零售企业的经理跳槽的原因及对策

中国零售企业经理跳槽，始于20世纪90年代中期，近两年形成高潮。从已有的情况看，每一次人事变动都带来零售企业业绩的下滑，造成经营的巨大损失。令人担心的是，零售企业经理跳槽现象，并没有弱化的趋势，反而愈演愈烈。这不能不引起企业所有者和经营者的关注。     

基于核心能力的企业并购研究

<正>20世纪90年代中期开始的全球第五次并购浪潮已经逐步走向终结,但是,当我们回过头再来审视该轮并购浪潮的时候,从中可以发现当前竞争的新特点和企业经营的新趋势——基干核心能力的战略范式。一、第五次并购浪潮特征分析与前几次并购浪潮相比,此轮并购浪潮具有以下三个显著特征。(一)并购动机由投机转向理智。与之前的四次并购浪潮不同,此轮并购则是一种带有明显企业战略选择和长     

寻找企业经营"特色"

每个企业都在经营商品或服务,或兼而有之。但是要想在现代社会中取胜,企业的经营必需具备有别于他人的独到之处。从案例看"特色"记得有一次,一位大型购物中心的经理问笔者:"我们的企业经营有何特色,我们的企业与其他的商业企业相比有何不同?我们尽力去经营了,为什么商场的人气总是不太旺?"这是个有趣的问题,也是困扰很多企业经理的问题。笔者反问了一句:"谁是你们的顾客,谁最可能成为你们的顾客,你们企业顾客的最大特点是什么,你们如何吸引顾客?你们的经营与普通的百货店和超级市场的经营有何差异?"如何才算特色呢?武汉是中国重要的中心城市,是东西南北商品的重要集散     

基于融资瓶颈下的高科技企业孵化器与风险投资的关系

我国高科技企业孵化器和风险投资在支持创新创业活动和促进高新技术产业化发展等方面都取得突出成效，发挥了重要作用，二者之间存在很多共性，如何将风险投资与孵化器互补起来，用以改善孵化器资金不足，风险投资项目少的问题。两者都是创新性运行模式，均可以与创业高科技企业形成一种多赢互利的关系。孵化器在不断的发展中可以借助风险投资的资本实力来促成新经营模式的实现；而风险投资则可以通过孵化器发展壮大其投资业务，增加投资收益回报率。因此，企业孵化器与风险投资密切结合、协同发展存在了可操作的空间，其合作有必然趋势。     

经营比管理更重要

客户是企业的第一资源,谁拥有较多、较稳定的客户资源,谁就有效益、就有生存和发展的空间。作为加油站经理,你的任务不仅是管理好自己的站,更重要的是要经营好自己的站,加油站经理必须具备吃苦意识和拼搏精神,身先士卒,才能将自己的站经营得红红火火。     

零售企业经理跳槽的原因及对策

中国零售企业经理跳槽,始于20世纪90年代中期,近两年形成高潮.从已有的情况看,每一次人事变动都带来零售企业业绩的下滑,造成经营的巨大损失.令人担心的是,零售企业经理跳槽现象,并没有弱化的趋势,反而愈演愈烈.这不能不引起企业所有者和经营者的关注.     

著名的咨询公司罗兰&#183;贝格公司调查报告：大规模海外并购仍未到来

2004年联想等企业掀起了一次海外并购的浪潮，中国企业走出去已是大势所趋，但是在进入海外市场、扩大国际化经营战略方面，大规模的并购国外企业依然是中国企业的最后选择。     

上ERP是找死吗

我国的ERP建设应该有三次高潮:90年代初在政府部门推动下,全国各重点企业通过国家贷款上了一批。有资料显示,我国企业早期安装了1000多套ERP及MRPⅡ系统,花了80多亿元,但效果并不理想。第二批是在90年代中期,国外的ERP厂商进入中国,主要为在中国的外企服务,国内一些大的企业如美的、康佳等也开始上ERP项目。如今的ERP热,可以算作第三次浪潮。柳传志说过,“上     

去香港寻找VC

风险投资(VC)早已不是个新事物，但最近在和一些IT界朋友闲聊的时候，他们的话题里总是离不开风险投资。说起浙江的行业网站挺奇怪的，几乎都没有吸收过风险投资，完全靠自己一步步发展起来的，这跟一些互联网投资者的观念有关。一家知名行业网站的董事长就对融资问题非常谨慎，他害怕股权被稀释，担心资本派来新的管理团队夺权。其实，归根结底，还是不想让自己辛辛苦苦创办起来的企业走出轨，尽管可以在股市上套钱。不过，在杭州的一些年轻的或是刚创业的IT人对风险资金抱有很大的兴趣。杭州劲创科技开发有限公司总经理陈荣斌在接受记者采访时说：“我现在没有引进风险投资基金，因为我现在钱够用，手头上也没有需要引进风险基金的项目。但是以后说不定会有，有钱大家赚么。但是我们却不知道怎么跟风险投资商谈，风险基金引入后，股权如何分配等等问题都不懂。”为此，本栏目采访了一些获得风险投资的企业以及香港的风险投资商，聆听了他们对内地引入风险投资企业的看法和建议，相信他们的经验对崛起中的内地企业有所启迪。对香港风险投资感兴趣的读者，可参与本刊组织的“创投融资香港行”活动，详见121页。     

