大型建企转型升级路在何方

金融危机席卷全球,欧债危机持续蔓延,全球经济复苏缓慢,我国外向型经济频遭重创。为保证国内经济的平稳发展,国家出台了一系列经济刺激方案,保障性住房、大型基础设施、民生工程、节能改造以及技术创新项目等陆续上马,有力地推动了我国经济的平稳较快发展,也为建筑业的发展提供了广阔的市场。纵观过去10年,我国建筑业规模不断扩大,产值增速一直维持在20%以上,2011年突破了10万亿元大关,全年共完成建筑业产值117734亿元,比2010年增长22.6%;建筑业增加值占全国GDP的比重也达到历史最高水平6.79%,建筑业的支柱产业地位日趋显著。     

大型集团信息化的着力点

采用成熟、先进、灵活的企业级平台架构 公司在信息化建设过程中,特别注重信息系统总体架构建设.总体架构作为公司现在和未来的IT基础架构,业务系统运行的保障环境及集成环境的基础平台,必须遵循面向服务架构( SOA)的理念、开放和标准的原则、业务驱动原则、标准统一原则、IT资产重用原则和分层架构的原则.     

大型建企的资本运营之路

资本运营作为企业做大做强的重要途径,近年来越来越受到些大型施工企业的青睐.随着我国改革开放的不断深入、金融体制的日趋完善以及市场竞争的不断加剧,传统以施工承包为主的经营业务已难以满足企业发展的要求,必须尽快转变企业的经营方式,加大资本运作的力度,通过资本经营带动产业经营的发展,成为大型施工企业的必然选择.     

发电企业信息化发展的六大趋势

发电企业信息化发展经历了较长时期,随着测控技术和自动化设备的不断更新,发电企业的设备自动化控制手段经历了手动—遥控—自动控制几个阶段,全面建设了集散控制（DCS）系统后,又完成了厂级监控信息系统（SIS）的部署,逐步从生产控制自动化向经营管理信息化过渡.     

如何转动信息化“实施轮”

企业信息化如何实现从＂要我信息化＂的被动运转到＂我要信息化＂的轻快滚动＂。     

浅谈大型企业信息化建设

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，随着计算机技术、网络技术、通讯技术等现代化信息技术的发展和应用，使人类进入了信息时代。信息技术的发展，信息化的逐步深化，已不是一次技术革命，正逐步演变成一次产业革命和社会革命。信息经济已成为当代世界经济新动力的增长点，如何利用信息技术是各国经济发展的关键。我国目前正处在工业化的发展时期。大型企业信息化建设问题更成为各行业发展的关键。     

大型建企如何提高设计服务水平

<正>强化深化设计基础能力建设,将深化、优化成果应用到施工图设计阶段,进一步促进设计施工融合。推进EPC工程总承包的发展背景为推进建筑业的转型升级,近年来国家部委、地方政府先后出台关于EPC工程总承包的指导意见,政府投资工程、国有资金投资建设项目及装配式建筑等优先采用设计、采购和施工一体化(即EPC)的总承包模式进行发包。随着市场主体对EPC工程总承包模式价值的认识逐步深入,越来越多建设主体更倾向选择具备全产业链综合优势和全生命周期服务能力的工程服务商,优先采用EPC模式进行发包,实现“一站式”采购目的,取得了良好的社会和经济效益。     

转变发展方式打造一流建企

党的十七届五中全会提出: “十二五”期间是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革、加快转变发展方式的攻坚时期.建筑企业作为国民经济支柱产业——建筑业的市场主体,需要加快转变发展方式,培育核心竞争能力,努力打造一流建筑企业.     

