三甲医院绩效考核体系的探索

医院绩效考核是医院管理者,结合医院的实际情况,为了实现医院经营目标,通过特定的标准和指标,采取科学的方法,对职工的工作行为及所取得的工作业绩进行评估,并运用评估结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。三甲医院由于其规模和人员都相对较大,医院的绩效考核就显得更加重要。     

公立医院绩效工资改革的几个关键点

公立医院是公益事业单位承提着社会责任和经济效益双重任务,如何制定科学合理的绩效考核指标,正确评价职工的业绩、科学业绩对于促进医院全面发展具有重要的现实意义。     

加强公立医院绩效考核管理的几点对策

为适应医疗市场改革，提高服务水平、改善服务质量，调动职工的工作积极性，医院纷纷推出各种绩效考核方案，以加强内部管理，降低医院运营成本，实现医院经营目标。总体来看，实施绩效考核的医院实践成果还是比较显著的，然而多数国有公立医院采用传统的考核方法，只简单地关注职工的职称、工龄、职务、学历等个体因素，与医院的直接劳动完全脱钩，与绩效完全脱钩，     

医院关键绩效指标——医疗服务质量分析

在市场经济条件下．医院的综合绩效考核分为临床业务科室绩效考核、中层管理干部综合绩效考核和职工个人行为考核三个层次。考核的目标是全院共同致力于医院的发展提高．要坚持客观公正的原则．注重实效的原则．互动联动、集中统、随机与定期考核相结合的原则。     

医院绩效考核问题浅探

绩效考核是医院管理中的一项重要内容,有效的绩效考核管理对于充分调动医护工作人员的积极性,提高医院的医疗水平和服务水平,从而提升医院的竞争实力,具有十分重要的意义。本文对医院绩效考核应把握的原则、存在的的问题及措施进行了简要的分析。     

医院绩效考核的现状与对策探析

绩效管理是医院管理的重要内容,而绩效考核则是绩效管理的核心手段。受内外部因素的影响,医院绩效考核存在着一些问题,主要表现为重视程度不高、指标设置不合理、主体选择不严格以及结果应用不充分等。本文就如何加强医院绩效考核提出了针对性的意见,如提高绩效考核的重视程度、优化绩效考核的指标设置、严格绩效考核的主体选择、加强绩效考核结果的应用等。     

绩效考核机制激发职工创效能动性初探

着重分析了绩效考核机制在职工创效中的激励作用,并针对工作中遇到的实际情况,结合绩效考核机制对职工能动性的影响,探讨绩效考核机制对激发职工创效能动性的作用规律。     

医院绩效考核中的问题及发展方向

医院绩效考核是深化医院绩效管理改革中的一项具有建设性的工作,以公益性为明确要求的新医改也得到了各行各业的瞩目。基于此,探索我国医院绩效考核中存在的问题、完善绩效考核方式成为医院绩效考核发展过程中一个不容忽视的问题。本文就当前医院绩效考核中存在的问题进行了细致剖析与研究,并针对医院绩效考核管理提出相应的措施与建议,明确了医院未来的绩效考核方向。     

医院人员绩效考核制度的改进研究

随着社会经济的快速发展,人民群众对医疗卫生需求越来越高,医疗体制改革也不断深入,新医改明确提出了实行绩效考核的工资制度,以此作为调动医务工作人员积极性的方法,完善公立医院人员管理制度,作为医院走向现代化的重要标志。本文通过研究医院现有的绩效考核模式,结合医院人员绩效考核制度中存在的问题,探讨改进医院人员绩效考核制度的措施,通过加强绩效管理提高医院运行效率,促进各部门之间的沟通协作。     

新医改背景下医院医务人员绩效考核的优化策略分析

基于对新医改背景下医院医务人员绩效考核优化策略的研究,首先,阐述新医改背景下医院医务人员绩效考核,具有提升工作质量、实现岗位职责的精确划分等重要作用。然后,分析新医改背景下医院医务人员绩效考核必要性。最后,为在新医改背景下,更好实现医院医务人员绩效考核,给出构建绩效考核体系、制定合理考核指标、采用合理绩效考核方式、构建绩效激励机制等优化策略。     

探讨绩效考核在医院管理中的应用

医院绩效考核是为调动员工积极性、提升科室管理、促进医院发展而采用的一种有效管理方法。本文阐述了医院管理中应用绩效考核的意义,并对绩效考核在医院管理中的具体应用细则做了详细分析。     

