集团型公司全面预算管理优化研究

全面预算管理是合理配置资源、提升管理水平和效率的重要管理工具，已经在集团型公司的管理实务中得以普遍应用。在实际操作中，仍存在许多限制全面预算管理作用发挥的问题。为了充分发挥全面预算管理的统筹协调功能，本文紧紧抓住集团型公司全面预算管理的要点，在厘清全面预算管理的含义及集团型公司全面预算管理特点的基础上，深入分析全面预算管理在实施过程中存在的具体问题及其原因，结合集团型公司的实际情况，提出了完善和优化集团型公司全面预算管理的建议，希望能够对集团型公司全面预算管理水平的提升提供借鉴和参考。     

探析集团企业全面预算管理中的难点及应对之策

实施全面预算管理,能够更快地发现企业资源配置中的各种问题,并且紧密结合企业的业务体系和未来增长、预期收益等,进一步综合管控各项经济活动,提高企业的经济效益。本文提出,在当下时代发展过程中,集团型企业应重视预算管理工作,增强全员预算管理意识,建立一套健全全面的预算管理体系,建立合理的预算考核体系,选择合理的预算编制方法,最终保障集团企业预算目标得以实现。     

物流集团全面预算管理应用研究

世界经济的一体化发展,物流产业作为新兴的产业,成为继金融业、高新技术产业后又一新的经济增长点,对国民经济特别是区域经济发展的重要作用越来越受到国家和各级政府部门的重视。近年来,国内物流业迅速发展,不但数量急剧增加,而且规模迅速扩大,全面预算管理作为一种先进的管理体系可以提升管理水平,促进企业持续发展。本文对集团型物流企业的全面预算管理进行了深入分析,提出了全面预算管理在物流集团应用的方法和步骤。     

浅谈外贸企业全面预算管理体系的构建与完善

<正> 在外贸市场日益开放、市场竞争不断加剧的形势下,推行全面预算管理已成为许多外贸企业加强财务管理、提高经营效绩的首要选择。而实行全面预算管理的关键,在于能否建立一套适合于企业自身特点和管理要求的预算管理体系。通过不断探索和总结,我们认为,对于集团型大型外贸企业而言,健全有效的全面预算管理体系至少应包括预算组织体系、预算制度体系、预算指标体系、预算考核体系、     

浅谈如何加强烟草商业企业全面预算管理

全面预算管理作为一种较为先进的管理模式,可以有效降低企业的运作成本与经营风险。本文主要阐述烟草商业企业实施全面预算管理的现状,结合工作实际提出加强全面预算管理的有效措施,提升全面预算编制水平,促进企业健康发展。     

企业全面预算管理的实施与控制

随着市场经济的不断深化,制造企业间的竞争不仅是外部环境和市场的激励竞争,企业内部的先进管理手段也成为企业间竞争和发展的筹码。作为有效提升企业管理的手段,制造企业已将全面预算管理提升到企业战略的高度。本文对全面预算的重要性和在实施及控制过程中的关键环节进行了阐述,探讨目前企业全面预算管理的实施情况,并提出全面预算管理体系建设和完善建议。     

浅谈如何加强烟草商业企业全面预算管理

全面预算管理作为一种较为先进的管理模式．可以有效降低企业的运作成本与经营风险。本文主要阐述烟草商业企业实施全面预算管理的现状,结合工作实际提出加强全面预算管理的有效措施,提升全面预算编制水平,促进企业健康发展。     

关于企业全面预算管控策略的探讨

当前处于市场多元化发展环境中,企业要认识到全面预算管理的重要性,并将这项工作做到位。企业实施全面预算管理有助于控制成本,助力完成战略目标。企业实施全面预算管理过程中,对提高竞争力、降低成本非常有利,从而实现经济效益最大化。通过合理配置和充分利用企业资金,避免生产经营中资金闲置或严重短缺的问题存在。面对企业实施全面预算管理中存在的各种问题,应采取有效措施解决,文章着重于研究企业全面预算管理中的有效控制策略。     

