我拿什么拯救你,日航 稻盛和夫接手日航如是说

曾在京瓷和KDDI两创奇迹的稻盛和夫,将如何描绘重振日航的蓝图?对裁员始终说不的稻盛,面对日航泥潭会否举起屠刀?他创造的阿米巴经营,会在日航官僚体系中复制吗?     

拿什么拯救你，美国企业

这么多年来嗷嗷待哺的中国企业都在大口大口地吸吮西方管理的乳汁西方学者和CEO一旦踏上东方土地也干劲十足地推销其管理之道然而一场经济危机的到来让大家重新审视现实其实美国企业已经病了很久了     

信贷危机，拿什么拯救你

2007年4月2日,美国第二大次级抵押贷款公司新世纪金融申请破产保护,由此拉开了美国次级抵押贷款危机的序幕。此后一个多月的时间内,多家大型金融机构陷入破产清算或是     

拿什么拯救你 我的项目

最近接触不少资产1000万左右的中小企业家。发现最令他们苦恼的是没有好项目。而与之形成鲜明对比的是，很多技术含量非常高的项目，却鲜有人问津。问及原因，回答基本一致：不太懂高科技项目，担心会被耍。     

拿什么拯救你，希腊？

将时间定格在2009年10月,当时刚刚当选希腊总理的帕潘德里欧宣布,其前任隐瞒了大量的财政赤字,潘多拉魔盒被打开,三大评级机构纷纷下调了希腊主权债务评级,投资者纷纷抛售希腊国债,欧债危机由此全面爆发。     

稻盛和夫：拯救日航的恺撒？

历史上的恺撒征战一生,多谋善断,善于抓住战机,特别是在不利情况下,以顽强意志坚持自己的战略企图,扭转战局。他能成为拯救日航的恺撒吗？     

拿什么拯救你，中国房奴？

“为了不做房奴。为了一辈子不要再背负沉重的债务。更为了我们的下一代，请大家和我一起行动起来，三年不买房。”五一前，深圳市民邹涛大声疾呼。目前，由邹涛发起的“三年不买房”运动渐入高潮，并且正以连它的发起人都未能预见的速度，从深圳迅速波及全国。     

拿什么拯救你我的富贵穷人

尊贵的高薪新贫族: 你们好!又到月末了,是不是又没钱了? 一到月末,你们其中的一个或几个都会跑到我这里蹭饭吃,你(们)说你(们)穷死了。你们这些一个月能挣数千元的“白领”居然吃饭钱都没有?打死我也不信! “从实招来,是不是谈恋爱了?”“没     

拿什么拯救你:我的商标

放眼中国,品牌大战愈演愈烈,商标争夺如火如荼.看着硝烟弥漫的战场,我们不禁感慨:"要拿什么拯救你,我的商标?"拯救商标是微观与宏观相结合,企业和社会共同努力的结果.     

拿什么拯救你,我的房地产广告

地基要夯实,水泥要拌匀,每一幢房子的前身都是无数工人忙碌的身影。然后,等着拥有一个安稳而美好的未来的各位,请抬头看,那高耸入云的,是你可能要为之操劳半生的梦想;再或,仅只是你惬意生活的一种点缀。     

拿什么拯救你中国品牌

目前,中国每年涌现数10万个新品牌,但平均寿命不足两年。可是,辛辛苦苦发展起来的中国名牌却被外国企业抢先注册,导致15％中国企业无法在国外注册。据商务部统计,目前中国知名品牌遭外国企业抢先注册超过200起。中国品牌研究院估计,从2002至2004年,     

拿什么留住你，我的蓝领

“除了工作以外,我基本上没有娱乐活动,生活很枯燥,感觉生活很无趣……”“我知道自己的人生目标是什么,想在企业长期发展,但不知道该从哪里下手……”“我想在本地扎根……”     

拿什么来拯救你？食品安全

在物理的概念里,有个词叫做“临界点”,指的是一种状态变成另一种状态前,应具备的基本条件。如果用这个词来形容现在的食品安全形势,恐怕有些耸人听闻,但频频爆发的食品安全事件,     

拿什么拯救你,商业物流

零售业洋巨头猛抢滩商业物流走到悬崖边我们必须思索和解决的一个重大课题——今年12月11日对中国的商业、特别是商业零售业来说,一定是个难忘的日子。按照中国加入WTO时的承诺,这一天是我国入世后零售业全面开放最后过渡期的截止日。这一天的到来,意味着什么呢?商业零售市场竞     

我拿什么感谢你

"以产品为导向",这是欣方公司在成立伊始便定下的发展基调,一年多以来,欣方公司的经销商们忠实地执行着公司的既定路线。这不仅保证了公司的稳定发展,而且最大限度地发挥出了公司产品的保健功用。     

年终,你拿什么激励员工

记得在2008年年底的时候，媒体上天天都是有关华尔街金融海啸的新闻，中央2台的“直击华尔街风暴”栏目持续了好长好长一段时间；企业里几乎每家都在处理调整、裁员、节支等问题，员工人人自危；朋友们见了面谈论的也多是“你们公司裁员了吗”、“你的职位能不能保住”之类的话题，至于说“拿了多少年终奖”、“有没有加薪升职”等问题，谁要是能提出来，很可能就会被视为外星人。     

拿什么来爱你，我的属下

“顾客是上帝”,而上帝的服务者——员工,却是决定上帝是否满意的关键。因此,想让你的顾客满意吗？那么,先让你的员工满意起来。 究竟怎样做才能实现“员工第一”？跨国公司、IT企业以及知识密集型行业、商业服务行业,早已不只停留在观念的层面上了,而是已经进入了“用行动说话”的阶段。看看他们是怎样做的。     

拿什么送给你，我的爱人？

有缘牵手走进婚姻的恋人,犹如宇宙间茫然相撞的两条直线,融合在婚姻的点上,从此以后,要么同心同德合二为一,要么相遇后再次分离,延续彼此的射线轨迹。佛说,前世五百次的回眸才换来今生的擦肩而过,在相遇的幸福时刻,拿什么送给你,我的爱人？     

拿什么拯救东芝

本土化严重不足是"骄傲"东芝在中国全面溃退的原因:而逐渐"醒悟"之后的调整之路也并不乐观