浅谈物资配送与企业物资管理

物资配送是流通企业按照用户要求和生产进程在流通供货点对货物的数量、品种、规格进行配备与加工,定点、定时、定量送交用户（简称“三定一送”）。它是一种先进的流通方式,是社会化、合理化、现代化流通的一个重要内容。开展物资配送,不仅能够保证使用企业所需物资的供应,而且能够降低物流费用,减少企业的库存,促进物资流通的良性循环,是提高企业整体效益的一条重要途径。１物资配送是企业发展的需要 目前,我国正处于新旧经济体制的交替时期,大力发展市场经济是我国今后经济建设的主导趋势。随着市场经济的发展,企业作为商品生…     

浅谈煤矿企业物资流程管理

物资管理是煤矿企业经营管理中不可缺少的重要组成部分,结合企业实际,在物资流程管理方面纳入精细化管理,转变观念,严格管控,在具体操作中明确各环节的责任和义务,达到降低物资损耗和浪费,提升企业物质管理水平的目的。     

5s管理在煤矿企业物资管理中的应用

随着煤炭行业的不断发展,煤矿企业物资管理水平也在不断提升,为煤炭企业健康快速发展提供了强有力的保障.5S管理是经典的生产现场管理模式,将5S管理应用于煤矿企业的物资管理具有重大意义.本文研究探讨了5S管理在煤矿企业物资管理中的应用,旨在提高企业物资管理水平,保障企业健康有序发展,为煤炭企业物资管理提供参考.     

浅谈工程施工企业物资成本管理

本文对工程施工企业物资成本的管理进行了简要论述。     

实行月度分析与基础管理相结合搞好企业物资管理

过去,龙口矿务国家煤矿受计划经济管理模式的影响,煤矿物资供应的经济活动很不规范,物资经济运行质量较差。进入1998年后,面对严峻的经济形势,我矿加大了对经营管理的力度,尤其在控制成本,减少投入方面出台了一系列制度措施,特别是进入2000年,为适应新的形势,针对物资应全过程及各环节的特点,决定在全矿范围内推行月度经济制度。     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

如何有效地进行成本管理是煤矿企业一直以来很关注的问题。由于自身发展的特点,煤矿企业对成本控制具有特殊的需求,煤矿企业管理者应该看清成本控制的发展方向,遵循规律,做好成本的规划和控制,从而保证煤矿企业的顺利发展。     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

如何有效地进行成本管理是煤矿企业一直以来很关注的问题。由于自身发展的特点,煤矿企业对成本控制具有特殊的需求,煤矿企业管理者应该看清成本控制的发展方向,遵循规律,做好成本的规划和控制,从而保证煤矿企业的顺利发展。     

浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题及管理

为了满足社会不断发展的需要,国家对于煤矿企业也加强了管理,这样不仅促进了煤矿企业的健康发展,同时也不断扩大了煤矿企业的实际规模,管理力度的加大在很大程度上促进了煤炭企业的相应设备和内部管理水平的提升;相应的,物资采购作为煤矿企业关键的工作组成,也需要加强管理促进物资采购的有效性,物资采购管理是否有效将直接影响煤矿企业的成本管理,关系着一个企业能否健康生存和长远发展。对于煤矿企业更是如此,只有科学有效的物资采购才能保障实际的煤矿生产工作的正常进行,如果在采购过程中出现差错就会导致物资积压,影响煤矿企业的资金运转,严重的会导致企业资金链断裂。但是纵观现阶段的煤矿企业的物资采购管理仍然存在很多问题,本研究针对煤矿企业物资采购中存在的问题以及管理进行了有效的阐述。     

对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识

煤矿企业经营管理水平的高低是决定煤矿企业经济效益的一个重要因素,同时也是煤矿企业综合素质和核心竞争能力的具体体现。文章就如何创新煤矿企业经营管理工作,进行了简单的论述。     

煤炭矿产企业环境管理探讨

笔者结合自身多年的工作经验以及自身对于煤炭矿产企业环境管理的理解,简要探讨了煤炭矿产企业的环境管理中存在的问题以及应对的策略。     

浅析煤矿物资经营管理的问题及解决对策

加强煤炭企业的物资管理,对于企业产品生产成本的降低,企业经济效益的增加有极其重要的意义。现代的煤矿企业要想实现规范的、科学的、合理的物资管理系统,首先必须要有良好的物资管理流程,同时,还要抓好物资的计划与采购。利用现代化的信息手段实现煤炭企业物资问题的科学管理。     

煤炭企业档案管理网络的思考

随着煤炭企业产业结构调整,循环经济得到较快发展,形成了以煤炭生产为主,多种产业结构并存的格局。相继出现了煤炭企业大集团公司。各子、分公司,参股、控股公司纷纷在大集团公司统一领导下开展工作。这就为煤炭企业档案馆构建怎样档案管理网络,如何尽快适应煤炭企业发展的需要提出了新的思考课题。     

浅议煤炭企业成本管控

煤炭市场形势持续下滑,煤价下跌,库存高企,成本上升,几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须完善管理机制,强化成本管控。本文从成本管控的重要性出发,对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

煤炭企业构建现代物流管理体系的思考

煤炭企业构建现代物流管理体系可以提高企业效益、建立现代企业制度和提高企业竞争力，但当前煤炭企业物流管理在管理体制、采购行为、储备管理、信息化和人才等方面还存在一定的问题，因此需要从管理体制、物资采购及存储、物流信息化、物流管理人才的培养几方面构建煤炭企业现代物流体系，以实现煤炭企业的物流现代化。     

煤炭企业成本管理初探

煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展,在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理,有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。     

谈现代企业的人本管理

以人为本的管理模式是现代企业一种行之有效的管理模式，促进了企业的良性发展。文章分析了以人为本的管理实质和内涵，并对实施人本管理过程中如何实现对人的管理提出了看法。     

基于JIT管理的煤矿物资应信息系统建设

信息系统的建设是保障煤炭企业实行准时化管理的关键。文章从煤炭企业供应物流的流程出发,分析了信息系统的价值、信息系统各个模块的具体功能,剖析了建设信息系统应当注意的若干问题,最后介绍了大屯煤电公司开展物资供应信息化建设取得的成果。     

基于JIT管理的煤矿物资供应信息系统建设

信息系统的建设是保障煤炭企业实行准时化管理的关键。文章从煤炭企业供应物流的流程出发,分析了信息系统的价值、信息系统各个模块的具体功能,剖析了建设信息系统应当注意的若干问题,最后介绍了大屯煤电公司开展物资供应信息化建设取得的成果。