经理人，如何面对辞职者

案例：陈某是一家制药企业的老总，最近为员工跳槽之事闹得血压升高，时不时还住院治疗。一提起员工辞职或跳槽，他就烦躁不安；“有些是创业初期的老员工，是同患过难的，如今也跳槽。有些是新招聘来的研究生、大学生，干了几年后，翅膀硬了，就要飞了，你就烦不烦？”当然对一家公司来说，走一两个人应该是没什么了不起的，问题是这些辞职的员工都是些骨干员工，或身居要职，     

“贝尔一家”破镜重圆

历经21年的惨烈竞争和“母子分离”，贝尔一家终于合家欢了。昔日从AT＆T母林剥离出来的一个小贝尔——西南贝尔，以160亿美元收购了其“百岁老母”——AT＆T，为其养老送终了。西南贝尔完成收购曾经一手遮天的电信巨人AT＆T后，成为美国最大的电信运营商。     

朗讯的知识管理

朗讯公司(Lucent)的历史要追溯到100多年前贝尔发明第一部电话，100多年以来，依靠贝尔实验室不断的发明和创造，朗讯已成为世界通信业的巨子，拥有近380亿美金的年销售额和全球15万名员工。作为一家高新技术企业，朗讯公司在知识管理方面也有不俗的表现。     

重视人才成了口号

春节过后，佛山一家民企地产公司各个部门不断有员工跳槽离职。有些甚至是工作五至八年的老员工。没跳槽的员工也悄悄四处联系新单位，一些副总级别的也在思动，私下要猫头公司帮忙物色上市类企业，而其他地产公司也有这种现象存在。业内人士戏称，现在员工只分两种，已经跳槽的和尚未跳槽的。     

从高员工流动率谈民营企业非正式群体的影响与管理——基于制造业某个案的分析

本文以一家民营企业M公司为例，分析该公司中的非正式群体对员工流动率的影响。结果发现，非正式群体一方面通过影响资源争夺优势影响新员工流动，另一方面通过核心人物影响老员工流动。以此探讨民营企业非正式群体的管理机制，同时为企业的管理实践提供一些建议。     

关注并购中的员工关系

[案情]2010年7月,诺基亚西门子通信公司(以下简称诺西)与摩托罗拉公司(以下简称摩托罗拉)联合公布,诺基亚西门子通信将收购摩托罗拉的大部分无线网络基础设施资产,中国地区涉及此次收购的相关部门员工将超过2000名。据媒体报道,从11月25日起摩托罗拉杭州公司、北京公司以及天津公司不约而同地爆发了员工薪资纠纷事件。主因是诺西收购摩托罗拉无线部门之后的员工薪资和福利存在争议。     

诺和诺德全方位关怀

为员工消除压力，关注员工个人及其家庭成员的健康、幸福，同时还要做一家正直的公司。     

“不换思想就换人”之谬

老怪：因为与公司管理层的一点不愉快，我已经辞职快半年了，准备再过两个月之后到另一家同行业的公司就职。虽然在法律上已经过了竞业禁止期，但是之前我已经离任的公司曾经发生过起诉离职员工的事，我很担心自己也会遭到老东家的“追杀”，我该怎么办？     

员工个人引起事故而受伤,该负什么责任?

辰河: 我公司是一家台资企业,主要从事工艺品生产,公司为每一个员工都投了工伤保险。去年12月份,我公司一员工在离下班前十多分钟时,在车间里玩打火机,一手拿打火机,     

杰出领导的五个易模仿的特性

在美国达拉斯，有一家机械结构和设备服务的公司：TD工业。这家公司去年的营业额是40亿美元，而且连续16年上榜《财富》杂志的100个“最喜欢工作的地方”，而且这家企业的内部股票评级连续20年，每年超过S＆P500指数。因为公司的员工持股计划，所以每个员工都是企业的拥有者。     

有教堂的公司

在中芯国际集团，包括总裁张汝京在内的基督徒员工共有800多名。为了满足这么多基督徒员工的正常信仰生活，公司教堂的诞生便顺理成章。它可能是目前中国惟一一家有教堂的公司。     

CEO连线

并购的关键是尊重人Q我们是一家开发手机软件的跨国企业,进入中国大概有两年的时间了。最近,我们公司准备收购中国本土一家开发手机软件的公司,而且准备进行一揽子并购。请问我们在并购中有哪些注意事项?     

