“告老还乡”新解

<正> “国企领导60岁退休”的一纸批文,倪润峰、赵新先、王之先后离职。于是想到了一个词:告老还乡。在中国古代,告老还乡,与其说是官员“福利”,不如说是君臣博弈。在“有上无下”的传统吏制中,它既是罚过罢官的托词,也是肯定业绩的安慰。正是在功过之间,“告老还乡”成为判断老臣功过的尺度。且看以下几位“告老还乡”的老总:     

退休君臣博弈——只有打工皇帝才退休？

7月，倪润峰被“钦点”为“告老还乡”了。3年后，当倪润峰重读《史记》的时候，对今日的退休是否会有“胜王候，败寇”的感慨。早在1999年，倪润峰在长虹就开始制定“民营化”计划，核心便是国有股减持，目标是使长虹旗下的上市公司，成为国有股所占比例不超过20％的多元化的公众公司，其中便包括管理层对公司国有股的购买(MBO)。     

国企老总是什么？

近几年，中国的企业在国际市场上日益成为一支不可忽视的力量，企业的发展越来越快，对国家的贡献也越来越大。但国企老总所作的贡献却得不到来自社会的承认和尊重，因为国企老总既不是政府官员，又不是企业所有，也不是真正的经营。那么国企老总是什么？如何给国企老总定位？围绕这些话题，本刊记最近对湖北部分国有企业进行了调查，听到了来自国企老总们的心声。     

上创业板，你做好准备了吗？

欲顺利登上创业板，就要掌握标准、程序，做好必要准备，重新审视一下自己的企业。     

股权集中度与公司业绩:一个关系模型

关于股权集中度与公司业绩关系的实证研究结果呈现出多样性的特点，但现有理论缺乏对这一关系的规范性描述，从而降低了理论研究对企业的现实指导意义。本文对股权集中度与经营业绩关系的函数描述和分析表明：对一个稳定成长的企业而言，在其他因素不变的情况下，存在一个使企业业绩最大的股权集中度；而且企业也可找到一个能达到既定业绩目标的股权集中度；从理论上看，利用观察或一定的实验数据可以给出股权集中度与业绩之间函数关系的逼近表达式。这一研究不仅丰富了股权结构理论，而且对股权结构的设计和国有股减持有一定的参考价值。     

谈国有股减持与MBO

我国国有企业股权结构不合理已被人们逐渐认识。国有股比重过大使国有企业管理层法定应负责任与其能负责任极不对称。国有股减持成为我国国企改革无法回避的重大问题之一。本文在对主要几种定价模式进行分析之后，从公司内部管理层收购(MBO)角度提出了国有股减持的一个新思路。     

试论会计信息失真的若干问题

会计信息是反映企业财务状况和经营成果以及现金流量的综合价值信息，是会计核算的产品。从微观上讲会计信息既是评价企业经营管理当局经营业绩的主要指标，也是有关的利益主体(投资者、债权人、政府、职工等)分享在企业内所主张的利益的重要依据；从宏观上讲，会计信息作为国际通用的商业语     

发达国家对国企领导人的管理

西方发达国家对国有企业和国有企业领导人员进行严格的管理，大多数国家采取派代表参加国有企业董事会和监事会的方式加强国有产权管理，其代表或则由财政部委派，或则由政府行业主管部门委派，或则由内阁总理委派。而对国有企业领导人员则分别有以下几种管理方式：     

从重奖退休董事长说起

编者按语: 改革之初的特区曾经吸引力十足,那时的特区地确不愧是改革的"领头羊",它们处处领改革风气之先,着实让内地长时期难以望其项背.时至今日,特区已不特,政策也不再向它们倾斜.然而,领风气之先者毕竟比内地更多地培育了竞争的机制,这不,重奖一位已经退休的国有企业董事长,不由得让人们再次对其刮目相看:     

经营者业绩评价

一、经营者业绩评价的内涵及意义 (一)经营者业绩评价的概念 经营者业绩评价．是指企业风险的主要承担者(正常经营情况下，指企业的所有者一股东)对企业经营者(经理人)的经营业绩，采用一定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，运用定量和定性的评价方法，做出的客观、公正的综合评价。要搞清楚这个概念，首先要解决的是由谁评价和对谁评价的问题，也就是评价的主体和客体的问题。     

薪酬发放“公开”不得吗？

现实当中，由于多种原因和考虑，很多企业都不会采用完全公开发放薪酬的方式。于是薪酬发放应该保密就成了当然的选择，然而果真如此吗？让我们以“薪酬应否公开发放”为辩题模拟一场辩论，或许你会有新发现。     

国有企业领导人任期经济责任审计的重点及应注意的问题

国有企业领导人经济责任审计的内容十分广泛,在审计过程中应着重注意以下几方面:１任期内经营计划的实施情况和经营目标实现情况的审计。通过对这些计划和目标实现情况的考察,可以从总体上对于企业领导人任期内的工作情况、经营业绩进行评价。这种总体评价,一般是通过对一系列经济技术指标的审查来体现的。经济技术指标主要有:产量、质量和销售指标;利润、税金、资金利润率、人均创利税额;资本保值增值率;资产负债率,速动比率;职工平均工资额,职工收入增长幅度;劳动生产率,成本降低率,流动资金周转率,主要材料利用率,主要生产设备利用率;新…     

“空降兵”变革为何这样难？

“不变革，就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多，而成功者却寥寥，特别是当外聘经理人实施变革时，往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事，令人掩卷沉思……     

优化国企股权结构问题的思考

优化国企尤其是国有上市公司的股权结构是当务之急，也是国内学术界和企业界一直关注的热点。笔认为，应从以下几方面调整和优化股权结构，创造公司有效治理的环境：     

浅谈股份制改造中的财务问题

随着现代企业制度深入发展，加速了国有企业股份制改造的步伐，现就股份制改造中的财务问题谈一点肤浅的看法。     

深化国有企业股份制改革面临的问题与对策

据1998年申报数据,1998年上市的公司净资产收益率平均为6．10％,1997年上市的公司为5．30％,1996年上市的公司为4．75％,而1995年以前上市的公司仅为2．97％。我国的上市公司,绝大部分是国有公司,公司上市的时间越长,盈利率越低的状况表明,股份制的改造并没有使国有企业的效率明显提高。究其深层原因,     

做大做垮？

“做大做强”是中国经济界出现频率较高的词汇之一。从前些年的三株出事,轻骑出事,春都出事,到最近的三九出事,德隆出事,给人一个强烈的信息,即不是做大做强,而是做大做垮。大者不一定是强者,在中国当前的企业界,真正的强者似乎不是那些大企业,而是浙江等地的中小企业。     

冷眼“管理排外风”？

最近一个阶段．一些跨国公司和它们的经营大师不断受到来自媒体的强烈质疑。韦尔奇来华布道．张瑞敏、柳传志等不少著名企业领袖没到．自有其道理。但到会的企业家们也提出多元化、注重金融的发展模式等问题．而且认为这些根本不适合中国企业。甚至德隆老总唐万里痛心疾首地表示再也不愿意采用GE的发展模式。最近炒得沸沸扬扬的普华永道怠工事件，更是让媒体掀起了一股对外国管理界名流的”质疑风”。一时间好像大家都找到了感觉：“跨国公司无文