高星级酒店客房部绩效考核浅析

酒店业在快速发展的同时,对员工绩效的考核就变得越来越重要。本人在苏州某酒店客房部挂职期间,发现员工绩效考评中出现的种种不合理状况。本文针对这类状况做了探究分析,全方位对客房部员工的绩效考评的合理性、公平性提供了新策略。     

我国企业绩效考评中的常见问题分析

自从我国加入WTO后,绩效考评作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。但在实践中,许多企业的绩效考评的作用没有充分发挥出来,或是产生副作用。文章分析了我国企业绩效考评中的一些常见问题。     

The link between the management of employees and patient mortality in acute hospitals

The relationship between human resource management practices and organizational performance (including quality of care in health-care organizations) is an important topic in the organizational sciences but little research has been conducted examining this relationship in hospital settings. Human resource (HR) directors from sixty-one acute hospitals in England (Hospital Trusts) completed questionnaires or interviews exploring HR practices and procedures. The interviews probed for information about the extensiveness and sophistication of appraisal for employees, the extent and sophistication of training for employees and the percentage of staff working in teams. Data on patient mortality were also gathered. The findings revealed strong associations between HR practices and patient mortality generally. The extent and sophistication of appraisal in the hospitals was particularly strongly related, but there were links too with the sophistication of training for staff, and also with the percentages of staff working in teams.     

基于BSC的销售人员KPI考核方法及应用研究

对销售人员进行有效的绩效考核,直接关系到对销售人员的激励与约束,也影响着企业的内部管理。当前国内的企业在销售人员的考核中对绩效考核的内容考虑不全面,绩效考核结果没有充分利用。这些行为对绩效考核产生了消极的影响。企业应该从销售人员绩效考核指标入手,采用科学的管理方法,建立一整套销售人员的绩效考核体系,从而提高绩效考核在企业销售人员管理中的积极作用。     

浅谈公立医院声誉评价指标体系的构建

鉴于我国政府式医院绩效考评体系的评价反馈效果一直不是很理想,论文在已有医院声誉管理研究的基础上,立足于江苏地区的实证调研,初步构建了公立医院声誉评价指标体系,提出医院技术水平、公益性等七个一级指标、医务人员对患者的健康教育情况等29个二级指标。     

唐山市事业单位绩效考核现状研究

事业单位是我国特殊的公共服务组织,是社会管理和公共服务职能的主要载体,是政府经济和社会管理的重要组成部分。随着其人事改革的日趋深入,事业单位开始以人事聘任制为主,紧接着从2009年到2010年,从义务教育开始的事业单位全面实行绩效工资,一系列改革的实施呼唤着科学的绩效考核体系的建立,有效的绩效考核能够调动职工积极性、提高职工素质、保证事业单位目标的实现。但由于事业单位人力资源管理理念淡薄、科学管理行为不成熟等原因,绩效考核大多效用不高。本文通过对唐山市事业单位绩效考核情况的调查,总结了唐山市事业单位绩效考核的现状,并对事业单位绩效考核的改革和发展方向提出了建议。     

企业中层管理人员绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核体系是联系各项人力资源管理活动的纽带,是对企业各级人员进行激励的重要手段,是提高人力资源管理水平、提升人才竞争力的关键。在一个企业的全部绩效考核工作中,中层管理人员的绩效考评是否公平合理、科学有效,对企业的兴衰发展,起着决定性作用。本文运用和发展绩效考评理论,分析了企业中层管理人员绩效考评中存在的问题,并提出了解决对策。     

基于绩效工资改革下高职院校绩效考核评价体系探索

本文就高职院校绩效考核现状及存在的问题进行了剖析,提出了相应的绩效考核评价体系,健全了绩效考核反馈机制。以国家骨干高职院校深圳信息职业技术学院专任教师为例,把企业专家和一线技术工程人员纳入绩效考核的主体设计中并建立了绩效考核模型及绩效考核反馈机制流程,使绩效考核真正能调动教职工主动性并激发其潜能,增强高职院校的办学活力和竞争力。     

HT公司绩效评价体系存在问题及解决对策

本文基于HT公司的生产管理特点,首先从绩效目标制定的程序不科学、考核周期太长、绩效评价方法不完善等六方面分析了HT公司绩效评价存在的问题;其次从成立绩效考评委员会、建立以绩效为导向的企业文化、明确员工的职业发展道路等五个方面提出解决对策。