一体化供应链的管理

著名供应链专家马丁·克里斯多弗曾说:“市场上只有供应链而没有企业”,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”,这预示 21世纪的市场竞争将从企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展的企业”——供应链之间的竞争。这种强调系统优化和运作过程整合的供应链管理将成为企业     

“三鹿奶粉”供应链管理缺失和优化对策

<正>一、市场竞争是供应链之间的竞争著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说:"市场上只有供应链没有企业。"市场上"真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争"。     

运用新模式管好供应商

随着“供应链管理”概念的形成和出现,企业必须研究如何把企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。     

供应链整体绩效评价指标体系的构建分析

21世纪企业之间的竞争已经上升为供应链与供应链之间的竞争,整体效率高的供应链会使其成员企业在激烈竞争的市场中取胜.     

运用新模式管好供应商

随着“供应链管理”概念的形成和出现,企业必须研究如何把企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。     

基于供应链管理环境下的扩展企业文化特点分析

经济全球化和顾客消费个巨化促进了企业之间的竞争,供应链管理成为企业获取竞争优势的关键.企业的竞争也变成了供应链之间的竞争,基于供应链管理环境下的扩展企业文化出现了许多新的特点.     

基于遗传算法的供应链网络优化

在全球化市场竞争日益激烈的环境下,供应链的竞争已经成为新时期产业竞争的关键内容。目前,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。而供应链竞争的关键则在于其物流网络的竞争,一个高效、适合的物流网络不仅能帮助企业抢占市场份额,而且还能大幅降低物流成本,提升企业核心竞争力。本中针对我国企业供应链网络扩张中存在的问题,利用遗传算法进行建模优化。     

供应链：出口企业的救命稻草

著名经济学家郎咸平指出,现实已经表明:物流供应链推动世界,这是21世纪的大趋势。当今的竞争早已不是制造业一统天下了,供应链的竞争已成为现代企业竞争的核心内容,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞     

电子商务环境下汽车行业供应链管理中的竞争战略

电子商务环境下供应链与供应链之间的竞争将是21世纪企业之间竞争的主旋律,供应链管理的实施将是企业提高自身竞争力的必备武器。本文主要针对电子商务环境下汽车行业供应链管理中的竞争战略作初步论述。     

企业怎样优化供应链？

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”这已经成为一个共识。同时，每一条供应链都有一个核心企业，如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核心企业应该关注的问题。     

基于企业基因重组理论的供应链构建

在新的商业模式下,供应链已成为竞争的主要单位,供应链与供应链之间的竞争比企业与企业之问的竞争更加复杂．企业基因重组理论为供应链的竞争提供了全新的视角。在单个企业竞争力不断依附于供应链的竞争条件下．我们也可以运用企业的视角来研究供应链,由企业基因、企业基因重组也就产生了供应链基因、供应链基因重组的思想。基因重组供应链正是这种思想的运用和创新．具有重要的理论价值和实践意义。     

中小企业供应链管理风险分析及规避措施研究

在当今竞争激烈的环境下,供应链管理作为一种新的管理思想,已经被越来越多的企业所接受。中小企业应跟上时代潮流,积极参与到供应链管理中,提升自身的核心竞争力,在供应链管理中进行准确的定位,从而提高中小企业的市场竞争力和生存发展能力。本文讨论中小企业在实施供应链管理面临的挑战,分析供应链给中小企业带来的风险,并提出规避供应链风险的建议。     

乡镇企业供应链管理探析

在日益激励的市场竞争中,企业间的竞争已逐步转向了供应链联盟间的竞争,而乡镇企业在面临其原有的发展环境变化的情况下,选择供应链管理作为其战略创新模式是一个必然选择,而且也具有其可行性。因此,乡镇企业应该按供应链管理要求及时调整企业运作模式,选择不同的供应链管理战略,建立起信息系统平台,及时监控供应链的运作状况和建立起对参加供应链联盟的乡镇企业的评价标准和奖励办法。     

供应链突发风险识别及应急策略研究

随着现代社会市场竞争的日趋激烈,顾客需求的多样化以及市场变化不确定性的增强,企业之间的竞争已经逐步转变为供应链之间的竞争。如今精简、实时的全球化供应链更容易受到自然和人为突发事件的影响,供应链突发风险的存在和对整条供应链及节点企业的危害,使得供应链应急管理有着重要的意义。文中从供应链突发风险识别入手,探讨应急策略在供应链中的作用以及企业提高应急管理能力的相关措施。     

餐饮服务业供应链管理模式的探讨

随着餐饮业的迅猛发展,传统的建立在单纯交易基础上的供应链关系已经不能适应现代餐饮市场的要求。当今时代的竞争由过去的单一实体的竞争演变为现代的集团与集团、一个供应链与另一个供应链之间的竞争,这就要求餐饮供应链企业之间必须建立稳定的长久的合作伙伴关系,在交易的基础上建立更多的连接纽带,通过资本、品牌、地域、市场等纽带,建立更广泛稳定的合作基础,达到双赢与多赢的局面。     

基于可持续发展的中小企业实施绿色供应链管理路径研究

当前的市场环境已发生很大变化,市场竞争已从企业间的竞争转化为集团联盟间、供应链间的竞争。处于弱势地位的中小企业如何在供应链的竞争中求得生存和发展是广大中小企业面临的重要课题。文中通过对传统供应链与绿色供应链两种结构模型进行比较分析,阐明了绿色供应链管理结构模式的先进性,并结合中小企业实际状况,从可持续发展角度提出了中小企业实施绿色供应链管理的动因及对策。     

供应链管理——企业的战略选择

现代企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。供应链管理已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战略选择。本文基于价值链分析,介绍供应链和供应链管理以及供应链管理战略;具体阐述供应链管理的优势所在。供应链的发展已经成为一种趋势。     

供应链绩效评价方法探析

随着经济全球化和知识经济时代的到来,以往企业之间的竞争正在演变为供应链与供应链之间的竞争。如何对供应链绩效进行科学、有效、全面和客观的评价要求变得越来越迫切。在此背景下,提出了用因次分析法对其进行评价,并进行了实证分析。     

构筑我国企业间供应链的对策初探

供应链的思想自提出之后，已经在国外企业实践中发挥了巨大的作用。加入WTO后，我国企业将面临来自全球顶级企业更加严峻的挑战，供应链的思想无疑会成为全面提高我国产业竞争力的有效切入点，但我国企业之间还远没有形成战略伙伴式的供应链联盟。为了解决这一问题，本文从政府支持、改革企业内部结构、与链上其他企业整合、建立管理信息系统、改革物流体系五个方面论述了构筑我国企业间供应链的对策。