、价值实现外第三条经营的目标和路径---即价值经营。基于“市值管理”背景、概念和管理目的，对企业该如何做好“市值管理”从建立“市值管理”理念，注重企业内部价值创造的能力，重视企业价值于市场的传导路径三个方面提出了建议。     

加强应急管理行政体制建设是政府的重要责任

公共应急管理是典型的公共物品，必须由政府来提供。公共应急管理属于政府职能中“社会管理”和“公共服务”的范畴。随着经济的发展和人民收入水平的提高，人民群众对于“安全”和“安心”有了更高的要求。政府应急管理行政建设是顺应人民群众需求层次不断提高的重大举措。     

“管理得少”就是“管理得好”

在管理领域，美国通用电气CEO韦尔奇提出了一个众所周知的经营最高原则：“管理得少”就是“管理得好”，或者反过来说也一样：“管理得好”就是“管理得少”。     

强化税源科学化精细化管理之我见

税源管理是管理理念、管理手段和管理方式的创新,是以“计算机管理为依托、以过程控制为手段,以全面提高税源管理质量为目标,融操作规程、业务考核、责任追究为一体,实现管理、监控、追究三者有机结合”的管理体系,是税收征管的基础和核心,     

质量管理:六西格玛的核心理念

这里所说的质量管理,包括产品质量和服务质量。六西格玛有效地提升了产品质量和服务质量,为现代企业管理提供了便于操作的全新模式。六西格玛的本质特性什么是六西格玛?简言之,它既是一种质量标准,又是一种管理方式。“六西格玛”作为一个专门术语,它源于小写的希腊字母“δ”,读作“西格玛”,其实际含义代表标准差。所谓     

政策·要闻

交通运输部:治理无预算、超预算采购问题交通运输部开展深化严肃财经纪律和“小金库”专项治理工作,政府采购管理情况成为治理重点。据相关负责人介绍,根据交通运输部的专项治理工作实施方案要求,本次专项治理内容为2013年以来违反中央八项规定和财经纪律以及设立“小金库”的有关问题,数额较大和情节严重的,可追溯到以前年度。重点包括:预算收入管理情况、预算支出管理情况、政府采购管理情况、资产管理情况、财务会计管理情况、财政票据管理情况和设立“小金库”情况等7个方面内容。其中,关于政府采购管理情况,交通运输部要求各单位按照公开透明、公平竞争、诚实信用的原则,加强