加强工商管理 提升煤炭销售管理水平

在新的经济发展形势下,煤炭企业工商管理对煤炭销售管理的快速发展具有重要影响。高效率的工商管理使煤炭企业销售管理的整体结构更加优化,有利于提升煤炭企业的现代化水平。只有积极调整煤炭销售管理策略,才能保证煤炭企业全面健康发展。     

浅谈煤炭企业的质量管理

一、煤炭企业质量管理的重要性步入了市场经济的煤炭企业 ,竞争日趋激烈 ,特别是在我国加入ＷＴＯ后 ,面对的将是国际知名企业的竞争 ,迎接的将是澳大利亚等传统煤炭大国的挑战。我国煤炭企业如何在竞争与挑战中走出困境迈向成功 ,这需要其在产、运、销过程中全面强化质量管理 ,让用户用上“质量上放心、经济上满意”的产品。以质量占领市场、以市场拉动生产是煤炭企业的出路所在。二、煤炭企业质量管理的内容1 质量管理制度化。制度化是提高质量管理水平的重要保证 ,不仅要有技术上、业务上的质量管理办法 ,更要有严格的质量管理工作程序。…     

国有重点煤炭企业要抓紧做好结构调整这篇大文章

国有重点煤炭企业要抓紧做好结构调整这篇大文章西山矿务局张惠钧一、全面认识煤炭企业结构调整的必要性从煤炭企业特殊性来认识。煤炭资源是不可再生资源，这就从根本上决定了煤炭生产的效益将随着矿井的日趋衰老越来越差。这就要求煤炭企业在煤炭生产兴盛阶段，就应进行...     

对煤炭营销中煤质纠纷的探讨

随着我国由计划经济向社会主义市场经济转变，煤炭管理、营销体制发生了重大变革，煤炭市场也逐步得到了发展和完善。正确分析和掌握煤炭市场供求变化，及时处理煤炭营销中的煤质纠纷，最大限度地满足用户的需求，对提高煤炭企业煤炭营销的质量和效益至关重要。     

本刊明年将举办煤矿企业管理讲座

为了满足煤炭系统广大管理干部学习经营管理知识,以不断改善企业的素质,提高煤炭企业的经济效益的要求,本刊从明年一月起,将举办“煤矿企业管理讲座”,着重介绍“四全管理(全面计划管理、全面劳动人事管理、全面质量管理、全面经济管理)”和现代化管理的基本知识。共分十二讲,每     

“完善煤炭成本核算管理办法研讨会”在连云港召开

中国煤炭经济研究会邀请了部分国有重点煤炭企业的总会计师和财务部门负责同志30余人,于2006年7月11～14日在江苏省连云港市淮北矿业集团连云港休养院召开了“完善煤炭成本核算管理办法研讨会”.会议就中国煤炭经济研究会《开展煤炭成本核算办法研究的实施意见》、修改完善煤炭成本核算管理办法的主要事项和政策,构建与社会主义市场经济体制和煤炭工业实际相适应的成本核算制度,规范煤炭企业成本核算办法,全面、真实、完整的反映煤炭成本,提高煤炭成本管理水平,促进煤炭工业持续健康协调发展,为国民经济发展和全面建设小康社会提供经济可靠的能源保障进行了充分的研讨.     

对我国煤炭企业盈与亏的两点思考（上）

对我国煤炭企业盈与亏的两点思考（上）煤炭部政策法规司潘伟尔以放开国有重点煤矿煤炭价格为标志，我国煤炭企业已全面走向市场。煤炭企业的特殊性和我国煤炭企业的四个致亏因素，即煤炭资源性亏损、地理位置亏损、法规政策性亏损和经营管理性亏损是客观存在的。在世界主...     

煤矿物流推进配送模式问题的探讨

随着煤炭企业经营方式的转变．我国煤炭企业的物料供应管理已经从单纯供应型转变为供应经营型．有效降低成本、提高企业的经济效益已成为煤炭企业管理的中心工作。具体到煤炭物流优化、降低煤炭物流成本方面，许多企业在实践中取得了一定的效果，但在理论研究方面目前尚处于起步阶段。本文结合我国煤炭企业的生产实际，探讨了煤矿供应物流中实施的推进配送模式及有关问题。     

煤炭企业全面岗位精益化管理体系探析

一、全面岗位精益化管理体系内涵 全面岗位精益化管理是峰峰集团新三煤矿总结多年改革的实践经验，在学习各单位先进管理经验的基础上，不断完善、不断创新、不断进步，探索出的煤炭企业发展新模式。该体系以人本管理为核心，以岗位化为前提，以全面化为保证，以精益化为手段，构建了煤炭企业人本管理、精益管理、内部市场管理和信息管理四个子系统，开创了煤炭企业“安全、质量、效率、成本”管理的新路。     

欢迎订阅《现代大型煤炭企业经典管理案例》

<正>经典案例是企业亮丽的名片,为了深入总结、全面展示我国优秀大型煤炭企业的管理理念和成功案例,2011年,中国煤炭学会经济管理专业委员会策划组织了"现代大型煤炭企业经典管理案例"征集、评选、出版和发布活动,得到了行业领导和煤炭企业集团的大力支持,活动在行业内树立了自己的研究品牌,形成了广泛的学术和社会影响力。2011-2014年,中国煤炭学会经济管理专业委员会连续出版《现代大型煤炭企业经典管理案例》(综合篇、资本运营篇、人力资源篇、物流营销篇),2015年案例     