企业信息化建设需要认识和解决的八大问题

企业信息化建设是一项长期的、综合的、复杂的系统工程．企期性和艰巨性要给予充分认识外，还要清醒地认识和解决好决策层的观念、业各级除了对信息化工作的必要性、重要性、长企业管理的制度化和规范化、信息化工作体系和运作机制、技术队伍建设、员工的信息化理念、信息资源建设及其规范化和标准化、信息共享和信息化建设的统一原则等问题。     

建立信息化长效机制迫在眉睫

由中国北京国际科技产业博览会组委会办公室、中国石油和化学工业协会、中国电力企业联合会、中国煤炭工业协会主办，中国化工学会信息技术应用专业委员会、中国物流与采购联合会、中国石油企业协会等协办的“第八届科博会中国能源战略高层论坛”于5月24日-26日在北京隆重召开。与会专家就共同关心的能源行业发展过程中遇到的安全防范管理、金融投资、信息化建设、现代化物流建设等问题进行了专场探讨。     

石化企业信息化建设总体规划

信息化建设是一项庞大、复杂、长期的系统工程．信息化建设的总体规划是战略性的．它的时效性是长期的．可以是5～10年．或者会更长。总体规划对企业信息系统的发展起着重要的指导作用。因此．在信息化工程实施之初．制定与企业发展战略规划相协调的信息系统发展总体规划是非常必要的。     

建企投资动机与发展战略

在明确发展战略后,企业需要采取相应的措施来实施这些战略,有效的投资则是实施企业发展战略的关键性措施之一.企业在筛选投资项目信息、进行投资决策时首先需要考虑的就是投资动机问题,也可以说是投资的必要性问题.     

真正启动建企转型升级

相对于当前经济形势,施工企业的优势策略是变革自我和内部提升。变革与堤升的两大方向：一是建立战略竞争力和品牌竞争力;二是项目精细化管理能力和企业集约化运营能力。     

信息化建设不能局限于技术层面

我国信息化建设长期受到信息孤岛、低水平重复开发等问题困扰。其中带有局限性的认识，是仅仅把信息化建设停留于计算机技术层面的问题。企业信息化建设，必须建立和完善信息化支撑体系，形成与信息化进程相适应的长效机制才能真正走向深入。     

建企业务发展模式和转型

"低水平、低能力——低附加值项目——低收入、低利润——低积累、无发展——低水平、低能力"这是一些行业领导对建筑行业某些企业现状的总结,这一现状和中国很多制造企业有着惊人的相似。从改革开放初期开始,以代工为主的中国制造业开始陷入不良业务模式的泥潭,技术、设     

从转变发展方式看信息化

我们不能孤立地、片面地、阶段性地看待信息化建设问题。要强化信息化在企业经营管理中的地位和作用,把信息化建设纳入企业的发展战略,列入企业日常工作,常抓不懈。中施企协推动行业信息化建设工作的回顾与总结     

大型新建炼厂信息化解决方案及特点

南海石化炼油项目（以下简称CNRP），为新建燃料型大型炼厂项目．年加工能力超过1000万吨。项目建设的目标是清洁化、差异化、智能化、高价值的世界级炼厂。包括各种工艺装置、全厂公用工程、储运系统以及为炼厂服务的码头和海底输油管道．项目建成后将是中国最大和最先进的炼油企业之一。目前．国外大型流程企业特别是石油化工企业都以极大的热情、物力、财力，构建工厂级、公司级甚至跨国公司级的信息集成系统．国内实力强劲的企业、     

企业管理信息化技术发展浅析

信息化是当今世界企业管理发展的趋势，是企业发展战略的重要组成部分，是一项综合性的系统工程，涉及企业方方面面的工作，其技术内涵也十分广泛，其中管理信息化是一条主线。加快企业管理信息化的进程，是提升我国企业竞争力的迫切需要。     

业务流程与信息化相融合的全面风险管理

将风险控制用信息化手段融入业务管理活动中,按照“业务流程化、流程标准化、标准信息化、信息集成化”的思路,建立业务流程与信息化深度融合的全面风险管理系统。     

大型国有建企品牌建设的深度思考

大型国有建筑企业较长的发展历史形成了优秀的基因,这些基因有的在机构变更中消失,有的则被继承下来。因此,国有建企品牌建设一个有效的方法就是挖掘、整合这些优秀的基因,通过文化融合和基因重组,让那些经过历史检验和长久沉淀的基因重新焕发生机。