最后一个工厂_1——企业1984

<正>第十一章盖世英雄(上)当"挖社会主义墙脚"的风波渐渐平息,我的内心并没有觉得可以丝毫放松。因为问题的根源找不到,得不到根治,再好的企业,或者是再好的人,早晚都会重蹈覆辙……谁都知道,一切的问题,都是体制造成的!在参加省属企业厂长经理研究会议期间,厂长经理们私下交流时,个个怨声载道,大家都同病相怜。"一个个国营企业,都被现行体制的条条框框捆住了手脚,企业只有压力,没有动力,更谈不上活力……"大家一致推荐我执笔,给省委书记、省长写了一封联名信。     

2类中小企业易借“轻公司”实现腾飞

有人说:"在网络时代,世界500强与普通人站在同一条起跑线上。"这里的普通人,我们可以看做是中国广大的中小企业。网络时代的来临,电子商务渠道模式的盛行,为中小企业的经营提供了新的机遇和方法。当然,并不是所有企业都适合走轻公司的渠道模式。就好比一件美丽的衣裳,谁都可以穿,但是未必每个人穿上都能合身、漂亮。那么,究竟哪些企业适合依托网络渠道实现突围呢?     

浅谈当代市场环境下高新技术企业营销策略

曾经沧海、几度春秋,中国发展高新技术产业的浪潮以其摧枯拉朽之势迅猛发展。高新技术作为近代一种新型产业,许多企业都把看到了它无限的商机,所以不惜花费巨额投资,组织大量的人力和物力,力争在这一次的技术革命中拔得头筹。但是传统的营销理念越来越难以直接有效地帮助企业获得经营优势。由此可见,探索合理、跟得上市变化的营销策略是至关重要的。     

跟踪股:公司收缩性资本运营的新方法

20世纪六七十年代是美国企业多元化经营的高峰时期,但多元化经营成功的公司并不多。1981年4月,美国通用电气公司率先吹响了反多元化的号角．剥离非核心业务,回归主业。西方各国公司也纷纷仿效。掀起了“归核化”的浪潮。资产剥离、分立、股权切离是当时企业收缩性重组采用的主要方法。但是,有些多元化经营确实存在着正的协同效应,如果分离,效果反而不好。     

日本啤酒企业创新经验谈

二十世纪80年代末期至90年代中期，由于消费者需求的变化和来自国外品牌竞争增强这两方面的压力，日本啤酒产业界掀起了一股新产品开发的浪潮。但是，日本企业原有的产品开发模式，信息收集体系都无法满足加快新产品开发的步伐。     

后改制时代，豫酒探寻复兴之路——豫酒十五年

“豫酒就像一部冗长的电视剧，有主演，但是一直没有领衔主演；有一些亮点，但是没有主题歌!”这是河南营销人杨旭对河南酒业的总结。从某种程度上来说，这个比喻有它的道理。虽然张弓、宋河、林河、仰韶等企业相继在河南酒业中“坐庄”，但都是昙花一现，没有哪个企业能持续多长时间，所以说没有领衔主演。现在宋河算是暂时领先了，但是谁知道宋河能“坐庄”多长时间呢!     

科技企业风险投资项目存在的问题及对策分析

随着我国经济与科技的快速发展,科技企业异军突起,社会对科技企业的关注逐步成为热点,一些企业家与投资商纷纷把目光集中在我国科技企业之上,而风险投资行业的迅速发展,愈加促发了科技企业风险投资的热潮,而风险投资作为一种现代新型的企业投资机制,具有高收益、高风险的特点,科技企业以其巨大的发展空间成为风险投资的对象,但是任何投资都存在一定的风险,所以文章对我国科技企业风险投资存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出具体的解决方法。     

百年修炼

作为世界上最大的两家碳酸饮料企业，可口可乐与百事可乐，有人把它们比喻成美国的民主党和共和党，不存在谁灭亡谁的可能，彼此在斗争中发展与壮大，始终都没有忘记对方是自己的最大对手，它们在争夺市场的过程中，一次又一闪地创造和更新着在今天看来，可以视为经典的营销技巧。     

市场经营的道德研究

市场经营的道德研究张传忠（暨南大学商学系副教授）过去，企业经理们很少思考市场营销的道德内涵及其要求，”许多不当的市场经营行为反映出，企业经理们没有把市场经营的道德要求纳入经营决策的约束条件之中，没有把市场营销的社会价值和道德化的价值计算纳入决策目标之...     

做产品品牌,更要做企业品牌

<正>现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量。但是我们也看到,曾几何时在市场上"叱咤风云"的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并     

对风险企业融资问题的探讨

未来学家托夫勒在《第三次浪潮》中说 :“在越向未来的赛跑中 ,穷国和富国站在同一条起跑线上” ,其关键在于发展尖端技术、高级技术 ,努力发展本国的风险企业。融资困难是制约我国风险企业发展的一大瓶颈。分析风险企业通过银行融资的可行性 ,探讨引入风险投资的重要性、必要性 ,以及当前存在的主要问题 ,并针对这些问题提出一些政策建议