煤炭企业运销信息化管理问题及其创新对策

对于煤炭企业的运销而言，信息化建设的逐步加快能够使煤炭运销得到加强。除此之外，煤炭资源要想对配置进行优化以及进行统一的管理就需要进行信息化建设。合理利用信息化不仅可以有效整合煤炭运销管理环节，还可以改进运销工作分散的情况。本文探究了煤炭企业运销信息化管理的重要性，分析了煤炭企业运销信息化管理存在的问题以及相关的创新对策。     

煤炭企业煤质管理信息化系统的构建

伴随我国经济的快速发展,煤炭企业的发展规模不断扩大,在煤炭企业发展的过程中,煤质管理环节至关重要,信息化时代的到来,要求在煤质管理过程中应实现信息化的管理模式,提高煤质管理效率,确保煤炭质量。本文主要阐述了煤炭企业煤质管理信息化的重要性,以及煤质管理信息化系统的构建,进而使我国煤炭企业朝向更好、更快的方向发展。     

关于煤炭质量管理的几点思考

质量是一个企业的生命,煤炭作为国家重要的能源资源,其质量管理水平的高低直接影响了煤炭的利用效益,因此,加强对我国煤炭质量管理,不仅可以促进煤炭企业发展,为企业创造更大的经济和社会效益,更关系到国家节约型社会的实现。下面就关于煤炭质量管理进行一些浅析的分析与思考。     

欢迎订阅《现代大型煤炭企业经典管理案例》

<正>经典案例是企业亮丽的名片,为了深入总结、全面展示我国优秀大型煤炭企业的管理理念和成功案例,2011年,中国煤炭学会经济管理专业委员会策划组织了"现代大型煤炭企业经典管理案例"征集、评选、出版和发布活动,得到了行业领导和煤炭企业集团的大力支持,活动在行业内树立了自己的研究品牌,形成了广泛的学术和社会影响力。2011—2014年,中国煤炭学会经济管理专业委员会连续出版《现代大型煤炭企业经典管理案例》(综合篇、资本运营篇、人力资源篇、物流营销篇),2015年案例主题拟定为"财务管理篇"。     

煤炭企业精细化营销管理的实施策略探讨

煤炭是我国最重要的能源之一,虽然随着能源结构的转型升级,煤炭在能源结构中的占比有所下降,但其仍然是占比最大的能源,因此煤炭产业也成为我国最重要的支柱性产业。但是在煤炭企业的营销管理活动中通常呈现出粗放化的状态,对营销管理资源的利用率相对较低,煤炭产品营销管理的效益也相对较低。基于此,针对煤炭企业在营销管理中存在的问题,本文提出了精细化营销管理的措施,对精细化营销管理的优势、当前煤炭企业营销管理存在的问题以及煤炭企业贯彻落实精细化营销管理策略的具体路径分别进行了探讨,以期为煤炭企业的营销管理人员提供参考。     

煤炭企业外延成本及其管理控制探究

煤炭企业成本管理与控制的主体在生产矿井，重点在生产过程。但有些环节对煤炭成本影响较大，在生产过程中难以管理与控制。如对煤炭成本有重大影响的矿井规划设计、基本建设、技术改造、品种质量、生产服务、生活服务环节和管理体制，这些成本单纯靠煤炭生产矿井是无法或难以管理与控制的。这些环节成本可定义为“外延成本”。     

煤炭产品成本核算与管理建议

文章针对市场经济环境下煤炭企业现有的成本核算与统计管理方面存在的内容不全面,成本核算范围狭窄,成本列支渠道不科学,一些新增成本项目没有得到充分反映,与企业实际承担的社会责任不匹配等问题,从规范和增加煤炭企业的社会责任成本、规范煤炭企业现有成本项目的核算范围和内容、规范煤炭成本的统计填报管理口径三个方面提出了煤炭产品成本核算和管理的改进建议。     

大力推进煤炭露天开采努力促进煤炭工业又好又快发展

近年来．我国国民经济持续保持两位数以上的增长速度，也拉动煤炭需求量大幅增加，全国煤炭产量逐年大幅增长，市场商品煤价格稳步提高，煤炭企业经济效益大幅增加．煤炭经济运行呈现较为良好的发展态势。一是煤炭产量逐年大幅增长。2007年全国煤炭产量达到25．36亿吨，煤炭产量年均增长率达到12．6％。二是经济运行质量不断提高。煤炭丁业在由计划经济向市场经济转轨过程中，经受住了严峻考验，经营理念、管理方式发生深刻变化．     

深化煤炭行业管理体制改革才是实现国有煤炭企业可持续发展之本

近两年来，随着国内煤炭需求增加、煤炭价格持续上涨，国有煤炭企业基本上走出了生存困境，一些国有煤炭企业呈现出迅猛发展的势头，国有煤炭企业总体上是“形势一片大好”。然而，在现行煤炭成本核算框架下，迅速增长的煤炭销售额除了较大幅度增加了国家的收益外，并没有给国有煤炭企业和职工带来相应的利益增加，     

在深化改革中提高煤炭经济增长质量和效益

在深化改革中提高煤炭经济增长质量和效益淮北矿务局余广庆一、以提高效益为中心，推进煤炭企业管理体制改革我国的煤炭企业特别是大中型矿区，长期以来均以矿务局为核算单位，实行高度集中的经营管理方式。矿务局内部实行的是工厂——车间式的管理体制。几千人的矿、厂主...