探讨房地产财务在企业合同管理中的作用

我国经济水平的不断提高,推动了我国房地产企业的进一步发展,与此同时,也使房地产企业之间的竞争越来越激烈。面对残酷的竞争环境,房地产企业想要生存下去,必须提高企业自身的竞争力。在房地产企业中,房地产合同的签订以及履行,对房地产企业的发展有着重要的影响,因此,很多房地产企业为了提高合同管理的水平,在对合同进行管理的过程中,充分的发挥财务部门的作用,使合同管理更加的科学,从而提高企业的竞争力。     

关于房地产开发企业合同管理的探究——以XC公司为例

随着中国经济步入新常态,经济增长从高速转为中高速,从规模速度型粗放增长转向质量效率性的集约增长,从要素投资驱动转向创新驱动,国家经济在试图逐步减少对房地产行业的依赖,房地产将呈现弱增长态势。未来5-10年,房地产行业将进入横盘时代,传统的“政府卖地-房企开发-居民加杠杆”模式难以为继,投资基金化、资产证券化以及轻资产操盘成为房地产企业的转型方向。另一方面,房地产市场集中度逐年提高,行业分化和区域分化趋势更加突出,大企业领先优势继续扩大,中型企业不进则退,小企业不断被边缘化,这些都对房地产企业综合能力提出了更高的要求。本文主要针对目前房地产开发企业合同管理中面临的问题,以笔者所在公司为例,从合同管理意识的提高、制度体系的建设、合同管理信息化的应用、监督评价体系和风险防控体系的完善等几个方面提出加强合同管理的解决途径,其目的在于推动房地产开发企业能够更好的加强合同管理水平,提高自身竞争能力,进而促进房地产开发企业健康持续的高质量发展。     

合同管理在房地产成本管理中的应用探讨

随着社会经济的发展，人民生活水平不断提高，人们对于物质追求质量也越来越高，住房成为了人们追求的物质财富之一。由于住房需求增长，建筑公司以及企业抓住了商业机遇，通过各种合同购得土地进行房地产开发。所以房地产的成本管理就显得格外重要，合同在房地产成本管理方面起着重要的作用，合同管理一定程度上决定了房地产开发的成本。文章针对这一问题对合同管理在房地产成本管理中的应用进行了研究与探讨。     

论房地产开发企业合同管理体系建设要点

合同管理是房地产开发活动中的至善重要的一个环节,合同执行与企业各项工作息息相关,合理压缩成本、增加效益,都必须重视合同管理。     

浅谈房地产开发企业的成本管理与控制

(一)房地产开发企业成本管理控制应重点把握的关键思路1.重合同管理。重合同管理有三个层面的要求:第一,所有业务遵循先签合同后实施的原则。策划、设计、建筑安装、采购、销售等所有活动都应纳入合同体系,合同的形式、文本要合法合     

探析房地产企业人力资源成本管理与控制

在市场竞争加剧的生存条件下,房地产企业需要探索如何对各环节不必要成本进行管理和控制,在节约成本的前提下保留和吸引优秀的人才,提升企业的核心竞争力。本文将简要分析房地产行业发展现状,说明对房地产企业人力资源成本加以管理和控制的重要性,并归纳总结现阶段房地产企业人力资源成本管理与控制过程中存在的问题,探析切实可行的方法与对策为房地产行业管理人士所借鉴,将知识转化为生产力,推动房地产企业的发展和进步。     

商品房预售合同备案与预告登记的有效衔接

商品房预售合同备案是指房地产开发企业取得了商品房预售许可证后,在与承购人签订商品房买卖合同之日起30日内,持商品房预售合同向县级以上人民政府房地产管理部门和土地管理部门办理登记备案手续。预告登记是为保全一项以将来发生不动产物权变动为目的请求权的不动产登记。预告登记有多种类型,实际工作中预告登记与商品房预售合同备案容易混淆     

房地产企业的财务管理实务操作

针对房地产行业的特殊性以及财务账务系统的局限性,本文主要从合同和结算报告的管理、销售发票收据的管理、财务辅助台账的管理三个方面对房地产企业的财务管理的实务操作进行论述,包括各方面管理的必要性及其实际操作方法和技巧。     

论施工企业交叉混合型合同的会计账务体系设置

本文从分析施工企业的经济合同类型和管理要求入手,提出了适合施工企业交叉混合型合同管理要求下的账务设置原理与设置方法,从而为施工企业解决项目财务数据与合同管理财务数据的同步核算提供一定的理论与方法指导。     

