信息化落地中的东方智慧——中国建筑行业以信息化为主导的管理变革

信息化落地困局 从上世纪九十年代初开始,以政府为主导,我国建筑行业开始了信息化管理变革的探索。最近几年,特级资质重新就位更是掀起信息化建设热潮。     

企业信息化与管理变革

企业应对变幻的市场要进行不断地管理变革,信息化技术及管理充当了推动变革的重要角色,信息管理者通过自己的沟通技巧和敏捷的洞察力把企业的业务管理流程中潜在的改革良机传达到应用信息系统的各个层面,从而促进企业进行顺利的管理变革,不断把握成功机遇,使企业在市场中立于不败之地。     

信息化落地六大方略

初期实施的困难和问题 一是以机关业务人员为核心进行的需求调研不能完全与现场实际的复杂工作完全吻合: 二是机关业务人员在考虑系统时,通常只站在自身角度考虑应用,不能站在全局角度考虑应用,各业务之间的协调性和包容性不够,导致部分要求调整的需求为无效需求;     

管理决定企业信息化建设的成败

目前，在石油企业走向市场的背景下，采用先进的管理思想和现代计算机手段，降低生产成本、促进生产的集约化、专业化管理和专业流程的优化。提高企业竞争力，是当务之急。为了在竞争中取得成功。石油企业需要一个既能集成、优化原有各应用系统，又能满足当前和未来挑战性需求的应用服务系统。这种需要使得石油企业信息化建设进入了一个全面快速发展的崭新时期。     

全面风险管理的信息化落地

全面风险管理作为一种先进的风险管理理念,已成为企业谋求持续发展和打造竞争优势的重要管理工具。传统的依靠人力推动和操作的管理方法已不能满足推行全面风险管理的要求,信息化是全面风险管理落地的必由之路。     

以制度取胜

建立制度很重要，建立“好的制度”更加重要。相信很多人都听过“和尚分粥”的故事。     

信息化发展亟待业务流程管理网络化助力

正1.引言如何将零碎、孤立的管理联系起来成为系统的流程化管理,这是当前国内企业所面临的最大管理变革和信息化建设难题。特别是油田这类大     

信息化助推战略转型落地

中国水电二局在从职能化管理向流程化管理模式的转变过程中,信息系统承担了重要的信息传递和固化流程的任务,成为流程创新的一大驱动力。2008年中国水电二局开始改革,部署实施扁平化管理。把三级组织机构调整为扁平化的两级组织机构,将所有的资源纳入到公司来总部统一管理。这样的机构变化导致管理幅度加大,再加     

煤矿事故本质原因初论

长期以来 ,煤矿一直是事故多发行业 ,尤其是乡镇煤矿 ,重大恶性事故频繁发生 ,损失惨重。据统计 ,近 1 5年来全国煤矿事故死亡人数约占工矿企业事故总数的 60 % ,而乡镇煤矿死亡人数却占煤矿事故总数的 80 %。一次死亡 3人以上 (含 3人 )事故死亡人数又占煤矿事故总数的 3 0 %。这些事故一方面严重破坏了煤炭生产力 ,另一方面带来了沉重的社会负担。对于每起事故 ,人们都会从不同侧面去分析发生原因 ,这是十分重要的 ,但能从本质上加以分析的情况却不多。笔者认为 ,造成煤矿特别是乡镇煤矿事故多发的根本原因在于 ,人们在组织生产过程中违背…     

论企业信息化

企业信息化包含四个层面的信息化 :一是企业决策层面上的信息化 ,二是企业管理层面上的信息化 ,三是生产过程的信息化 ,四是商务运营的信息化。决策信息化就是通过信息技术的应用 ,为科学决策提供尽可能大的支持和保障。决策信息化具有以下特征 :1 .具有总体的方法论 ,强调综合性 ;2 .注重全局避免局部最优 ;3 .决策模型方法的适应性 ,结合企业建立与企业适合的方法和应用 ,而不是一个普适的方法 ;4.多目标 :决策信息化是决策的基础设施 ,可以满足多种决策应用 ,而不是针对具体的一种或者几种决策应用。管理信息化主要解决企业管理过程中的…     

我国企业信息化过程中的利益冲突研究

提出了信息化建设过程中变革阻力与利益冲突的概念与特征,从研究信息化建设中3种变革阻力现象入手,通过对阻力背后各种利益冲突的分析,得到真正影响信息化建设进程的根本原因;并利用企业组织上下层关系,提出合理平衡利益冲突的对策.促进我国企业信息化建设进程向纵深发展.     

