工程造价咨询企业管理办法

中华人民共和国建设部令第149号 《工程造价咨询企业管理办法》已于2006年2月22日经建设部第85次常务会议讨论通过，现予发布，自2006年7月1日起施行。     

工程造价咨询企业知识管理研究

本文结合工程造价咨询企业的特点,阐述了知识管理对工程造价咨询企业发展的重要性,详细介绍了知识管理在工程造价咨询企业业务流程上的应用环节,有针对性地提出优化工程造价咨询企业知识管理的相应对策。     

工程造价咨询企业管理体系及优化措施

本文通过文献查阅、问卷调查及座谈会等形式,结合数学分析模型,对某造价咨询企业的发展现状及面临的问题进行分析,探讨造价咨询企业的发展方向,以及需要的政府性支持,以期提供一些可借鉴的造价咨询企业转型升级的发展思路。     

工程造价咨询企业实施知识管理初探

主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程造价咨询企业,分析了工程造价咨询企业实施知识管理战略的重要性,论述了在工程造价咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略,建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架,从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。     

工程造价咨询企业管理办法

第一章 总则 第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。     

基于工程造价咨询业务的企业管理分析

在当今文化和物质都飞速发展的高科技信息时代,我们有必要明确我们在这个社会的价值,并且扮演好自己的角色,完成好自己的使命。对于工程造价咨询企业的管理,我们更加要有这样的信念,一个企业就是一个小社会,要靠企业员工齐心协力的打造,资金是企业运转的灵魂,因此对于资金的管理也就是一个至关重要的方面了。     

工程造价咨询企业竞争力的现状与提升策略

近些年来我国工程造价咨询企业的发展速度逐步提升,工程造价咨询企业的工作效率和工作质量都有所提升,但从整个世界来看,我国工程造价咨询企业的整体水平和核心竞争力与一些发达国家相对比还存在一定的差距,需要引起重视。从我国来看,工程造价咨询企业需要获得进一步的提升,从整体水平和综合竞争力角度进一步改善。本文就从我国工程造价咨询企业的缺陷角度进行分析,综合地对工程造价咨询企业核心竞争力角度进行简要分析。     

房地产企业工程造价管理探析

企业的工程造价就是为建成一项工程预期开支或实际开支需要花费的全部费用。本文主要就房地产企业的工程造价管理工作进行分析与探讨,阐述了房地产企业工程造价管理与控制的要点。     

我国工程造价咨询企业发展现状及对策研究

文章在分析我国工程造价咨询企业的发展现状和外界环境的基础上,提出只有加强对造价咨询复合型人才的培养,利用信息化改造企业造价工作模式,对造价数据进行整合分析,实现知识的积累,并通过技术的提升开辟造价服务的新产品,通过加强风险控制,构建诚信体系,才能使企业在开放的市场中具有国际竞争力,更好地生存和发展下去。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

战略视角的施工企业人力成本控制策略探讨

施工企业有效实施人力成本控制策略,要求从企业战略的视角出发,结合企业发展愿景,制订企业人力成本战略方针并将其落实到企业的施工经营全过程。论文认为,战略视角的施工企业人力成本控制策略对企业获得竞争优势具有主要的作用,这是企业在市场竞争中获得人力资源管理的比较优势,提升企业竞争力的重要保证。     

建筑企业项目成本管理分析

建筑企业项目成本管理是整个项目管理的核心。进行成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力,降低项目成本,增加收入,提高建筑企业对工程项目成本的管理水平,以创造较好的经济效益。     

人力资源密集型企业成本管理探析

本文试结合我国人力资源密集型企业的管理现状和存在问题浅谈加强企业成本管理的具体措施和方案。     

论项目成本管理对策

文章论述了项目成本管理存在的问题和误区,并提出项目成本管理对策。     

施工企业影响工程造价的因素和对策分析

施工企业对工程造价的影响和管理是从投标开始,经过中标后谈判,组织施工,至竣工结算的一个全员、全系统、全过程的动态过程,除加强投标获取工程项目,并在中标后精心组织施工管理外,重点应加强现场管理、成本管理、竣工结算管理。     

工程造价咨询企业管理平台建设必要性分析

建设工程造价咨询企业管理平台,目的是构建一个系统的、整体的管理平台。把影响企业生存和发展的各内外部环境、企业战略等因素充分考虑到企业的管理控制系统中来,通过科学的手段和技术对企业的整体运行做出合理的规划和管理。这个管理平台的意义在于,造价咨询企业可以在管理平台的帮助下,运用丰富的管理知识、先进的管理方法,完整、高效地运作企业,并且可以创造性的形成企业自己独有的管理模式。     

对施工项目成本管理的思考

由于施工企业行业的特性,使施工企业的成本控制重点在于施工项目成本的管理。但由于各项目管理者成本管理认识的不同,采取的项目管理方法不同,信息透明度不够,致使成本管理不如人意。加强施工项目成本管理,是提升成本控制的有效方法,是加强企业自身竞争力的必要条件。     

建筑企业项目成本管理分析

建筑企业项目成本管理是整个项目管理的核心。进行成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力,降低项目成本,增加收入,提高建筑企业对工程项目成本的管理水平,以创造较好的经济效益。