广州市国土资源和房屋管理局最新情报

正各房地产中介机构全面实施房地产租赁合同网上备案(本刊讯通讯员穗房宣)《房屋租赁合同网上备案规则》自2013年发布后,全市168个街镇流动人员和出租屋管理服务中心(以下简称"街镇流管中心")已实行租赁合同网上备案(以下简称"网备")。从2014年4月23日开始,网备工作将在全市各房地产中介机构全面铺开。物业服务企业的网备工作将同步试点进行。     

浅谈房地产企业管理会计体系的构建

管理会计既有利于帮助房地产企业顺利运转,同时又能够推动企业实现健康稳定的可持续发展。由于管理会计可以为企业的正常运营提供有用的管理信息,同时融入企业日常经营中,房地产企业需要对管理会计工作的正常开展给予高度重视。因此,论文深入探析了房地产企业管理会计体系的构建。     

新形势下完善房地产企业财务管理的研究

对于房地产企业来讲,资金运作对企业的生命周期以及工作都会产生至关重要的影响,而在资金运作过程中,财务管理工作是重中之重。因此,在现代化发展背景之下,房地产企业如何就融资渠道以及资金使用效率进行提升,并对施工过程中的预算成本进行控制,是财务管理工作需要重点解决的问题,这样才能够从根本上改善房地产企业的资金运作效率,提升房地产企业的可持续发展水平。因此,论文对新形势发展背景下房地产企业的财务管理工作优化措施进行论述。     

基于项目开发成本控制的招投标体系构建--以武汉三江航天房地产开发公司为例

文中以武汉三江航天地产公司为例，从房地产企业管理实践出发，介绍了基于项目开发成本控制的招投标体系构建的需求背景，重点阐述了房地产企业招投标体系构建内涵及具体做法：健全招投标制度建设，加强招标计划管理，合理采用集中采购，推行招标文件及合同管理标准化，利用信息化管理平台提高工作效率，通过以上手段实现专业化标准化流程化的招投标管理。通过2009-2011年公司管理数据及工程业绩分析，对体系构建的实际效益进行了验证，成本控制与品牌建设取得双赢。     

房地产经营战略

本文主要介绍了房地产经营的基本含义、内容。重点介绍了两种房地产经营战略---品牌经营战略和客户满意战略。作为房地产经营企业,应结合企业自身的现状,以客户满意战略和品牌经营战略为指导,尽可能去满足消费者的消费需求,创造出自己的品牌,合理调整房地产企业经营战略,增强企业的核心竞争力,可以积极推动我国房地产行业的稳步发展。     

党建工作融入工程项目管理

随着我国房地产企业的快速发展,现代企业为了进一步提升管理水平都提高了对项目管理的重视程度。在项目管理中,基层党组织发挥着加强党群联系的重要作用,具有战斗堡垒的政治作用。将党建工作融入项目管理可以有效提升房地产企业的市场竞争力,这是企业需要重点研究的内容。     

房地产财务管理工作中关键环节的有效控制研究

房地产行业是国家经济中重要的支柱性产业之一,其发展十分迅速。随着国家陆续出台对房地产行业宏观调控的政策,房地产企业之间的竞争也在逐渐加剧,使很多房地产项目的开发面临着财务风险和资金压力。因此,房地产企业应该结合自身发展情况,在企业管理工作中制定对关键环节有效控制的相关制度,从而使得房地产企业实现可持续性发展。     

房地产施工项目成本管理现状及对策

成本管理作为房地产企业发展的重要环节,直接关系到企业的经济效益,以及企业的生存和发展。文章分析了房地产施工项目成本管理的现状,提出了加强房地产施工项目成本管理的对策。     

知识经济条件下房地产企业管理创新研究

本文论述了知识经济条件下管理创新的主要内容及对房地产企业管理的重要意义,并立足于房地产企业的发展现状和存在的主要问题,提出了推动房地产企业管理创新的主要措施.     

房地产管理中多项目开发模式研究

本文通过分析房地产管理中多项目开发模式的实施的必要性和目前我国房地产企业主要采用的多项目开发管理模式,重点阐述了管理过程中存在的问题和相应解决对策。     

房地产企业全面预算管理实施路径

在国家“房住不炒”的宏观环境和融资政策不断收紧的调控背景下,房地产企业为了更好地适应市场发展,需加强全面预算管理的把控,尤其要关注全过程的风险控制和监督管理,这是当前房地产行业面临的重要问题。在提高房地产行业的计划、调控、评价能力,从而促进管理者全面地了解房地产公司的经营目标、年终利润和战略策略,以及安排公司项目的进度、调配、成本、筹划等的费用方面,全面预算管理将会发挥关键的作用。