信息化与煤炭现代企业制度建设中的组织重组（上）

●在全球经济一体化和知识经济市场化趋势下,企业信息化已成为企业现代化的主要标志,同时也成为企业继续生存的保证。煤炭企业如何借助现代信息技术,对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等进行全面而深刻的变革及组织重组,使煤炭企业在信息时代的市场经济竞争中立于不败之地呢?本刊特邀国家安全生产监督管理局通讯信息中心副主任莫万强撰稿,对此进行分析和指导…     

推进电力行业信息化建设

＂十一五＂电力行业信息化存在三大问题＂十一五＂期间,电力行业信息化在推动电力工业的发展与创新、提高电力企业生产力和生产效益、转变电力生产方式和企业发展方式等方面初见成效。但也存在一些不容忽视的问题,主要表现在行业管理、企业管理和项目建设三方面。行业管理问题行业标准规范缺乏。     

扎实推进企业管理信息化

计算机和信息技术的迅猛发展改变了人们的工作方式和生活方式,它在管理上的广泛应用正在深刻地改变企业管理的面貌,管理信息化已经成为企业赢得竞争优势的关键因素。从企业外部看,我们要以信息化来应对速度经济。速度经济指的是能够迅速满足客户需求而带来超额利润的经济。也就     

煤炭企业信息化建设浅议

一、我国煤炭企业信息化建设现状1 煤炭企业信息化投入相对较低。信息产业是技术和资金密集的产业 ,企业信息化建设需要投入大量的资金。上世纪 90年代后期 ,煤炭企业生产和经营困难 ,没有多余的资金投向信息化建设 ,使得煤炭企业在信息化建设上受到了一定限制。同时 ,一些煤炭企业的领导 ,还没有认识到企业信息化建设的重要性 ,不愿把资金投在信息化建设上。据统计 ,我国煤炭企业每年信息化方面的投入不到企业全年总收入的 1% ,有些效益不好的企业投入甚至更低。2 煤炭企业信息化建设所处阶段不同 ,信息化水平参差不齐。 1979年美国哈佛大…     

财务管理信息化

一、加快企业财务管理信息系统建设财务资金管理很重要 ,究竟怎么搞 ,现在路子已逐步明确。认真分析一些企业在管理上存在的问题 ,主要不是制度不完善 ,而是执行不严 ,没有硬的约束。虽然有制度 ,但随意性非常大。出现这类问题的主要原因 :一是企业的观念没解决 ,严格而科学的管理往往只停留在形式上 ;二是有些制度本身不切实际 ,难以操作 ;三是即使有些制度是好的 ,但再好的制度也要人去做 ,而我们的管理方法还是人管人、人看人 ,财会人员受企业领导人制约 ,结果可能出现“站得住的顶不住 ,顶得住的站不住”的状况。解决这一问题的关键 ,是…     

试论运用信息化手段提高工程造价管理水平

信息技术的发展为提高工程造价管理水平提供了很好的发展机会，也使得工程造价管理信息化非常有必要。通过工程造价信息管理现状分析和信息化应用方式介绍，提高了对信息化管理的认识，并就信息化发展提出了建议。     

传统产业信息化与金融业发展的探讨

人类即将进入新的世纪,信息技术飞速发展,技术创新正以巨大的力量撞击和改变着传统产业。本文的中心议题将结合中国纺织业的发展、变革,探讨传统产业信息化及其对金融业发展、变革可能产生的影响。     

开展人力资源信息化建设 推进管理变革与创新

信息化是人力资源管理发展到一定阶段的必然趋势,也是人力资源管理的前进方向,未来竞争的有力武器,更是赢得企业竞争先机的必然选择.开展人力资源信息化建设,推动传统企业的人力资源管理变革与创新正逐步成为企业管理者的共识,人力资源信息化建设的重要意义与价值也必将为越来越多的管理者所认识.     

信息化行至“十字街头”——建筑施工企业信息化问题与对策

■在建筑施工企业信息化建设中,没有政府有关部门的宏观引导和行业信息化大环境,企业信息化只能是一棵长不大的小树;离开建筑施工企业自身的努力,企业信息化无疑会成为一句空谈;缺少信息化产品和服务,企业信息化也无法落到实处。