领导重视，管理归口，员工积极——正泰电气股份有限公司趟C活动的经验

正泰电气股份有限公司（以下简称正泰电气）是一家民营企业，2004年1月在上海市松江区注册成立。公司现有员工4100人，主要生产500kV及以下输配电设备，并承接220kV及以下电压等级的电力工程安装业务。公司积极开展QC小组活动．7年来，成立了QC小组367个，     

不做第一做第二

有一家汽车出租公司，由于员工态度散漫，导致公司名声不佳。但有个奇怪的现象，尽管名声不佳．这家公司的市场占有率却在全市名列第二，只是与市场占有率第一的租车公司还有很大差距。     

能让员工敬业吗

“紧箍咒”的新面孔 国内一家知名保险公司的分公司，2004年与其内勤员工小王签订了一份截止至2007年3月的合同。其中，“工资构成”被分公司硬性规定了一部分“敬业津贴”。敬业津贴的主要作用是防止员工的流动。如果员工提前解约，用人单位则要收回全部或部分敬业津贴。小王还发现，公司老员工大李对这个敬业津贴有一肚子怨气——刚听到有这么个津贴，大李还以为要给他涨工资呢，可工资条发下来才知道，他的工资只提高了100元，而敬业津贴却高达他工资额的三分之一。“这个敬业津贴实际上等于说：如果你提前解约，那么，企业就要把你以前工作中的一部分已取得的劳动报酬拿回来。”大李愤愤不平。     

员工利用假期打工公司有权解聘

我是一家公司的全日制员工，国庆长假中，我受邀到一家单位帮忙，他们承诺支付我一定报酬。公司得知后对我加以了制止，可我觉得自己并没有影响在公司的工作，也没有给公司造成任何损害，更何况法定节假日内的时间，应当由我自由支配，公司无权干涉，因此，继续在那家公司干活直至假期结束。当我正常回公司上班时却被告知，公司已作出解聘我的决定。     

爱立信的百年活力

一个企业的活力，最终需要体现为创新。而实现创新，要靠员工的激情。那么如何才能充分激发出员工旺盛的激情呢？——这对于一家新创公司或许不难，但对于一家有历史、有规模因而也太过“规矩”的跨国公司而言，就绝不是仅仅依靠员工心目中的自豪感就能实现的了。全球电信业的“百年豪门”爱立信所给出的答案是：一种融洽、生机勃勃的组织文化氛围。     

派遣员工遭退回该如何处理

HR来信:我公司是一家劳务派遣公司。2006年8月,我公司向一家美国制药公司杭州办事处派遣了一名员工李某,派遣期限为一年。在此期间,该办事处对李某的工作表现比较满意,要求我们继续派遣该员工。2007年9月,根据办事处的要求,我们与李某又签订了第二份劳动合同,派遣期限调整     

当企业遭遇“猎头”

“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示，排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”，紧随其后的就是“如何留住主要雇员?”春节前后，是企业招聘和员工跳槽的集中季节。企业应该如何有效反击“猎头”和竞争对手的侵扰，在这个敏感的季节保住自己现有的关键性人才，同肘又在招聘新员工的时候为后期员工忠诚度的管理和团队的稳定，发挥好“过滤器”的作用?     

志趣相投才能把心留住

造成优秀员工流失的真正原因是他们没有工作激情。换言之,虽然工作表现优秀,但心里并不愉快,对工作不满意才是离职的根本原因。如果你是一家新创业的公司,员工跳槽去更知名的大公司,你可能会说是因为大公司薪水高、环境好;如果你是一家大公司,员工跳槽去了新创业公