完善企业全面预算管理的思考

随着社会生产力的发展,现代化企业规模不断壮大,企业的管理问题日益显著,推动了全面预算管理理念的形成及发展。西方企业的成功经验告诉我们先进的全面预算管理模式是解决企业管理问题的最优管理方法。目前在企业生产与市场预测配比不协调的前提下,实行全面预算管理过程中遇到很多问题,严重制约了企业的发展。本文分析了我国企业全面预算管理的现状,针对全面预算管理实施过程中存在的问题提出了解决对策,目的是有效推行企业全面预算管理的实施,实现企业可持续健康发展。     

如何有效加强全面预算来实现企业现代财务管理

全面预算管理目前已经在我国很多企业中得以推广和应用,它是一种先进的企业管理方法.建立全面预算管理体系,对于实现全过程、全员的系统控制,促进企业管理工作上台阶,规范企业内部经济行为而言,具有极为重要的作用和意义.本文首先分析了实施全面预算管理的意义,其次,就如何有效加强全面预算来实现企业现代财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值     

集团公司预算管理存在的问题及对策

预算管理的终极目标是促进企业发展战略的实现,企业推行全面预算管理,目的是进一步加强企业财务预算管理,提升经营管理水平。通过全面预算管理,企业可以将战略规划和经营目标细化分解为各预算执行单位的具体工作目标和行动计划;能够改善组织内部的沟通协调;设立绩效目标或标准,根据预算减亏企业的目标实现程度和经营状况;提供绩效评估的标准、工具和指南。本文基于集团公司预算管理的现实意义,探讨如何规范全面预算管理使其尽可能发挥最大作用,以提高集团型企业的全面预算管理水平。     

探索研究战略型集约化资金预算管理体系

如何管理好资金,资金预算是笼头。资金预算起到资源配置作用,体现集约化效能,保障集团战略发展,支持集团型企业的高质量发展。集团型企业资金预算管理更为突出重要,如果管理不好,轻则增加成本费用,重则带来严重后果。本文以资金预算管理为研究对象,重点探究集团型企业构建战略型集约化资金预算管理体系的路径。     

实施全面预算管理的措施探讨

从全面预算管理与企业战略目标的关系,预算编制中各部门扮演的角色,全面预算管理组织机构,单位、部门行政领导的责任,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述,以期全面预算管理在企业日常管理中得以有效实施,切实发挥全面预算管理的作用。     

通信行业全面预算管理探讨

全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。本文简单论述了通信行业实施全面预算管理的必要性及其实施流程,并在此基础上提出通信行业在实施全面预算管理时需要注意的一些问题。     

浅析烟草企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为一种较为先进的管理模式,在各大烟草企业中广泛应用,取得的实效也十分显著。由于烟草企业实施全面预算管理的基础不同,对全面预算管理缺乏系统的认识,在实施过程中存在一些差异,本文揭示了烟草企业在全面预算管理中普遍存在的问题,通过对这些问题的分析,提出了解决问题的对策,以期待烟草企业进一步改善全面预算管理的实施。     

加强集团公司全面预算管理的几点认识——以CR集团为例

本文通过对CR集团预算管理中的几点认识,简要阐述了全面预算管理中涉及的部分问题,理论联实际系,较为客观地对如何加强集团公司全面预算管理进行了论述,以期为集团型企业加一步完善预算管理提供参考。     

加强集团公司全面预算管理的几点认识--以CR集团为例

本文通过对CR集团预算管理中的几点认识,简要阐述了全面预算管理中涉及的部分问题,理论联实际系,较为客观地对如何加强集团公司全面预算管理进行了论述,以期为集团型企业加一步完善预算管理提供参考。     

基于全面预算的目标管理模式研究

目标管理是一种有效的管理方法,全面预算也是财务管理中一种先进的管理手段,实现两者的有效结合对于提高企业管理水平将会有很大的帮助。本文从目标管理理论出发,结合全面预算的内容,就如何实现目标管理与全面预算的结合,以及如何实施目标管理提出了相应的实施模式和建议,为企业管理者提高管理水平提供了参考。     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理作为现代企业见才务管理适应财务活动性质变化的有效机制,已在我嘲许多企业中得到应用和推广。推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,规范企业内部各环节的经济行为,实现全员、全过程的系统控制,具有重要的意义、本文针对我国企业实施全面预算管理的现状,提出有效实施全面预算管理的具体措施,希望以此来提高企业的经营效率。     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.